职场文化 | WMA 富道学院

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职业经理人,如何和老板长久共存?

老板与经理人之间的博弈,是一个久悬不决的难题。尤其是在中国的职业环境中,很少有职业经理人与老板长期合作的案例,即便是职业经理人高瞻远瞩,卓尔不凡,最终的结局也往往是不欢而散。有些公司一年甚至能换七八个总经理,严重影响了公司的稳定运营,不断的磨合,也耗尽了老板所有的精力。 那么老板和职业经理人,是否就是天生的一对冤家,永远都要在彼此的不信任中维系脆弱的关系,一旦遇到风吹草动,马上分道扬镳? 回归简单的逻辑,我们就知道职业经理人与老板之间的矛盾根源,主要在两个方面: 一是没有长期的利益驱动,却不切实际地期望各自利益最大化。 如果把企业比做一个孩子,那么老板就是这个孩子的母亲,而职业经理人充其量是这个孩子的保姆,母亲可能会想,我把什么都给了你,你应该拼尽全力去对待我的孩子,但职业经理人未必会这么想,就算我尽心尽力,企业发展起来了,公司也不是我的,如果有一天我失去阶段性价值后,利益还能得到保障吗? 所以说打工就是打工,完成自己该做的就行,因为做的再多,公司也是别人的。就像有人曾打过的一个比喻“古代带兵打仗,为什么大将都不全歼贼寇”,道理和职业经理人的想法如出一辙。 二是思维不统一、标准不统一,却总希望把自身思想强加到对方身上。 就算是夫妻双方共同培养这个孩子,目标一致、责任统一,但各自的教育观念都未必能完全一样,更何况是保姆去培养这个孩子,老板总是觉得这不对,那不顺心,要求职业经理人按自己的想法来,可是老板忘记了,当初就是因为自己的管理方式出现问题,才聘请专业保姆来管理、教育,职业经理人处处受到压制,满腔热血自然灰飞烟灭了。 随着经济的发展,民营企业做大、做强是必然趋势,邀请合格的职业经理人也是大势所趋,那么作为老板应该如何搞定职业经理人?如何快速转变、突破自己,帮助企业更好、更快发展? Continue reading

越是变化,越需要长期主义

在我过去接近30年的研究当中,我发现那些可以长期存活的企业,都解决了一个根本性的问题,就是企业的基本假设。我希望我在这个部分的研究心得,能够给大家在自己的经营中寻求长期发展和可持续发展提供一点帮助。 Continue reading

领导骂你,说明你还有戏

1. 郭台铭:被我骂的越凶越有可能是接班人 我曾见过两段关于台湾首富郭台铭骂人的新闻。 一个是前几年的新闻。郭台铭在视察富士康深圳龙华厂时,看到员工在餐厅门外抽烟,便叫员工把烟熄掉,没想到员工不认识老板,回嘴“你谁啊,关你X事”,郭大怒,直接打电话把iDSBG(创新数位系统)事业群总经理陈振国叫了过来,并称“你不修理他,我修理你,我们富士康不要这种员工”。 另一个新闻发生在最近。7月15日,郭台铭接受记者采访,被问到富士康接班人的问题时,他表示:”被我骂的越凶,越有可能是接班人” ,“接班人肯定不是跟我创业的这群人,年龄太近,我一定要年龄跟我差20岁的。” 这两段话联系起来理解,其中一个意思就是:培养年轻的接班人,能力与经验的差距会大一些,因此挨骂的情况也会多一些。 这两个新闻说明了,如果领导骂你一次,可能是坏事;但领导经常骂你,可能就是好事。 所谓骂人,这个词也不全是贬义,也有褒义的一面,如小时候说到,今天挨父母骂了,挨老师骂了,其中也是含有人情味的。 骂人主要有两个含义,其中有一个是正面的,即严厉地斥责错误。这是本文用的含义。 骂人另一个含义,指用粗野或带恶意的话侮辱人。这个不是本文釆用的意思。 骂人或严厉地批评人,既是技术活(因为要分析问题、还要讲方法、谈道理),也是费心费力令人头痛的辛苦活。 如果领导不想培养谁,是不愿意去费心费力老骂谁的。如果真不喜欢谁,直接开掉就是,懒得骂人。 2. 骂人的最高境界- 骂出感情,骂出开窍,骂出斗志 熟悉蒋介石的人都知道,军人出身的他常常骂人。 但蒋介石骂人有两个特点:其一不是亲信心腹不骂,因为只有这样的人才会受到蒋的重用,才有试的必要;其二,挨骂之人,只要事后无怨言,并自承其错,则骂后必有重用。因此,不少的下属以挨过蒋介石的骂为荣。 格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是NBA最成功的教练之一,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。 波波维奇以骂人著称。 谁要是在球场上犯了错,他咆哮着批评,不留情面,不管明星球员,还是板凳替补。 但是,如果没有真诚关爱,骂人只会把人骂走。 球场下的波波维奇非常关心与乐于帮助他的球员,和他们彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。 波波维奇把批评与骂人当成他领导艺朮的一部分,运用得炉火纯青。球员从他的骂声与批评中获得关心、动力、觉悟与斗志。 3. 只会做老好人的管理者,实质上是一种陷害 我有一个学生,曾在一家公司做部门经理。最近我俩偶遇,他告诉我他己离开了那家公司。 我问为什么?他有些不满地说,“我在那里干了一年,我觉得我干得好好的,没想到老板让分管副总裁找我谈话,说公司对我的工作不满意,并说我不尊重领导,不适合做下去了。” “说起来这位副总裁与我一样也是职业经理人,平常我们相处的关系也不错。后来,我了解到所谓老板对我不满意的几件事情,都是工作思路上的分歧问题。分管副总也传达过老板这个意思,但都是轻描谈写,我也没意识到严重性,所以沒当回事,还是按我的想法去做。后来我想,如果老板或分管副总找我认真谈谈,该沟通的沟通,该批评的批评,该骂的骂,这些分歧有的可以说清楚,有的我可以改正的,但就是没有给我这个机会,你说冤枉不。” 通常一些老好人似的的管理者,要么目标不高、要求不严,看不到下属的问题;要么不愿意得罪人,当发现员工有问题时,不好意思去批评;要么反馈不清晰,或者过很长时间才集中反馈,使问题恶化,使矛盾加剧。虽然管理者不一定有意为之,但这样的后果既害了员工,也害了团队。 4. 霹雳手段,菩萨心肠 据说华为的任正非骂人很凶,他骂公司高层干部,也不给面子。 一位副总裁曾劝他控制自己的脾气,以防血压上升。任说,我发脾气时血压从不上升。看来他批评人时大发脾气是为了增强效果的。 我在想,任正非及我认识的不少企业家为什么都常在管理中使用骂人的手段呢? “玉不琢,不成器”。从管理角度看下属犯错误的时候,一方面说明其方法或行为习惯及思维方式有问题,应该纠正;另一方面这错误或多或少造成了公司损失,二者都需要给下属加以一定处罚。 以我的管理经验而言,管理者对釆取什么处罚往往心里是纠结的,罚款?不忍!辞退?不舍!几者权衡最终择其轻,严厉批评罢了,让下属长长记性。我揣测这些老板们大抵也是这么个心理吧。 以霹雳手段,显菩萨心肠。 上级批评下属,说明领导还关心他,还想培养他,还愿意给他进步与成长的机会。如果下属犯了错领导不吭声,说明领导不在乎他,或者说在心里己经放弃了他。 看来,比起只会做老好人的管理者,善于批评的管理者才是真正的与人为善和对公司负责。 文:东方赢     本文来源:跨越式企业(ID:dfy82853236) Continue reading

