刘邦是如何利用"股权激励"笼络人才的? | WMA 富道学院

刘邦是如何利用“股权激励”笼络人才的?

股权激励的威力

刘邦在芒砀山斩蛇起义时,可谓是白手起家,要人没人,要枪没枪,要地没地,要钱没钱,比马云创业时还要悲惨五十倍。刘邦草根出身,在秦朝担任的最高职务是亭长,相当于现在的村干部。因为讲义气,释放了一批本来要解送骊山的囚徒,想想回去也免不了吃官司,干脆直接炒了老板鱿鱼,亭长也不干了,带着这帮犯罪分子甩开膀子干革命。 秦失其鹿,天下共逐之。风云际会,一时诸侯并起。在当时的武装力量中,除秦政府军外,实力最强的要数陈胜吴广领导的农民起义军,以及其后啸傲群雄的项羽,其次还有张耳、陈余、彭越、魏豹等割据势力。那么,既没后台又没资源,不具备贵族血统,欠缺品牌号召力,也不是“高富帅”的刘邦,凭啥能笑到最后? 其中的奥秘令人费解。刘邦称帝后,在洛阳南宫摆设的庆功宴上,刘邦还郑重地提出过这个问题。他问:“各位,我之所以能取得天下,是什么原因?项羽之所以失去天下,又是为什么呢?”一时群臣各有答对。其中,高起、王陵回答说:“陛下傲慢,好侮辱人;项羽仁厚而爱人。可是陛下派人攻城略地,打下的地盘就分封给手下,跟天下共享利益。而项羽却妒贤嫉能,打了胜仗不给人记功,夺得了土地也不给人好处,这就是他失去天下的原因。” 刘邦却说:“你们只知其一,不知其二。如果说运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我比不上张良;镇守国家,安抚百姓,供给粮饷,保证运粮道路不被阻断,我比不上萧何;统率百万大军,战必胜,攻必取,我比不上韩信。这三个人都是人杰,我却能够使用他们,这就是我能够取得天下的原因所在。项羽虽然有一位范增却不能信任,这就是他被我擒获的原因。” 在刘邦看来,得人才者得天下。在这些人才中,萧何原是刘邦的领导,张良是韩国贵族,韩信更是竞争对手项羽的员工,他们怎么都义无反顾投奔了出身微贱、修养不高的刘邦呢?

不得不说刘邦天生具有老板的气质。老板最大的能耐是什么?不是专业,也不是德行,更不是事必躬亲,死而后已,而是善于识人、用人,尤其是敢于使用那些本事比自己强的人,并且有能力驾驭他们。《水泊梁山的公司治理》一文中,曾经说到水泊梁山的头领原是王伦,但其正因器量狭窄不能容人,才死于非命;而梁山事业正是在胸怀开阔的晁盖、宋江手上气势如虹,一日千里的。可见,志存高远,海纳百川是成大业者的必备素质。 那么,如何能笼络到杰出人才,又不至于自己被架空出乱子呢?除了人格魅力之外,最重要的就是分享的心态,以及科学的措施、具体的行动。也就是要建立激励约束机制。所谓激励约束机制,简单来说就是“赏罚分明”。在赏和罚中,赏的正向激励作用要远大于罚。激励,通常分为物质激励和非物质激励,具体包括工资、奖金、津贴、福利、晋升和荣誉等。其中,最应当引起现代企业关注的激励措施是股权激励。反过来看,刘邦解释了得天下的原因是“善于用人”,而他的手下高起、王陵等人却进了一步,找到了“人才能为之所用”的原因是股权激励。为什么这样说呢?从两人的回答中可以看出,刘邦和项羽各有优缺点,同时各自都有对人才的激励措施。 刘邦傲慢自大,项羽仁厚待人亲切,在个人修养方面刘邦远赶不上项羽,然而刘邦为何能拥有超高的人气呢?其实与小恩小惠比起来,最能打动人心的当然是“股权激励”。因为项羽力能扛鼎,有万夫不当之勇,这样的人喜欢个人英雄主义,妒贤嫉能,见不得手下人比他强,容易压制人才,打了胜仗不记功,夺得土地不封赏。这也正是原系项羽手下干将的韩信等人转投刘邦的原因。而刘邦截然相反,信任部下,让手下放开手脚干,充分施展才华。最关键的是,刘邦“使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利也”。 如果把国家比喻成一个公司,那么和股权激励最接近的激励措施就是“裂土封侯”。因为,股权激励兼具物质激励和非物质激励的双重属性,不但是对公司所有权的物质分配,共享公司价值,而且意味着激励对象成为了公司的主人,极大的提升激励对象的归属感和荣誉感。由此可见,刘邦是运用股权激励的高手,正是如此,他才能够起于微末,而建立中华民族的第一品牌“汉”,家族垄断三百年,其品牌影响力传袭至今,尚无有出其右者。
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