我想做股权激励,员工说没钱怎么办? | WMA 富道学院

我想做股权激励,员工说没钱怎么办?

治大国若烹小鲜,做企业也是如此。

老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题:
1、 股权激励的比例如何计算?
2、 股权激励的对象如何选择?
3、 什么时候激励最合适?
4、 如何收回已经分出去的股份?
5、 股权激励的协议怎么写?

但最让人崩溃的是,你绞尽脑汁想出来的股权激励方案,最终被两句:


“老板我不想入股”,“老板我想入,但我没钱”所终结。

如果遇到这种情况,你会怎么办?

今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。

-01-
思想层面
老板与员工的区别到底是什么?

通过上面的表格对比,我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱,独立思考与抗风险能力也比较低。

曾有人问,我在公司实行了股权激励,真心实意地把股都分出去了,可员工的积极性也没见提高呀!

各位老板记住:激励的内涵是一种压力,绝不是花钱买积极性,长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。 

所以让员工真正成为“老板”,也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励,产生压力,从而培养他们的抗风险能力,让他们在未来能够与企业风雪与共。

但这个过程绝对不是一蹴而就的,因为“老板”更多具有先天的成分,所以企业在改革过程中需要耐心,也需要承担试错的成本。

-02-
制度层面要循序渐进
逐步加大员工的抗风险能力

股权激励,实际上是对内部员工的一种教育。所以我们在做股权的过程中,会逐步加大员工抗风险的意识和能力,为此,我们采取以下四步:

01 干股激励 

对于想要入股,但没有钱的员工,我们可以采取干股激励的方式,就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见,他们认为干股就是白给钱。实际上,是你使用的方法不对。

比如餐厅在做股权激励时,在员工入股的第一年,不用员工出钱,在店面为员工设定指标,员工完成相应的盈利指标,即可拿到相应的分红。

比如一家店面投资 180 万,我们设定第一年盈利目标在 108 万以内,员工分 10%,108 万以上,员工可以分到 30%。

同时设定店面不同岗位的奖励比例:

假设该年度该店面完成 150 万的盈利,该店长可获得的奖励是:

通过此办法,让员工没有出资却在店面获得股权收益,调动员工的积极性,员工分红加上工资,一年可以获得接近 20 万的收益,在新开门店时,员工就有了入股的本金。

02 入股保底收益

员工有钱之后,就可以在新开门店入股,但新店经营的好坏,不仅仅取决于员工的努力程度,还有竞争状况、地段选择、天气因素,周边环境的变化,员工此时的抗风险能力是较弱的,在这种情况下,我们在企业中推出无风险投资。

我们的出发点在于:人性本身是善的,每个员工是积极的、努力的,愿意和老板一起把店面搞好的,更愿意获得自己投资的回报。 

我们采取的政策是,员工投资的 1~2 家店面,公司承诺让员工无风险,即投资店面如果有收益,员工享受分红,如果投资店面亏本,则公司负责将员工的投资返还。

03 有限风险 

在员工享受到投资的红利后,公司推出对员工的投资承担有限风险,即员工投资 20 万,万一投资失败,公司承担员工投资部分 70% 的风险,员工慢慢开始承担投资的压力,随着员工经济实力的提升,员工承担风险的能力也在提升,也愿意采取此种方式。

04 承担投资的全部风险 

随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升,员工可以接受其全额的投资风险,真正成为企业的合伙人,也就是企业内部的企业家,公司成为员工创业的平台。 老子《道德经》第六十章:治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。
做企业也是如此,切勿操之过急,要循序渐进,有耐心的培养自己的团队。

来源:餐饮老板内参
作者:大鱼君

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