你缺的不是人才,而是出人才的机制! | WMA 富道学院

你缺的不是人才,而是出人才的机制!

彼得·德鲁克:“企业只有一项真正的资源:人。”

在经营中,企业总是发现缺少人才,以至于业务、管理难以展开,进度缓慢。但真正的事实是,企业缺的不是人才,而是出人才的机制。

企业经营个最大的一个矛盾在于:老板苦恼于缺少人才,员工苦恼于没有施展的机会,时间长了会出现消极的状态,从而进入了一个恶性循环。

我们先看四个现象:

1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝?因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。

2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?

因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干

3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔?

因为老板是在为自己赚钱

4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?

因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。

经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!

并非所有的千里马都会被伯乐发现、赏识,那么企业要:

1、如何建立一套内部识别人才的经营机制?

2、如何使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

3、如何做到全员经营,让企业业绩倍增?

下面给大家分享两个机制:

示范一、增量式分配机制问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。

原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。

具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。

备注:

1)分给员工部分,最好占超出部分纯利润的50%以上;

2)增加分配的频率,可以每月或每季度分一次;

3)老板必须把心放大。

示范二、减少式分配机制

问题:生产成本和运营成本很难降低。

原理:人只操心和他有关系的事。

具体操作:

1)设定一个成本基数,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配给当事人。

2) 就某一部门定下一个人员基数,让其内部优胜劣汰,把省下的底薪的一半分给留下的人。

3) 减少式分分配机制,对于新开业公司,设定一个收支平衡的期限,然后把少亏损部分的50%分给团队。

 

通过这两个机制,我们明白:企业里面,不是缺人才,而是缺出人才的机制。

人人是人才,赛马而非相马。企业要搭建好“赛马场”,为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能,真正做到让人人成为经营者!

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