这样的公司,打死我也不留! | WMA 富道学院

这样的公司,打死我也不留!

曾几何时,我们刚到一家公司的时候,都是目光如炬、踌躇满志,我们吃下了HR画的大饼,干了老板熬的鸡汤,愿意踏上这艘大船一起扬帆远航。 可是渐渐的,我们变得力不从心、目光涣散、身心俱疲。终于有一天,怒气值攒够了,我们放出大招,递交了辞呈。 那当初说好做彼此的天使,为什么会走到这一步呢?
每个人内心世界都有一个天平的,一端是公司承诺的薪酬和未来,另一端是自己的时间精力和能量。 只有这架天平保持平衡的公司才能去谈什么企业忠诚度,员工责任心,否则要么是用人单位炒掉员工,要么是员工主动离职。 那作为有职业理想的我们,哪些事情打破了天平的平衡呢?

1. 公司言而无信,老板出尔反尔

前几天看到一则新闻,一位女硕士在电视求职节目《非你莫属》上,被开价底薪1.3万的公司签下了。过了半年,等到入职的时候被告知,底薪变为了4000元,加上其他项目提成可能达到1.3万。
其实这种事情啊,已经是见怪不怪了。公司老板因为是电视节目追求效果,喊出高价为了打败其他出价的公司,胡乱承诺了1.3万的底薪。 虽然这位女硕士最终收入也许可以达到预期数字,但是差了3倍还多的底薪,一定让她冥思苦想了一番啊。 很多公司的在招人的时候都有类似的情况。为了在人才市场上抢得先机,为了拯救目前人手不足的窘境,各种花言巧语的先把人“哄”进来,开出一个不错的薪资。 结果,等你进来了之后才发现,老板给你发的薪水他会想方设法的再要回去。HR当初承诺的各种福利也都变成了“解释权归他所有”。 这种不尊重承诺,不兑现承诺的做法你会不会觉得有种被背叛一样的感觉?但这种背叛的滋味涌上心头,心中就会产愤怒,疑惑甚至不自信,心中的天平就开始失衡了。

2. 前景渺茫,看不到未来

很多初创型公司老板招人的时候,兜售的不仅是自己的职位,还有一份理想。你当初愿意加入他的团队,愿意为这份理想买单,愿意相信你的老板,相信跟着他有肉吃。 一家公司是否能发展,与老板的眼光,团队的水平,市场的行情等诸多原因决定的。可当你上了船后才知道,原来高层都是只喜欢高谈阔论的“务虚派”,特别是一些小公司,领导们整天口若悬河夸夸其谈,想起一出是一出,公司是他的他想怎么玩就怎么玩。或者都是固步自封的老顽固,哪怕一个小小的方案一批都要批一个月,流程繁杂,管理老化,严重和时代脱节。
举个我本人的例子吧,我毕业前实习的时候进入一个初创型公司,开始的时候老板天天给大家洗脑,说我们的项目多么多么伟大,划时代意义,做成之后我们将成为行业的楷模,时代的标兵。 一开始是每天9点准时喊口号,大声喊出我们力量!后来早晚各一遍口号,还制作了统一的文化衫,横幅,还为此团建了一次。结果4个多月过去,连一个产品雏形都没搞出来。后来大家喊口号的动力也没了,好多人打算离职。不过不要紧啊,老板又想到了别的赚钱思路,重新招人,继续舞大旗、唱大戏。 除了这种领头人不行的,还有时运不济,整个行业处在时代边缘的情况。
记得我毕业那会,时尚杂志编辑是人人向往的工作。我们高一年级的学姐过五关斩六将杀尽了当时明星主编苏芒带领的《时尚芭莎》,可把我们给羡慕坏了。 谁知几年光景,纸媒越来越不景气,从15年开始每年时尚集团旗下的杂志都面临裁员,学姐所在的杂志一年裁掉了30%。看着办公室的人越来越少,她也开始越来越焦虑,对工作有些力不从心。 我们说,公司许给员工的未来也是变相的一种福利政策,有事业心和完整职业规划的员工往往薪水不是摆在第一位的,他们更看重的是个人发展和成长。换句话说,我在一家公司做,攒足项目经验,提高个人能力,这是为下一步为未来做打算。 而如果我们渐渐对公司失望,对行业失望,就会有离职的想法,免得呆下去变得对自己也失望。

3. 氛围不好,压抑紧张

去年年底听一位闺蜜跟我抱怨,她在一家本土的公关公司上班,她们公司环境有多么严峻呢? 我闺蜜是公司的HR,公司有条规定了上班时间不能玩手机,其实这种规定每家公司都有,但随着时代发展,人们越来越离不开手机,基本上只要别太过分也不会把你怎么样。 但她们公司玩手机的有惩罚,举报者还能拿奖励,这就导致她每星期邮箱里都能接到举报玩手机的邮件,并且附上照片。很多时候对方只是回了两条信息就被拍了。人人都已打小报告为荣,这是怎样的工作氛围啊。
一家公司的氛围其实是可以被引导的,如果公司的上层是只贪图利益,不重视企业管理的人,那下面的办公室斗争就会越发的严重。 记得之前还看过一个新闻,说某个员工离职的原因是,老板没人性,员工她自己正在参加父亲的葬礼,而老板打了6个电话叫她一小时内必须赶回去开会。 每个人都希望有个让自己做的开心的工作,只要开心,苦点累点没什么,只要开心,钱多钱少也似乎不那么重要。 马云说,员工离职是因为要么钱没给够,要么心委屈了。要我说做的不开心,才是我们离职的根本原因
今天说这些一是要告诉作为员工的我们,在职场上不能毫无底线的被剥削,还要提醒在坐的管理者们该如何提高员工的积极性,留住有价值的员工。
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