只讲情怀,不讲物质激励的公司,都是耍流氓! | WMA 富道学院

只讲情怀,不讲物质激励的公司,都是耍流氓!

还有不到1个月就过年了,年前既是公司发放年终奖,也是发布新一年业务发展目标的重要时间节点。

不少企业都为明年制定了激进的战略目标,比如实现销售额2位数增长,或5年实现销售额翻番(double)等等。

不管企业制定如何宏伟的目标,作为员工必然会提出如下问题:

  • 这个目标和我的日常工作有什么关系?
  • 我凭什么为了这么挑战的目标而努力和拼命呢?
  • 就算企业实现了超高目标,我又能从中得到什么?

这些问题跟员工个人的利益息息相关,公司或者领导假装不懂或者故意逃避,都不过是向你释放一个清晰的信号:我就是不想给员工吃草,还想让他们挤出牛奶来,怎么啦!

用“不要脸”来形容这样的领导,真是太轻了。

1.不屑谈及物质激励,就是耍流氓!

朋友小叶供职的公司在传统制造领域,公司今年提出未来5年销售额要翻4倍的目标,这就意味着平均每年增长率必须超过30%。

如果处于互联网行业,这个目标定的既不刺激,也没任何想象力,你可能会嗤之以鼻。

然而要知道,不同于互联网行业,传统制造业能保持每年10%左右的增长,其实就已经是很不错的成绩了。更何况要达到30%的增长?这个数字,简直是天方夜谭!

我为此不解,小叶幽幽地说:“总经理严肃而认真地跟我们说,他不想过平庸的日子,希望所有人能和他一起在这么好的大时代里做出不一样的事情来,都能有所成长和收获。”

我发现小叶说这段话时,一点都不兴奋。

“话说的不错啊,听上去有格局,又有胸怀。然后呢?这么厉害的目标,到时达成了,是不是得给你们加官晋爵,各种加薪发奖金?”我追问。

小叶撇撇嘴:“你问到了一个关键问题。我们一开始也是这么想的,但当大家提这事时,总经理好像总是躲闪,不肯正面回答。我真不明白,为什么他就没勇气说一句:‘只要好好干,一定不会亏待大家,大家想要的都会有!’”

我一下子明白了问题的症结所在,也就是物质激励和精神激励,二者到底孰轻孰重,如何有效使用。

小叶的公司无限放大精神激励的作用,而忽视或不屑谈及物质激励,说好听点,是过于理想,不求实际,说难听点,就是愚民政策,耍流氓!

2. 精神奖励和物质奖励,必须兼备

虽然人们觉得谈钱很俗气,但是逐利却是人的本性之一。

尤其在现代化企业中,我们留在一家公司,追随一个领导是因为什么?我们离开一家公司,离开一个领导又是因为什么?

留下来的原因不外乎是环境,氛围,人际,机会和待遇。而离开的原因也同样是源于这些因素不尽人意。

当一个公司设定超高目标,需要员工付出超额努力和付出时,更要在如上因素上大做文章,在激励机制上“下狠手”。

比如小叶的总经理在精神激励和愿景规划上做的很好,年轻人的确应该不断挑战自己,跳出舒适区,摆脱平庸,激发潜能,成就自己。

这一点毋庸置疑。

然而仅有这一点是远远不够的,显然这位总经理并未深刻洞察到人性的本质。

年轻人实现自我成长,抓住机会,提升能力的最终目的是让自己有价值,有价码,拥有一定的财富,好让自己有资格对未来生活有更多的选择。

承认以上这一点没什么不好意思。对于普通人来说,在大城市的生存压力来自各个方面,房子,教育,医疗,交通,哪一样不需要花钱?而且数额巨大,是小城市的10倍甚至更多。

那位总经理做到了老板位置,年薪自然早已上百万,甚至上千万,也许早已摆脱了普通人的生存压力,在他眼里,“情怀”才是他当下实现自我价值的目标。

然而他似乎忘了,仅凭情怀,就算他再有本事,也绝不可能仅靠一个人,实现5年内业绩翻4倍的宏伟目标。

他需要的是带领一群人,一群被全部点燃和激发起来的,将实现目标为己任,一路追随他和公司的人,只有将所有人全部调动和激励,才有可能创造历史!

这群人如何被激励,如何被点燃,真正的高手都懂得同时运用精神激励和物质激励,双管齐下,缺一不可。

只有精神激励,而缺乏物质激励,人们无法真正被调动,嘴上支持,行动抵触;

只有物质激励,而缺乏精神激励,人们过于利益驱动,各自为战,勾心斗角。

杰克·韦尔奇同曾在一次采访中说:

“精神鼓励和物质奖励都是必要的,光有钱不够,而象征性的褒奖也是不行的,两者缺一不可。”

要求公司达成高难度目标,要求员工打满鸡血,all-in投入,却吝啬给予员工相匹配的超额回报和物质奖励,摆明了是剥削榨取劳动人民血汗,只为满足一厢情愿的个人情怀,不知道是真幼稚还是假无知?

在小叶飘忽的眼神中,我读到了他的犹豫,担忧和茫然。

我相信在试图仅以“情怀”感召全体员工实现业绩4倍翻番的这家公司,除了总经理自己,其他人的眼神,一定和小叶一模一样。

3. 人才要给厚禄,大功要给厚赏

这个道理,其实早被中外企业家熟练运用。

如今,股权激励被很多知名互联网和IT企业当作推动员工养成担当意识的重要物质手段,同时也是留住优秀人才的“金手铐”。BAT,包括华为,都在广泛运用股权激励。

2016年腾讯成立18周年纪念日上,马化腾豪气宣布向员工授予每人300股腾讯股票(价值约5万多元的股票奖励),作为特别纪念,总价值约达15亿人民币。

这种利益共享的激励机制,又怎能不激发出员工的工作激情和昂扬斗志呢?

反观小叶的公司,完全打“情怀牌”和“感情牌”,不考虑年轻人面对生活重压下的物质属性,只能说总经理希望5年翻4倍的这个目标“看上去很美”。

写在最后:

小叶说,总经理为了让员工相信他的愿景,特意高薪聘请了一家教练公司组织全体员工召开誓师大会,当所有人振臂高呼:“我们相信,我们能做到!”的时候,他感觉自己像进了一个传销组织窝点。

真心话,小叶公司的精神激励做的绝对可圈可点,但是仅用精神而怠慢物质的激励方式,要想成功迈向未来的5年,注定走不长,也走不远。

如果你正经历这样的公司,切记擦亮双眼,好自为之,既不要被一时的狂热冲昏头脑、也不要过于悲观、无所适从。

只有让自己掌握核心技能,具备真正的实力,才有底气随时下车,有资本随时选择搭乘一班速度更快,配置更高的列车,助力自己早日实现人生目标。

愿你,早日成为这样的人。

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