中层不倒,企业不倒,中层培养你做对了吗? | WMA 富道学院

中层不倒,企业不倒,中层培养你做对了吗?

中层管理者,是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,企业的高效运作离不开他们。 作为企业管理核心力量的中层管理者,职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀团队,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

1. 一个组织需要什么样的中层

中层的成长,就是在心态和状态上不断接近一把手。身为一名中层管理者,在进行决策的时候不应想自己要做什么?而是应该清楚所处角色应该做什么!明确中层角色自身的方向和重心非常重要!当方向、重心不明确的时候就会陷入“人格分裂”的角色误区当中。 所有高速成长企业的背后,都有一批超常付出的人。目前经济正在发生改变,当整个行业的竞争水准提升到一个新的高度时,对于所有从业者也提出了新的要求。 从老板到中层思维、视野、格局都要有大幅的提升。中层作为企业的中坚力量!只有自身加速成长,具备职业化,才能带动机构的改变! 作为一名中层干部,如何定位好自己的角色履行自己的职责,充分发挥连接组织纽带的作用十分重要。“听党指挥,能打胜仗,作风优良”就是对中层的要求和标准。

2. 沟通就是执行力

工作中大部分的问题,都是出现在沟通上!托马斯·D·兹韦费尔说:“管理就是沟通——通过听和说塑造世界。”诚然,沟通是最重要最牢固的纽带,能将管理动作切实地落地,塑造出一个紧凑高效的组织系统。对于中层干部来说,层级沟通发挥着格外重要的作用。 中层作为一名管理者,想要做好管理,最先要学会的就是沟通,沟通就是执行力。作为中层管理者向上沟通要有思考力,平行沟通要有沟通力,向下沟通要有解码力。沟通的质量决定执行力,在职场,一个中层多层级的有效沟通能力,是各项工作顺利开展的前提。 在自己的团队中能够主动发起坦白、真诚、开放、务实的对话方式和沟通氛围。一旦建立起这种沟通机制和氛围,团队的执行力将大幅提升。 中层强则团队强,作为企业的中层管理者,肩负着上传下达的责任。我们只有不断的充实自己、学习、调整状态、改变交流方式、以达到沟通目的。才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施,全面提升团队成员的续航力。
Top