与其放虎归山,不如为虎添翼 | WMA 富道学院

与其放虎归山,不如为虎添翼

越来越多有志向、有能力的员工选择离职创业,这种“群虎归山”的行为,会从根本上动摇大企业的人才基础。

伴随着双创运动的深入开展,社会化协作平台的成熟以及创业环境的持续优化,企业面临越来越严重的高端人才流失问题。

这次人才流失的本质,是“做一个雇员”和“成为一个创业者”之争。

毫无疑问,相比较做一个大企业的雇员,创业能够让人获得更大的自由、更能发挥潜能、更充分地实现自我价值。因此,离职创业成为越来越多有志向、有能力雇员的选择,这种“群虎归山”的行为,会从根本上动摇大企业的人才基础,加速大企业的衰亡。

但大企业在这样的群虎归山趋势下,也并非无可作为。大量的优秀员工离职创业,是为了脱离传统企业营造的牢笼,去追求“山中”的自由。

而企业如果自己打破牢笼,营造一个比“山”更有吸引力的环境,就不仅可以遏制人才流失的趋势,甚至创造强大的逆流——大量优秀人才纷纷前来加盟或合作。

这样的环境是存在的。

离职创业的创业者,获得了大企业难得的自由,但也将自己放在一个孤立无援的境地。大多数创业者,都因为无法整合到创业早期所必要的资源,无法实现想法的落地,导致创业失败,而这样的资源,是大企业的天然优势。

问题是,大企业能够创造这样一种自由的创业环境,并开放自己,为创业者提供充分的创业资源支持吗?

或者说,大企业能够成为一个创业者的赋能平台吗?

大企业当然可以这样做。事实上,我们已将看到了很多这样的企业。

谷歌公司的两个创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林从创立公司之初,就立志打造一个拥有浓厚研究院氛围的组织,而不是传统企业,尊重员工的自由是公司非常重要的价值观。

谷歌鼓励员工利用20%的时间自由思考自己感兴趣的项目,通过公司评审的项目,可以正式立项,并利用公司所有的资源平台进行开发。本质上,谷歌整体就是一个赋能平台,让员工自由创业,并给予巨大支持。

国内企业如韩都衣舍、视源电子等,都在打造内部赋能平台。韩都衣舍有近400个创业小组。视源电子从2009年启动内部创业,目前,有些创业项目已经超越主营业务,成为新的主营业务。

现在,很多超级平台不仅给内部员工赋能,还给外部创业者赋能,从而打造巨型生态圈。阿里巴巴、腾讯、京东等互联网平台都在推动这一类的开放式创业平台,这些平台未来会吸引几十万甚至上百万优秀人才。

说到底,这些企业开放自己的供应链、技术平台、客户资源、数据资源、流量资源,为创业者赋能,就是要创造一个比“群虎归山”更好的氛围,那就是为虎添翼。

传统企业如果不能快速转变自己的管理模式,不能快速实现赋能平台的构建,就会在“群虎归山”和其他赋能平台的竞争下,被釜底抽薪。

面对互联网带来的更先进的生产力和生产关系,我们别无选择,只有拥抱它。

理解这件事情没有难度。问题是,传统企业的企业家们,过去是携资本以成就自己的事业,现在要携自己多年积累的资源去成就别人的事业,这样的成人达己行为,这样的先给后得思维,是真正高难度的挑战。

正如耶路撒冷的那道窄门——门总是有的,骆驼也可以过去,但要放下所有的负累。

随着智能时代的来临,组织和个体的关系发生了显著变化:员工所要求的主动性、话语权越来越高,他们更加追求个人价值的实现,注重工作的自主性与参与感。老板每天陷在琐碎繁杂的管理工作之中,劳心劳力还没人理解。再看企业运营:部门各自为政,上下沟通不畅,成本浪费严重,利润大幅下滑,内耗不断增加,资源大家都强,任务人人都退……做企业,越来越难,当老板,越来越累。

管理者急需突破创新,改变企业原有的管理模式和经营模式!社会在发展,市场在变化,精准的把握时代趋势比盲目的勤奋更重要。如果你的企业连一套科学、先进的管理模式都没有,又何谈在激烈的竞争中脱颖而出,把握优势?

什么是自主经营与增量管理?

公司将战略目标分解到各个部门,通过回归经营权,各部门自主经营、独立核算、自负盈亏,目标同增量相关联,赋能员工,自我复制,优胜劣汰,实现公司利润增长和员工成长,共创未来。

好的管理是没有管理,自主经营就是让每个人都给自己做,激活个体,从而激活团队;再通过增量管理确保个人和组织利益是一致的,从而实现双赢。泰山管理学院一直专注于产权的研究与实践,对企业在各个发展阶段如何利用产权激励员工有非常丰富的经验和案例,并提炼、总结出一套切实可行的理论和工具。

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