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39岁失业,如今身家3195亿,或将竞选下一任美国总统

近日,他宣布将捐赠18亿美元(约125亿人民币)给母校霍普金斯大学,创史上最大教育捐款。 据说迈克尔·布隆伯格意参加2020年总统竞选,身家463 亿美元,财富是现任总统的8倍。更令现任总统紧张的是,他还当过12年纽约市长,并把60亿美元赤字变成36亿美元盈余,甚至还将市民的平均寿命增加了2.2年。 而这所有的一切,都源于布隆伯格39岁那年的失业经历。 特朗普:我真的很有钱!布隆伯格:呵呵 1. 不抱怨,去改变 布隆伯格受母亲的影响很深。 大一那年,布隆伯格的父亲病逝。母亲原是一名家庭主妇,面对变故,她没有抱怨,而是自学各种技能,外出工作,供布隆伯格和妹妹继续读书。布隆伯格说自己继承了母亲的处世态度: 尽你最大努力做你能做的事,然后继续做下一件事。 后来他一直以这种态度应对人生起伏。 从哈佛商学院毕业后,布隆伯格进入华尔街的所罗门兄弟公司。彼时,所罗门还是一家小型投行,布隆伯格是该公司唯一的哈佛毕业生,但却被安排到一个没有空调的地下室,数债券和股票凭证。 布隆伯格不满意这种安排,却没有抱怨,他努力干好这份“奴隶一样的”苦差事。3个月后,他被晋升到购销部,年底又被安排到交易大厅,成了一名薪水不低的真正“职员”。 第七年,布隆伯格已成为公司合伙人,领导整个股票部门。 布隆伯格在所罗门兄弟公司 但接手股票部门六年后,布隆伯格却被撤职,调去管最冷清的计算机部。 这依然没有改变布隆伯格的工作态度,集合计算机部和当时的市场状况,他提出了一个开发金融信息终端机的设想,改变华尔街当时靠人工更新信息的局面,为此不断向老板谏言。 但老板没有采纳他的建议,而是将公司与一家上市公司合并,废除合伙人制,并解雇了他。 布隆伯格在所罗门工作了15年,每周工作6天,每天12个小时,从未想过跳槽,他始终看长远,看大局,处处维护公司,最后却被一脚踢开。 那一年,布隆伯格39岁。 面对巨大的变故,布隆伯格依然积极乐观,寻找新机会。是年10月,他创办彭博公司,生产自己在所罗门心心念念的金融信息终端机。 后来该项目获得巨大成功,成为彭博的支柱业务,如今一年营收超过70亿美元。 “不抱怨,去改变”,让布隆伯格不断走向成功。 他说:“生活是一种妥协,但我从不向后看。” 2. 不做长远计划 布隆伯格经常强调自己之所以成功,是因为从来不做长远计划。 对于他而言,创业本身就是计划外产物。他没有提前多少年计划过自己会靠终端机挖到第一桶金,也没有提前计划过要进入新闻业,更没有提前计划过要当纽约市长。 但他统统都做到了,而且做得好。 布隆伯格不认为人生是可以计划出来的,创业尤其不是。 他举例说自己有一次参加一个潜在竞争对手的展示会,其CEO通过幻灯片展示其运输部,幻灯片做得很棒,各个细节都很逼真,但这家公司连产品都没有,后来也没有做出来。 那时候风险投资兴起,这种由风险投资主导的“计划型创业”到处都是,风投们要求创业者构思完整的商业模式,把产品、市场、营收计划得清清楚楚,试图从开头决定最后一步。 布隆伯格觉得这种创业很荒唐,因为创业者并不确切地知道产品最终是什么样子,谁会购买,价格定多少合适,以及整个事情发生的顺序。 计划型创业者认为成功的关键在于预测未来,布隆伯格则认为预测未来是不可能的,创业者也不需要预测未来。 他以自己为例:做金融信息终端机时,华尔街已经产生了结束人工更新信息的诉求,只是还没有人做出一个好的机器;后来进军新闻业时,欧美社会也产生了对于金融财经资讯的需求,也是没有人提供好的内容。 布隆伯格不预测未来,但他发现未被满足的需求,并且因此成功。 他说,“我或我的公司取得的每一个重大进展,都是渐进性的而不是革命性的,是集腋成裘,而不是撞了大运。” 与计划相比,他更重视积累,平时努力工作,尽可能地“多玩几把牌”,充分积累一切资源,让自己有能力靠近机会。 当机会到来时,他则以充分的灵活性应对。他会在现实的基础上制定三个月、六个月、一年的短期计划,但不会被这些计划绑住手脚,彭博的发展道路就是被这么调整出来的。 当员工问:老板,我们到底会走到什么地方?他回答: 哥伦布也不知道他会走到哪里。关键在于,我们正在前进。 3. 你不能靠大路货赚钱 决定创业时,布隆伯格给自己定下一条原则:不走寻常路。 他不要做那些“别人能做我也能做”的产品,而要做那些无可替代的产品,这种产品还要有广泛的需求。 他常说,有限的供给和巨大的需求意味着高价格,你不可能靠大路货赚钱。 彭博的两大产品——终端机和彭博社,都是这一原则的产物。 80年代,债券成为华尔街增长最快的金融产品,但在彭博终端机出现以前,债券信息基本采用人工方式更新,效率很慢,而且很依赖具有利害关系的券商。当时,较为先进的电子报价机器是道琼斯的德励系统,但这套系统显示的信息有限,还经常死机,离用户期待甚远。 布隆伯格决心改变这种局面。 凭借在金融和软件领域的优势,他研发出一种能实时显示多种债券信息,且信源独立的终端机,通过该终端机,用户可以一目了然地了解哪些债券便宜、哪些贵。 这广受用户好评,连对手道琼斯都在其媒体《华尔街日报》上发文赞扬彭博终端机。 强大的产品优势让彭博终端机征服了一个又一个高端用户,包括华尔街机构、英格兰银行、罗马教廷、世界银行、美联储和各国央行,而这些高端用户又带动了中端用户的订单。 彭博终端机 进军新闻业时,布隆伯格还是采取这种“直奔第一”的产品策略。 冷战结束后,经济发展成为时代主旋律,欧美民众对于金融新闻产生了巨大需求,而当时的媒体人还沉浸在冷战时期的成就中,对于金融新闻既无知又蔑视,布隆伯格则从中看到商机。 1990年,他请一名原《华尔街日报》的金融记者创立彭博社,开始向民众提供及时准确、分析深刻、文笔精彩的金融财经内容。 没几年,彭博社就在金融财经领域异军突起,匹敌百年大报《华尔街日报》和路透社,后来又发展了广播、电视、网络等平台,如今更已成为全球最大财经资讯社。 4. 与强者结盟,向强者低头 […] Continue reading

