作为中层管理者,从合格到优秀,你要懂得这些

中层管理者介于高层和基层员工之间,是数量最多的管理者,他们起到的作用是带领手下的员工完成上边下达的任务,在一些自营体的结构中还要承担更大的职责。

中层管理者起到上呈下达的作用

中层管理者是每一位员工最触手可得的岗位,是向上奋斗的第一步目标,但是要想成为一名合格甚至优秀的中层管理者,你必须要懂得这些:

一、管自己,也就是自我管理

目前中层管理者的自我管理主要在下面三个方面存在问题:

时间管理不当:如果工作时候不能根据事情的重要和紧急程度对时间进行一个计划,那么就会造成事倍功半的效果,甚至会造成工作计划拖延

角色认知错误:当从基层员工变成中层管理者之后,很多管理者虽然位置改变了,但是工作的内容仍然没有变化,这就是没有人情自己的角色,这时候工作的重心不再是自己的具体事务,而是怎么样带着团队取得更好的成绩。

职责界定模糊:作为有一定权力但是权力有限的中层管理者,能够厘清自己和自己部门的目标是一件很重要的事情,自己所做的一切都是带领着团队朝着目标行动。如果没法认清这个,就会做了一些别的部门做的事情,或者本该是自己部门的重要事情却没有做,同样造成事倍功半的效果。

认清自身定位

二、管下,也就是团队管理

目前中层管理者的团队管理存在以下两个问题:

激励人心不足:目前中层管理者带领团队的方式主要有两个,一是用鞭子抽,时刻盯着员工,二是觉得自己好好做,做出了榜样员工就会被感化,事实证明,这两种方式都是低效并且被动的。要想激励人心,要关注员工最关注的东西:金钱奖励和成就感,所以要学会有效的授权,在自己的部门里面给予员工(特别是年轻有冲劲的员工)一定的自主权利,比如在部门里面设置微型自营体,让他们能够自动自发的去制定目标、完成目标,这样员工才会更加明确自己的目标,更有针对性和主动性。

组织执行力不够:很多时候当中层管理者对团队有了一些计划,想带动团队内成员一起朝着计划行动时候,却发现在执行的时候根本组织不起来,执行不下去,这就是团队的组织执行力出现了问题。

管理者带领团队前进

三、管上,也就是绩效管理

目前中层管理者的绩效管理存在以下两个问题:

向上思考不到位:中层管理者目前的一个很重要的问题是,自己只把自己当成了上边管理者命令的执行者,却没有好好揣摩上层管理者的目的,如果只是根据上层的指示去执行,会让自己的团队缺乏主动性和创造性,而这应该是一个团队最宝贵的两种东西。

目标制定不清晰:对一个人来讲,明白自己想要什么是一件极其重要的事情。对一个团队也是这样,作为一名中层管理者,一定要帮助团队厘清团队的主要目标

 

源自:范先生

About the Author

Top