「完美主义」vs「 工作效率」

我听过许多人跟我形容,希望未来能够遇见的,那最完美的另一半,他们能够形容未来最完美的生活、居住环境、工作状态。但是,我也观察到,这些希望未来很「完美」的朋友,可能也正是朋友圈里少数几个还没结婚的人,或是经常换工作、换交往对象、有了许多漂亮的计划,但却迟迟未见到实际进展的人。他们不是缺梦想、缺方向。但他们有一个共同的致命伤,就是「完美主义」。 Continue reading

执行力差是谁的责任?

个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 Continue reading

敢批评你的人才是你的贵人!

一般人被批评时,心里会不痛快。当一个人去批评另一个人时,也知道对方心里会不痛快。如果是关系一般的人,你批评他就会得罪他,所以犯不上因批评对方而得罪对方。关系很铁的人,如果被批评时还听不懂,也会被得罪。认为对方是关系铁、听得懂的人,才会直接批评对方。所以批评你的人是你生命中的贵人! Continue reading

“为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人?” 答案太颠覆了

最近我在密锣紧鼓地搞招聘,于是跟一个资深HR朋友Carrie请教,她突然跟我讲了一个招聘原则:但凡在朋友圈晒加班的人,你都要小心。最好别要。我懵了,晒加班不是首先得加班吗?那不是勤奋工作的体现吗?她笑着说:你没听过“越炫耀什么,越缺少什么”吗?来,给你讲一下之前一个招聘经历。 Continue reading

“你过得不开心,换个工作就好了?”

最近一个95后小姑娘找我倾诉,说自己想跳槽。她工作两年,一直在公司底层,辛苦不说,老板苛刻,客户还难搞,每天基本的生存状态就是猪八戒照镜子,费力不讨好。同事之间竞争激励,人际关系复杂,按照她的话说,简直活不了。这样的吐槽,每天都能听到。工作要是糟心,分分钟想死。按照朋友的话说,毁掉一个人,一份工作就够了。于是换工作就成了一个永恒的主题。好像换个好工作,人生就能重新来过。真的挺傻的,有多少人把跳槽当成一次重生,没想到是另一个火坑。 Continue reading

从来没有一种工作叫:钱多事少离家近,位高权重责任轻

如今这个时代,越来越多人都想离开繁华的城市,选择一种面朝大海、春暖花开的生活,想环游世界,想寻找自由。还有很多年轻人总是奢望能过上这样的生活: 钱多事少离家近,位高权重责任轻; 睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋; 逢年过节拿奖金,别人加班我加薪; 喝茶看报好开心,副业兼差薪照领。 然而,这不是理想,而是懒惰;是不劳而获,甚至是妄想。 Continue reading
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