这5种员工,最受老板重用 | WMA 富道学院

这5种员工,最受老板重用

处于行业巅峰的各大公司,在谈及成功秘诀时,大家几乎都会把最重要的原因归结于人才,很多商业巨头都坦言,“人才是我们获得成功的关键”。自创办跟谁学至今,我曾无数次地向全公司小伙伴们大声疾呼,“跟谁学的核心竞争力是什么?团队!团队!!团队!!!”过去如此,现在如此,将来也必然如此。

虽然表述方式不一样,但是意思差不多:人,是事业的根基。这可以说是现代商业社会的基本共识。在职场上打拼的所有人,都有一个朴素的共同愿望——让自己成为人才。因为大家很清楚,只有当自己成为人才时,我们才有可能得到自己期望的升职加薪,职场之路才有可能精彩。

那么问题来了,什么样的人是人才呢?如果连人才的大致标准都不清楚,那还谈什么努力。这里不谈虚幻的定义,只谈实在的行为。在我的理解里,符合以下这些行为标准的人,就可以称之为人才。符合的标准越多,人才的纯度越高。

1. 脚踏实地做出业绩

业绩,永远是实力的最好证明。所有功成名就的人生赢家,都是有辉煌业绩的人。无论是管理者也好,还是普通员工也罢,业绩是别人衡量你是否成功的首要标准。

在历史上,有许多古代诗人骚客感叹“怀才不遇”,在职场上,有许多蓝领白领会抱怨“遇人不淑”,在感叹抱怨的时候,不知道他们有没有留意到问题的关键——你做成了哪些事,有拿得出手让人信服的业绩吗?

对于团队里做出惊艳业绩的人,领导的解决方案一般都很“简单粗暴”,直接升职加薪。如果你也想升职加薪,最靠谱的办法,就是来点实在的,做出业绩先。

2. 做好本职工作的同时还乐于助人 

做好本职工作,那是分内之事,必须无条件做到,否则就是不合格。帮助他人,是分外之事,没人强迫你,但是如果你能处理好,会给自己带来极大的好处。因为,乐于助人的人,会成长得更快。

现在很多人讲“我帮你是情分,不帮你是本分”,想必大家都看过一些“我为什么要帮你……”的系列文章,这些话从道理上来说是没错的,但这种情况只适用于外面的萍水相逢,并不适用于公司内部的工作协调。在公司里,一个愿意帮助同事的人,比一个整天拒绝别人的人,显然更符合整体的需要。

在外面好用的东西,在公司也许就不太好用,反之亦然。如果团队里有那么一个人,既能干好本职工作,又乐于助人,有利于团队整体的发展进步,怎么可能不受到领导的器重。而一旦获得青睐,升职加薪就是水到渠成的事情。

3. 只讲奉献不谈回报

“投入产出比”、“投资回报率”这些经济学术语本来是做大型计算时使用的,不知道从什么时候开始,它们居然成了人们的口头禅。公司下达一个任务指标,如果你的第一反应就是“投入产出比”这样的概念,盘算着自己做这件事划不划算,只能说明你太务实,同时也能说明你距离“人才”还有些距离。

只讲奉献不谈回报,不是所谓的“愚忠”,而是请大家别“机关算尽”。

一方面,你和公司的利益,在根本上是一致的,犯不着这么斤斤计较,有些事情一旦较真,味道就变了。另一方面,机会是稍纵即逝的,人的精力也是有限的。当你把主要时间和精力放在“我付出多少得回报我多少”这样的精打细算上面时,其它方面的关注度自然不够,事情就可能因想法太多而做不好。而一个连事情都做不好的人,怎么可能是人才呢?

世界就是这样有趣,有意栽花花不开,无心插柳柳成荫,整天想着回报的人,很难获得大回报。而在实际工作中只讲奉献不谈回报的人,时间一长往往会引起领导的关注,最终得到意料之外的巨大回报。

4. 时时刻刻以公司利益为先

如果一个人时刻把公司利益置于个人利益之上,那么就值得关注。“每桶4美元标准石油”的故事想必大家都听说过:美国标准石油公司的小职员阿基勃特,无论在什么情况下写字时,一定会写下“每桶4美元标准石油”,写信、签名、收据,他每次动笔都不会忘记这个,几十年如一日。后来,董事长洛克菲勒知道了,邀请他共进晚餐。再后来,阿基勃特成了第二任董事长。

放在现在大家会说这也太作了,其实在当时就有人这么吐槽,但问题是,即使是虚情假意,几十年的时间也会日久生情不是吗。如果你发现有人时刻把公司利益放在首要位置上,说明他对公司是真爱,走心的强过走肾的,不提拔他提拔谁。

5. 有想法并努力尝试

有人说“发现问题的人都是有想法的人”,有人说“爱之深责之切”,不管哪种说法,有想法提意见的人在本质上都是为公司好。但如果仅仅只是提意见,很容易形成抱怨的氛围。真正的人才,不但有想法,还会千方百计地把想法试试,看是否可行,最后再拿结果给领导看,这就是非常难得的“创新型人才”。

现在很多公司过于强调服从,而忽略了创新,一个不创新的公司,在这个时代注定只能沦为寄生公司。“要么创新,要么死亡”,创新力不足的公司,也许能在一段时间里能依附于别人活得不错,实际上危机重重。因为自己的命运掌握在别人手中,稍有风吹草动,公司可能就会瞬间灰飞烟灭。

也就是说,如果你想做一个创新型人才,不但要升级自己的认知水平,让自己能有些想法,更要加强自己的动手能力。因为,夸夸其谈者遍地都是,身体力行者日渐稀疏,拿结果来证明自己的想法,永远比只靠嘴说重要一万倍。

对于管理者来说,如果在公司或团队里发现上述这些类型的人,只要领导的眼睛不瞎,升职加薪那是没跑的事情,早晚而已。

对于普通员工来说,升职加薪的美好愿望不是靠空想的,而是靠实干的,只要你能以上述类型为标杆,并持续为之努力,升职加薪的机会就会离你越来越近。

 

本文来源:陈向东(ID: larry_chen_)

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