如何成为一名出色的管理者 | WMA 富道学院

如何成为一名出色的管理者

如何管理律所?如何做好律所的管理者?有没有更加智慧的管理?这些问题一直困扰着我。我发现成为出色的领导者没有现成的公式,管理也没有一成不变的模版。经过不断的学习、摸索,我试着给出自己的答案,所谓的智慧管理就是能成人之美,就是能激发律师的潜质,能帮助律师成长,能给律师搭建实现人生价值的平台

担任律所管理者并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了让律师身上最好的潜质散发出来的职责。每个律师身上都有独特的潜质,有的擅长文字、案头工作,有的擅长开庭,有的擅长业务拓展、对外交际工作,有的擅长部门管理工作。作为律所管理者要善于发现律师身上的闪光点,做到因人设岗,让每个人都能找到自己合适的位置。在安排具体的工作团队时优势互补或者强强联合,合理组合律师,既能发挥律师的潜质又能达到事半功倍,实现多赢的效果。 律所管理者需要满怀热情地关注每一名律师,把同律师的每次交流,都把它作为指导和帮助他们树立自信心的机会。即使是对那些已经有一定信心的人,也要持续不断的鼓励、慷慨赞扬,不断增强律师的信心。信心的力量在成功者的足迹中起着决定性的作用,在每一个成功者背后都有一股巨大的力量“信心”在支持和推动他们不断向自己的目标迈进。在舜翔,部长的晤餐会、新力量的午餐会以及周周讲之后的时间都给了我与律师进行交流的机会,每次我都会不断的给律师肯定、鼓励、赞扬。经过长期不懈的努力,舜翔每一个小伙伴对未来都信心满满,充满了对成长、成功的渴望,律师们也习惯了我经常给他们“打鸡血”的工作模式。 律所管理者需要关注律师的成长和成功,让律师不但要怀有梦想,而且还有拥抱它、实践它。有梦想,就要去追,就要去行动。但是作为普通人,时常会陷入空想、疏懒、懈怠的状态,偶尔也会意志消沉,卓越的领导者会敏锐地感知律师的状态,向他们传递积极的活力和乐观精神,同时以身作则同律师一起与消极的力量作斗争,一起行动。让律师忙起来没有时间去消沉就是我的方法。在承办业务之外,舜翔律师还需要准备周周讲的课件、准备微信公众号的原创文章、参加业务培训、锻炼身体、培养业务爱好,每天都处于忙碌的状态,每天都在为理想而努力。

律所管理者还要有效授权,放手让律师去管理。管理者不能事无巨细一把抓。美国前国务卿基辛格先生曾说过:“一个有效的领导者,最主要的能力就是必须做好他必须做的工作,其余的必须籍由有效的授权来完成”。有效的授权,可以让更多的律师参与到律所的管理中,充分发挥律师的作用,实现律师的个人价值。舜翔的十二位部长承担着人才培养、业务质量把控的责任,在部门管理中发挥着巨大的作用。 财富的增长是律师成长重要的一部分,律师事务所的管理者应该尊重律师的付出,不要剥夺律师的利益。与律师共同设计出既尊重律师付出又有利于律师事务所持续发展的、合理的分配制度,让律师有金钱、财富的积累,满足律师过上美好生活的物质需求。 律所管理者必须对律师提供指导,提高他们在各方面的能力,让律师在最短的时间里得到最快的成长,在专业的领域内积累丰富的经验,成为能够独当一面的专业律师。舜翔在这方面作出了很多的努力,尤其是对舜翔新力量提供了更多的指导。包括为实习律师配置至少一名指导老师,安排年轻律师参与各类案件的办理,还要求每天汇报工作日志,每月坚持一篇案例分析的作业等等,都有效的提高了年轻律师的执业能力。 在舜翔经过我们共同的努力,小伙伴们基本已达成了共识:帮助舜翔每位律师成长是管理者的责任;同时作为舜翔的一员,成长是对自己的要求更是对舜翔的义务,任何人无权放弃自己的成长。
‘杰克·韦尔奇说“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关”。我经常对律师说的话就是你必须成长,因为我的成功真的与你有关。 管理可能真的没有那么难,智慧管理,成人之美!如果律所管理者想成功就先帮助自己的律师成长吧!’
作者:齐娇      来源:泰山管理学院校友会
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