自主经营分享会
用自主经营激活组织,用增量管理驱动战略

自主管理会带来什么好处?

全员经营

人人都为自己干,对结果负责。

搭建平台

持久的激励机制,择优汰劣。

权利下放

让管理变得简单,彻底解放老板。

把公司做成平台,企业才能做大
把部门做成小组,企业才能做强
把员工做成合伙人, 企业才能做久

这些企业都在做

华为:经营责任制

通过将经营权下放到作战部队,让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火,支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场部机会,快速决策,机动作战。

海尔:自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司,分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标,同时还得实现其自设的目标,实现公司与员工双赢。

韩都衣舍:小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。

自主经营与增量管理

老板的好处

留住人才,复制人才,控制企业成本

运营的好处

多劳多得,收入与付出挂钩,更愿意带下属做事

公司的好处

实现销售收入最大化、成本费用最小化,
把各个部门投入与产出独立核算实行内部定价、内部交易

据调查统计,实行自主经营企业(九大效果)

  • 公司利润普遍提升20%以上
  • 成本降低30%以上
  • 订单周期缩短30%以上
  • 产品研发成本降低,上市时间缩短
  • 应收账款率下降
  • 员工收入增加
  • 考核满意度增加
  • 市场占有率增加
  • 员工自动自发工作,管理变得简单

课程评价

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自主经营可以让员工成为“老板”,管理问题自然而然解决。珍珠奶茶行业在海外有广阔的市场,随着店面不断增加,短期激励无法解决根本问题。我一直在迫切地寻找一种新的管理模式,让企业走得更远。《自主经营与增量管理》两天课程让我豁然开朗,打开了我的思路,对于未来该怎么做,有了更清晰的想法,我也将此课程引入了美国华人企业。


林国耀 Tbaar Group LLC CEO

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自主经营,企业经营管理的核武器!实行自主经营之后,公司得到了飞速的发展, 2015年公司50人,两年的时间,已近300人,整体盈利状况特别可观。我认为自主经营的价值在于对员工心态的激励,可以将员工的积极工作态度完全激发出来,充分发挥员工的价值。


王新喆 - 淘宝晶咕家微胖女装店 掌柜

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自主经营能够激活团队,调动全员的力量!公司成立四年多,发展迅速,未来仍将会几何式增长。高速发展下,员工流失率高,团队开拓市场受限;目前火车头式的团队,靠老大带着跑,基层员工能力提升慢,团队内耗严重;利润并没有随着业绩增长而提升。实行自主经营,分公司经理合伙制,先把团队激活,调动基层的力量;锻造中层魄力,激活整体团队活力。


刘枫 - 靖江市宇阳燃气工程有限公司 副总经理

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自主经营让员工变被动为主动,我带经理一起学习。自主经营是我一直在考虑的问题:传统企业如何把科层制去掉,实现扁平化?把员工变被动为主动?自主经营是完全可行的,真正激活中基层,变被动为主动。所以我带了十几位经理一起学习,在课堂上都积极研讨制定落地方案,这是我从来没有看到过的。


冯世明 - 哈尔滨顺易天翔热力技术开发有限公司 总经理

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通过WMA历届菁英总裁们的分享,导师们的案例点评与互动,让您学习如何通过自主经营与增量管理设计,打造一套持续创造更高营收的系统,建立一套自发降低成本和费用的机制,实现企业共赢、永续经营的模式。

让每个人的能力得到彻底释放,组织得到全面激活,从而让管理变得简单,组织变得更有竞争力!华为、海尔、韩都、京东、阿里都在这么做,这不是追风,而且企业经营管理的必然趋势!

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