创始人对权力的贪恋,是企业成长的最大障碍 | WMA 富道学院

创始人对权力的贪恋,是企业成长的最大障碍

权力的魔戒

权力首先是让一个人变得很坏,也就是道德的腐败。在道德上采取双重标准其实是人性的本能,我们一般都是“严于律人,宽以待己”,说起什么事情,别人不能做,自己总有理由,这是很正常的人性。如果你手上还握有权力,这个人性更是慢慢地就滑向一个阴暗的角落了。慢慢地,你给自己留出来的特区就会越来越大,越来越大,最后你就觉得自己什么事都可以做,就成了十恶不赦的混蛋了。 例如,大家知道《指环王》里肩负销毁魔戒的使命的是谁?是那群特别善良、特别纯洁的霍比特人,尤其是男主人公弗罗多。但是最后当他们把魔戒历经千辛万苦带到末日山的火山口的时候,弗罗多干什么了?弗罗多突然想把魔戒据为己有,他抵挡不住权力的诱惑,最后是咕噜一口把他的手指头咬掉,魔戒才掉到火山口里头被销毁了。 所以权力很可怕,它能够把这么善良的天使一样的人变成魔鬼,更何况我们是普通人。 权力使人变坏的这个机制真是惊心动魄。权力不仅使人变坏,权力还能让人变呆。什么叫变呆?就是他会慢慢丧失换位感受的能力,他无法体会对方的感受,他觉得这样很自然。

换位思考的对于企业家很重要

克林顿当年竞选的拉票大会上,上来一个黑人中年妇女痛诉:我老公是个酒鬼,喝完酒人都找不到,不知道在外面搞什么勾当去了;四个孩子买面包的钱都找不着;电费的单子、房费的单子、银行欠费的单子,一张一张寄过来,我这日子怎么过? 克林顿上去,一只手握着她的手,另外一只手放在自己的胸口位置,说了一句话,这句话感动了整个美国,“I  feel  your  pain”,我感受到了你的痛苦。 克林顿小时候只有妈妈没有爸爸,他妈妈拉扯他长大,非常不容易,所以他说这话是有可信度的。就这一个动作,不知道为克林顿赢得了多少选票,尤其是中下阶层这些贫苦阶层的选票。克林顿这个动作表示什么?就是换位感受。 企业家是需要很强的换位感受能力的人才能胜任,你不能去换位感受,你怎么管人呢?同时也需很强的换位思考能力,如果没有换位思考能力,就没法了解客户的需求,就不可能谈成生意。

最重要的资源是创始人换位思考的资源

脑科学研究发现,有权力的人的大脑中间负责换位思考的那个部分(镜像神经元)的功能,会慢慢丧失。即便在心理学试验里,让被试验的对象假想他现在很有权力,他那个大脑那个部分的功能就会处于类似休眠的状态。 所以一家公司里,最宝贵的资源不是人才,不是资金,不是货物,是老大的换位思考的资源,所以老大千万不能扑到一线去做销售,因为老大销售做得多,他大脑换位思考的资源是有限的,他回来就不会去换内部人的位,他就不会跟高管、跟员工做换位思考。 仔细观察中国优秀的企业家,第一代优秀的企业家,你看柳传志、王石、王健林他们都是军人出身;第二代优秀的企业家,你看马云、郭广昌、刘永好都是老师出身;第三代优秀企业家基本上就是IT行业、互联网行业的知名企业家,基本都是工程师出身。他们的共同点是,他们都不是做销售出身的。 因为你的最宝贵的资源,你拿到外头去用,用到客户身上去,你没有用到内部人身上,你没有去琢磨他们的所思所想,所忧所虑,你没有去打造一整套用人的机制,让这些人才能够脱颖而出,让那些想干活的人能够得到干活的机会,让能者多劳,让劳者多得。 所以,企业能不能做大,取决于你把这个企业的皇冠是戴在自己头上,还是戴在这个企业的头上,也就是,你是把这个企业当儿子,还是把这个企业当老子。 把企业当儿子的,你高高在上,一言九鼎,不能被批评,一股独大,只用对自己忠诚的人,这个企业肯定没希望,说都不用说。如果你是把企业当老子,我们都是这个企业的儿子,我跟大家不同之处是我年龄大一点,我是领头人而已;职权自然而然就会分配给大家,分配给各个委员会、各个职位;不同意见自然可以当面说,还可以当众说,分配方面自然采取广泛的利益分享机制;用人方面,唯一的判断标准就是,这个人对于我们公司未来发展有可能做的贡献。 所以,你把企业当儿子养还是当老子养,是本质上的不同。我们讲的是做企业的,至少你要把它当儿子,当然当儿子不够,你要把它当老子。

以三种热爱战胜恐惧

怎么以热爱战胜恐惧,我寻寻觅觅找了三样东西。 第一样是正念。正念强调的是一种强大的自我觉察力,所以他有意识的觉察,关注当下,不做评判,这种觉察力是个人的情商、团队的情商、组织的核心竞争力的基础,正念让你有意识地觉察自己的生命存在的当下的那一瞬间,所以本质上它强调的是对生命的热爱。 第二样是良知。良知是对人类的热爱。所以良知本质上是一种温暖的能量体,自发光体,源源不断地去倾泻对你周边的人的关怀。所以它是儒学说的那两句话,“天地大德曰生”,“万物一体之仁”,这两句话本质上都是一种非常温暖的东西,它提供的是一种能量的来源,这是对人类的热爱。 第三样是天命。天命是对事业的热爱,你把它当成上天赋予你的使命,老天爷造你这个人就是干这个事,你想想你要有这种发心,你做这个事是不会给自己留退路的。所以这个事情做不成、做得不漂亮的概率是很少很少的,这个是大的逻辑。 当然,正念是船体,良知是船舵,天命是船帆,下面还有一个汪洋的大海,这个大海是什么?是认知共情与情感共情,这个就是换位思考和换位感受的学术上的名称。 换位思考就叫认知共情,换位感受就叫情感共情。各行各业拼的都是共情能力。 其实这个过程是一个绝妙的比喻,做企业的人,就得让旧我死去,让新我重生,以命换命,只有这样,你的使命才有可能变成这个企业的使命,没有别的可能性。你觉得你算帐算得好,人家算得比你还清楚,你觉得你驭人术很高明,人家各种手段比你还高明。 权力是一个不归之路,不要走上这条路,唯一的大道就是意识到人性的局限性,遏制自己对权力的爱好,而在企业内部建立一整套基于契约精神的,完全职业化的,公正、公平、公开的运作体系。 来源:盒饭财经(ID:daxiongfan)
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