中层管理者能力断档对企业意味着什么? | WMA 富道学院

中层管理者能力断档对企业意味着什么?

绝大多数的企业目前是三层金字塔式的组织结构,即高层、中层和基层。在金字塔组织结构中,不同层次不同岗位的管理者扮演不同的角色。
高层管理者主要职责:企业总战略、总目标的制定和分解,重大决策制定,企业总绩效评价等工作; 中层管理者主要职责:传达高层指令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作; 基层员工主要职责:个人和部门绩效达成。向中层汇报市场和部门运营情况等工作。
在三层架构中,中层管理者职责的履行尤为重要。

中层管理者是企业战略落地的纽带,是企业高层管理者和基层员工的桥梁,处于“上传”和“下达”的枢纽位置,其能力的塑造是企业发展的关键命题之一。 中层管理者是企业战略和决策的执行者,同时也是企业战术决策的制定者,向下承担“下达”职责。即中层管理者负责将高层制定和分解的战略、经营目标和相关决策,准确、及时地传达给基层。指导和协助基层制定科学、详细的执行计划,支撑战略和决策的实现。为计划的执行配置所需的资金、人力等资源。同时,中层管理者需监督计划的执行情况,并及时进行调整和优化。 事实上,目前很多企业都面临着中层能力断档的困扰,导致高层管理者疲于应付企业内部繁琐事务,无暇顾及企业的发展战略等长远问题,成为企业的“救火员”。 这种现象普遍存在于处在业务从小规模向大规模快速发展的企业中。究其原因,有以下三点。 第一,对中层管理者没有设立有效的管理和激励机制。中层管理者一般都有强烈的自我发展需求,如果企业不能建立合理的短、中、长期激励制度,中层管理者积极性和动力就会减弱。 第二,中高层管理角色的转变滞后于企业的发展。在企业发展初期,人员规模较小,企业创始团队同时担任“高、中、基”多重角色,集决策与执行于一体。当企业发展壮大时,对管理层级和对应职责理清的需求日益凸显。此时,中高层管理者角色转变滞后于企业发展,高层管理者代行中层管理者职责,中层管理者管理能力未得到充分锻炼,变成拥有管理头衔的基层员工,只“执行”无“管理”。 第三,中层管理者战略格局不高。中层管理者一般是企业发展的元老,已形成既定的执行者思维,战略格局升级未能得到升级。因此,中层管理者往往只注重部门利益,不思考全局,其能力上升受到局限。 因此,很多企业存在中层能力断档的困扰,本应充当企业“沟通纽带”的中层管理者,却变成高层和基层及市场的“隔热层”,成为“煮熟的鸭子”。在此情况下,高层制定的战略和经营计划无法下达到基层,基层在战略执行过程中遇到的问题和市场动态也无法及时、准备地反馈给高层,直接影响企业的战略落地和稳步发展。

针对中层管理者能力断档的原因,建议采取以下策略。 第一,设立有效的管理和激励机制。针对管理者,设立科学合理的短中长期激励制度。 第二,建立科学合理的授权体系。中、高层管理者的权限分层分级设计,高层管理者逐步从企业日常经营脱身,授权给对应的中层管理人员,让中层管理人员的能力在实践中得到锻炼和提升。 第三,引进优秀管理人才。积极吸引市场上优秀人才,引入先进、高效的管理体系和理念,提升企业的管理水平。同时,及时淘汰阻碍企业发展、不思上进的中高层管理人员。 第四,加强中层管理者的培训。针对中层管理者,设计开发相应的培训体系,坚决推行。中层管理者的培训结果与个人绩效挂钩,激励和约束并存,将培训结果纳入到绩效考核之中。 彼得·德鲁克曾说:“企业只有一项真正的资源:人。”对于起到纽带作用的中层来说,加强对他们的培训是企业人力资源的一项必不可少的战略投资。中层管理者作为企业战略实施的核心以及战术的制定者,直接影响到企业的核心竞争力,提升中层管理者管理能力势在必行。   作者:陈鹏山      来源:和君咨询(ID:hejungroup)
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