投资 | WMA 富道学院

Category Archives for "投资"

可怕的优衣库UNIQLO

在中国,日本品牌近年来的表现,可谓尽显疲态。但也有一些品牌是例外,这其中就有优衣库。这个2002年才进入中国的服装品牌,一度被班尼路、佐丹奴等休闲品牌打得落花流水。可如今,它已成为跟ZARA、H&M、GAP比肩,全球第四大、亚洲第一大的服装品牌,而班尼路、佐丹奴们却纷纷陷入关店倒闭潮。 Continue reading

徐静波:日本人的百年企业是如何炼成的?

10月23日下午,亚洲通讯社社长徐静波在天津参加了“第十五届中国制造业国际论坛”,会上他发表了题为“智能制造时代下中日制造谁能胜出?”的讲演,阐释了日本人是如何做企业的。以下是经过整理的演讲内容。 Continue reading

当前经济形势下,老板应该怎么做?看完全知道了!

经历次贷危机后,十年的痛苦,中国经济依然在黑暗隧道中摸索。正值中国经济转型重要时期,所有企业家乃至一般民众都必须调整心态和策略,应对这一全新的经济环境。在新时代下,中国经济形势将如何走向? Continue reading

案例 | 商场如战场,股权即兵权!从《乔家大院》看晋商玩转股权激励!

晋商何以成为中国商帮翘楚,称雄商界500余年?如果你看过《乔家大院》,便大概了解一二,股权激励的先行者乔致庸成功的关键因素是激励机制,而激励机制又主要体现于身股制。 Continue reading

公司上市与不上市的有什么区别?讲的太透彻了!

公司上市,用通俗的话说,就是把公司的所有权分成若干小份,放在市场上流通,机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景,就可以到公开市场上买入该公司的股票。不上市就是不把股权放在公开市场上流通,如果有需求,就以非公开的方式进行转让。公司上市和不上市最大的区别就是:不上市的公司就是公司几个老板闷声发财;上市了就是带着所有投资者一起发财。 Continue reading

创业虽难,但融资可不难!

企业的经营,本质上是“资本”与“产业”的结合。有些企业借助财务杠杆,将运营效益最大化。同时,借助整合上下游资源,吸引更多优秀人才的加盟,最终向资本借力助推,创造商业神话。从中可知,融资是企业做大做强的必经之路。 阿里巴巴在创业初期,获得高盛联合富达投资等近500万美元,解决最紧迫的资金问题。2005年8月,又获得雅虎10亿美元的投资。透过巨量资金的支持,阿里巴巴才得以快速发展,做大做强。2014年9月阿里巴巴登陆纽交所,市值达2314.39亿美元,成为亚洲第一、全球第二大互联网企业。 对任何一家企业来说,无论是初创期或发展期都需要资金的支持。资金决定企业未来的成败,也是企业从事生产经营活动的基本条件,基本上可称企业的“血液”。首先,企业需要有足够多资金的支持,才可以实现扩张改组、调整资产结构、提高盈利水平等目标。不可否认,大多数中小企业常常会面临资金短缺或难以周转的问题,融资成了企业的头等大事。但,即使很多企业即使付出了大量的时间和精力,融资结果却不尽人意,最后只收获了这样七个字:创业难,融资更难! 融资之所以难,是因为企业自身存在不足,缺乏担保、抵押不力、资信不够、规模有限、抗风险能力弱……所有这些都让企业融资举步维艰。当然,融资难还有一个重要原因,就是金融机构的融资门槛高。金融机构从资金安全和经营利益出发,对融资企业设置越来越高的要求和标准。如果企业条件不够,自然会被挡在门外,望“钱”兴叹。 其实,很多企业忽视了方法和技巧,这样,即使自身条件不错,也难以获得投资者的青睐,融资之路坎坷异常。所以,只要善于学习、借鉴和总结经验,这条路也可以由崎岖变得平坦。 版权归原作者所有。 Continue reading

