策略 | WMA 富道学院 - Part 5

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翰学悟觉:第二天的分享

     此次疫情是我们人民万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状 尊重萬有生命     生命對你的所有回報,乃建築在你所得就是你所付出的根基上!就如同回力標一樣,當你給出什麽,它就回報你什麽!正因為如此,願我們在這特殊時期中,都能有更正知正信的覺知到《六祖壇經》中所提及的:一即一切,一切即一!願我們可以更有正念正行的尊重萬有生命及對能走進生命中的一切有緣的衆生,都能做到更寬容、更接納、更欣賞,好嗎?!更重要的是真心做到:善緣善了,一切緣皆善了……! 對了, 今天是立春,在此獻上最誠摯的祝福: 天佑武漢、天佑祖國 天佑在大自然恩典懷抱裏              的每一位龍的傳人…… 我們是無限富有的管道! ————李淙翰 Continue reading

任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了

‘‘未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才,而是管理和服务。” 回看任正非讲话稿400余篇,从1994年到2018年,穿越时空看任正非的管理观。 所谓管理,就是要把框架搭起来,从宏观管理走向微观管理;所谓服务,就是要加强整个队伍的服务意识建设,从而逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对企业的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。 他说,管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,晚上我睡觉,但水还自动流。 “当我们还依赖资金、技术和人才时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价和价值分配体系还存在某种程度的扭曲。” 只有摆脱这三个依赖,才能科学决策。华为想要建构一个平台,构筑一个框架,使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。 “我们企业的核心价值观所确定的我们企业内在的组织流,经过不断自我优化,一旦能够自圆其说,即使现在的领导人不在了,这个组织流也不会终结,仍将如长江长流不息。” 01未来的竞争是管理的竞争 任正非说,华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。 资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。为什么世界上出现了IBM、微软,其实体现的不仅是技术,而是管理。 某种意义上看,某些公司不比华为差,为什么没有发展起来?就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程,不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的。 “我们公司保持这么大一批高学历、高层次的人才,其目的就是要理解、接受、消化先进的管理,要抓好管理,需要先理解管理。” 解决了这个问题,效益就能提升。 任正非说,规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。 任正非说: 华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩,特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩,是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。 要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台 “我们与爱立信等大公司比什么?比效率,比成本,看谁能多活一口气。” 任正非说。 互联网不断地往新的领域走,带来了技术的透明、管理的进步,加快了各公司之间差距的缩短。因此, 未来的竞争是管理的竞争,要在管理上与竞争对手拉开差距。 在互联网时代,技术进步比较容易,而管理进步比较难,难就难在管理的变革,触及的都是人的利益。 “如果对方是持续不断地管理进步,而我们不改进的话,就必定衰亡了。”任正非说。 在具体执行层面,他提到,要想在竞争中保持活力,就要在管理上改进,首先要去除不必要的重复劳动; 在监控有效的情况下,缩短流程,减少审批环节; 要严格地确定流程责任制,充分调动中下层承担责任,在职权范围内正确及时决策; 把不能承担责任、不敢承担责任的干部,调整到操作岗位上去;把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来; 要去除论资排辈,把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。 “公司要真真实实走向科学管理,需要很长时间,我们需要扎扎实实建设好一个大平台。”任正非说。 2002年华为快崩溃的时候,华为的主题还是抓管理,当时外界都嘲笑他们。后来社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。 但任正非认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的。 02管理,说到底就是管欲望 管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。 ———-任正非 我们经常听到一种说法,叫“无欲则刚”,实际上,这个说法是违背人性的,无欲者很难做到所谓的刚强、有力量。 欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成败、好坏,背后的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 知识劳动者的欲望可以被分为五个层面: 第一层面:物质的饥饿感 绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。 不难发现,无论何时,任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。 现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学,就是要员工改变工作态度,多干活少拿钱。 华为则不同,它是一个劲地激发员工挣钱,改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。 实际上,任正非是最擅长分钱的老板。“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”任正非的这句名言广为人知。 华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人ー年涨了7次工资,还有人一年涨了11次……任正非说:“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落! 拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。” 快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐? 企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了! 华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资。 大仁,不仁。 管理者总给员工讲“吃亏是福”,这是在害人害公司。 建立“不让雷锋吃亏”的机制,让奋斗者得到合理的回报,让更多员工愿意做忘我的雷锋,这样才会有更多的雷锋出现。 “众人拾柴火焰高”。任正非的高明处就在于大智若愚,开启众人的智慧,他舍得分钱,舍得放权。 “舍得”是任正非的大智慧,他不仅创造了华为传奇,也形成了他独特的管理哲学。诚可谓:“万般神通皆小术,唯有空空是大道”。 30年来,华为培养了亿万富翁,培养了中产阶级,培养了有志向、有底气的创业者。 […] Continue reading

神奇的“721”法则:好的工具,事半功倍

在商业世界,同样有一些“法则”执拗顽固地发挥作用。比如我们最熟悉的“二八”法则。除了“二八法则”外,还有一个神奇的“721法则”,常常被我们忽略。不论在个人成长,企业管理,商业竞争,乃至股权设计时,“721法则”都有自己独特的作用。 Continue reading

真正的战略高手,都具备逻辑穿透力

我们做战略规划时,经常会出现什么样的问题?就像做作业,似是而非。尽管战略分析洋洋洒洒,战略概念冠冕堂皇,但很多时候就像是做作业一样,我们对现实、对客户、对竞争、对未来的趋势并没有搞透,自己都说服不了自己,战略报告就像做作业一样了,战略结论似是而非。 Continue reading
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