翰学悟觉: 第三十五天的分享 | WMA 富道学院

翰学悟觉: 第三十五天的分享

     此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……

     然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之:

高效领导的密码(一)

     然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之:

在这个黑魔法的特殊阶段,我们很多的企业应都面临了不同层面的诸多挑战,可能是有资金压力的挑战,或者可能是有规划互联网新项目的转型挑战等等。然而,如何高效的华丽转型呢?其关键能力之一,是领导力。

      我非常欣赏韩非子哲学中的一个领导力秘诀,深得我心,即”上君用人之智,中君用己之智,下君用己之力。“ 而,我们如何能够让团队群策群力,同心同德,分工不分家的把各个项目各个环节做到最好,打造更大商业层面的成功作品呢?现与你分享高效领导的第一个密码——领导先导引。导引分两个层面:导正和引发。

(一)导正:

     导正一个良好的领导局面,首先要导正领导者的态度。领导者态度的上策是要做到谦和为上,以谦为师。如同《道德经》所说“江海之所以成为百谷王者,以其善下之。“所以一名更谦和更低调积极的领导者,将会给团队创造出更平和更良好的工作氛围和归属感,有温暖喜悦如家的感觉,让团队有欢喜心甘愿做的意愿,如此能够更称职的带领团队有更不一样的付出,激发出更大的潜能。

(二)引发:

     领导的态度会决定企业发展的高度,团队的行动则会决定企业发展的长度。所以,第一层面是需要引发团队的强效行动力。

     俗话说得好“不想当将军​​的士兵不是好士兵“,如何能够让团队成员有更好的追求,进而能够有更好的贡献。务必尽心尽力引发核心团队对愿景使命有一致性的全局观!第二层面透过定期与不定期的交流与培训的高调引发团队强大归属感,这也是最终留住优秀人才的关键因素之一。第三个层面,持续引发团队必须有着严谨认真,责任到人的工作态度。再者,从更高维的眼界的引发团队以结果导向的执行方案,并用心培养团队有高标准的做事风范,乃至有愿意把事情做到极致的绝佳工作状态,成为事业平台中了不起的“常胜将军”。

     总而言之,世界上没有完美的个人,只有完美的团队。邀请我们一起用导正和引发的力量团结团队的每一个伙伴,进而产生更大的同频共振的势能,让事业平台的发展达到更不一样的高峰!

         祝我们天天都是丰收日!

————李淙翰
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