中小企业的失败,至少有一半是因为股东出了问题…

一、选股东要慎之又慎企业家行走江湖,彼此问的第一个问题一般是“你们是做什么的”,第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。因为在对你的公司不甚了解的情况下,人们最直接的倾向就是通过你的股东了解你。 股东是企业的所有者,对企业影响很大,选择好股东是创业的头等大事。股东实力很大程度上决定了企业实力,股东的素质会在很大程度上影响企业的最终成就,股东是企业的基因,既决定了企业的出身,也决定了企业一大半的未来。 我的建议是,股东不是越多越好,选择股东要慎之又慎,没有合适的宁愿不选,拿不准的就先不让他进来成为股东,没有合适的股东就先把股份拿在自己手里,哪怕有了合适的股东自己再出让,也比随随便便选择一些股东好。 有些企业喜欢选择国企股东,有利有弊,利处是可能对企业进入某些“民企禁入”的领域有好处,弊端是企业因此会受制于国家对国企的很多一刀切式管理的影响。我的一个朋友,其公司引入了一个股份占很小比例的国资股东,他告诉我,每次开董事会的时候,必须把全部议题和拟决议准备好书面材料提前发给他们,他们内部开会之后得出一个意见,然后派代表到董事会来开会,这给企业的决策带来了非常大的不确定性。当企业发生资产转让的时候,国企按照防止国有资产流失的理念有针对股东的程序和要求,而这些要求往往是非市场化的,很麻烦,我还是倾向于不选非市场化的机构作为股东。 二、股东有问题企业很难做好 股东一旦选定,不管你喜欢不喜欢他都会伴随企业终生,商业文明的最高原则是股东权利神圣不可侵犯,不管他是怎么获得的股权,既然他是股东,他的股权就不能因任何原因予以剥夺,包括不能以少数服从多数原则予以剥夺。所以如果分手,企业必然伤筋动骨,尤其是当今中国诚信缺失,一旦选择了错误的股东,不但难以合作,如果需要分手也会万般艰难。 中国公司的失败,至少有一半是因为股东出了问题。人们常常可以共患难却不可共富贵,企业一旦做起来,股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合,不管是家族企业还是合伙企业。 股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企,前者是因为没有主人,后者是因为主人已经明确且与你无关。 近年来,我看到很多企业的失败都是股东之间出现了问题,堡垒都是从内部攻破的,企业失败的原因有很多种,但好企业垮掉,一半以上是因为股东之间出现了问题。股东之间的关系更是直接影响企业的发展。 蓝色光标提供了一个创始股东之间,董事会与管理层之间如何取得互信,如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。1996年,我和我的大学同学赵文权联合许志平、陈良华、吴铁共同创办了蓝色光标公关公司,许志平和陈良华与我和赵文权都是北大的,当时我们选择了平均股权。这其实并不是最合理的股权安排,却是一种均衡的股权安排,也恰恰因为这种均分股权以及我们五个人之间对诚信以及游戏规则的恪守,蓝色光标发展起来,经过14年的发展成了中国第一家上市的公关公司,时至今日,蓝色光标已经成为全球市值第六大传播集团。在传统制造业,你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权架构,它们大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业,这些高度依赖智力资本的行业里,单打独斗越来越难成功,同时团队分裂各自创业的现象会越来越多,蓝色光标的股东是特别优秀的,大家志同道合,信守诚信,尤其是尊重游戏规则,这是蓝色光标之所以成功的重要原因。 三、创办企业要处理好三个圈子和谁合作不和谁合作?这是创业的首要问题。与企业相关的有三种角色:股东、员工和朋友。股东是企业的所有者,为企业注入资金以及提供资源支持;员工是企业经营的参与者,不论是经营层还是普通员工,大家的工作创造了企业的产品和服务;朋友是企业的支持者,对企业的发展至关重要,多一些朋友少一些敌人,企业的发展才会更顺畅。 记得20年前听柳传志先生说过,办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系,三个圈子的人不能错位,否则后果很严重。 有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助,这是企业的朋友圈。朋友圈的人不应该变成股东或者员工,他只有在企业之外,在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助,一旦进入企业成了股东或者员工,很可能不但无法再帮到企业,还会带来各种管理难题。因为一旦进入了企业,他就成了你的下属,你要管理他、考评他,而当他只是你的朋友时,你要尊重他、维护他。 如果应该是员工的人成了股东,有可能造成股东会和董事会志不同道不合,最令人难受的是,企业越是重大的事情越可能需要全体股东同意,如果有股东意见不一致,就会出现多数股东被少数股东“绑架”的情况。 所以古语说“门当户对”是非常有道理的,只有门当户对的股东才能志同道合,否则挣了钱有人要分红,有人认为应该再投入扩大规模,有人认为为利润可以不择手段,有人要求坚持企业的道德底线,仗还没有打,股东自己先乱套了。股东之间如果价值观不一致,企业很难走长久。 同理,如果应该成为股东的人没有成为股东,他也会与企业渐行渐远,不在其位不谋其政,不再继续为企业尽心尽力。 雷军曾经说,中国是一个人情社会,做企业要广交朋友。的确如此,企业经营是社会科学,一加一不一定等于二。对企业而言,创始人的情商甚至比智商还重要。那些人缘好、有很多朋友相助的企业都是发展比较顺利的。企业家要多交朋友、交“好的”朋友,简单的利益交换不是交朋友,交朋友的目的不是为了“走后门”、“占便宜”,而是为了获得朋友合理合法的支持和帮助。创始人平时要多花时间和朋友在一起,多开阔自己的眼界,了解最新的资讯,联络感情。 慎选股东,打造更强大的企业组织。欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程! 欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站。 版权归原作者所有。   Continue reading
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