就这样的小超市,年销售额竟然1.8亿,知道真相的我惊呆了!

一个拥有25家门店,约13000平方米经营面积的小企业,谁都难以想到一年的销售额可以做到1.8亿元,单店日均销售更是高达1万元以上,活动做得好,一天甚至能卖到7万元! Continue reading

最佳合伙人典范:给员工发1亿美金,成为享誉全球的行业老大!

1982年夏天,美国加州一个社区蓝球场上,焦阳似火,两个男人正挥汗如雨地投蓝。休息间隙,两人坐在蓝球场上聊天,孙大卫说:“哎,你知道吗,我们公司一块主板机售价2000美元,成本却只有200美元,还非常好卖,实在很好赚啊!”这次,对房地产销售不太感冒的杜纪川下定决心:“那不如你来设计主板,我负责销售,咱们自己出来干吧!” Continue reading

股权决定企业走多远,格局决定企业结局!

很多老板质疑:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是还在蓬勃发展的中小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实不然,中小企业更需要做股权激励。 Continue reading

老板挣钱是本事,分钱才是艺术!

公司像人体,分成两截,脖子以上由董事会管,脖子以下是总经理管。脖子以上属于公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等,相当于公司灵魂、大脑、眼睛和耳鼻。人之所以改变行为,是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息,然后改变行为,支配手和脚。在这种情况下,董事会最重要的工作是管脖子以上涉及到公司生存的事情。 Continue reading

用股权解放老板——永续经营之道

老板和合伙人之间,天然是一种信任的关系,同时因为利益共享,风险共担,管理成本低,所以合伙人制越来越被业界看好,无论是实施股权激励、搭建内部创业平台还是开放外部创业平台,都是在寻找合伙人,建立合伙人制。 Continue reading
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