"下沉式"合伙人制度,永辉崛起的秘诀 | WMA 富道学院

“下沉式”合伙人制度,永辉崛起的秘诀

提起永辉超市,很多人的印象是市值接近千亿的上市公司、中国500强、干掉洋超市、与腾讯共投资家乐福。但其实最初,永辉和大多数企业一样,并不起眼,员工流失率极高,即便留下的员工,也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态,码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””,不计成本,不关心利润。

那么短短几年,永辉靠什么让员工转变心态,公司营业额持续增长呢?这与他的“下沉式”合伙人制度(合伙人股权激励涉及一线基层员工)密不可分。今天我们就来具体看一下永辉的“下沉式”合伙人制度。

永辉这种“下沉式”的合伙人制度,激发了一线员工工作积极性,节省成本同时提高收益。如今的永辉超市今时不同往日,他们已经是中国国内最具竞争力和发展前景的企业之一。而这样傲人的战绩背后就得归功于这种‘下沉式’的合伙人制度了。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代到来!得合伙人,得天下!华为、阿里、碧桂园……的成功都离不开合伙人制度。为了让企业迎接更鼎盛的时代,让合伙人制度祝你们一臂之力吧!


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