管理 | WMA 富道学院 - Part 35

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什么都想投资,唯独从未想过投资自己

你,投资房子,投资车子。你,投资圈子,投资孩子,投资第二个孩子。 你有多久,没有投资你自己了? 你的老板缺少识人的眼光,更没有用人的魄力;你的员工要么眼高手低,要么纸上谈兵;你的同级只会拍马屁,搞圈子,拉帮结派,小肚鸡肠。 你举重若轻,经天纬地;你怀才不遇,渐遇瓶颈… 这么烂的工作,辞了吧。 辞?开什么玩笑?房贷怎么办?孩子学费怎么办?老人看病怎么办? 要不,再等等吧……为了孩子,为了家庭,再等等吧! 我们这一代人,所有的不安全感,所有的焦虑,都来自于我们把最珍贵的一切,投资给了别人,投资给了外物,而舍不得,投资一点点,给我们自己。 扩张“视野”及“格局” 多年前,我选择重回校园,再续求知识之路。毕业后,有人问我,你读念书最大的收获是什么? 我想了想,仅是为知识?读书期间,我每天至少6个小时泡图书馆,只想考取一张好成绩。图书馆阿姨,是我在学校的最强人脉。是人脉么?因为是在国际班,我的同学遍布世界,个个实打实的行业精英,一等一的圈层领袖,就到今天,这个圈子仍不时带给我最新的认知。 但我仔细想了想,这些都不是。我最大的收获,是“视野”,和“格局”。什么是视野和格局呢?就是上了这个学,让我知道了自己有多么无知,有多么渺小,有多么坐井观天,有多么自以为是。你也许还记得,网上流传的哈佛图书馆凌晨4点的景象,是的,我总在问自己:兔子在奔跑,我这只乌龟,该怎么办呢? 猎豹CEO傅盛在一篇文章中提到,所谓成长,就是认知升级。有一个认知结构图,说明了人们认知的四种状态。 第一种,不知道自己不知道——以为自己什么都知道,这种人占到了95%。 第二种,知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,这部分人群占到了4%。 第三种,知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。这个人群只有0.9%。 最后一种,不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。这种人,只占0.1%。 从以上资料来看,95%的人,不知道自己不知道。换言之,超过半数人是自认“有学问”却原来什么都不会,那是多么可怕且可悲的事。此外,有人还大胆的预言,在未来的社会,96%的社会劳动,将被人工智能取代。毫不夸张地说,没有经过系统性商业认知的梳理,你未来将确定被这个社会所淘汰。因此,投资自己的潜在市场在未来是必须的,现在就好好计划自己的生涯学习,为自己的增值一下。 扎心了老板!你的员工是不是: 1. 目标讨价还价,利益你争我抢 2. 部门各自为政,互相推诿扯皮 3. 不放权不积极,一放权就乱搞 4. 老人坐吃山空,新市场无人做 5. 成本浪费严重,没人关注利润 6. 工作散漫懈怠,组织效率低下 7. 只看个人利益,不管公司死活 是不是尝试过: 打鸡血、灌鸡汤,洗过脑、树榜样,谈使命、讲理想,抓考核、扣罚奖……没有用不说,搞得老板筋疲力尽,员工怨声载道! 员工没有积极性,根本上就是,要么分钱不够,要么分配不均! 企业最重要的工作就是解决利益一致的问题! 如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制? 如何让员工主动加任务、提目标? 如何让员工自发降成本、要利润? 如何让员工不争资源,减少内耗? 如何让员工自己给自己干? 如何让企业自动运转? 答案是:自主经营与增量管理 什么是自主经营与增量管理? 公司将战略目标分解到各个部门,通过回归经营权,各部门自主经营、独立核算、自负盈亏,目标同增量相关联,自我复制,优胜劣汰,实现公司利润增长和员工成长,共创未来。 想了解《自主经营与增量管理》课程,可上网浏览https://wma.my/growthmanagement/ 或者,报名联系富道学院客服人员: Queenie +6019 331 7818 Wilson +6014 330 1414 […] Continue reading

除非你死了!否则人生没有真正的失败

无论是读错了系,跟不对的人交往,进了一个很烂的公司,或是学了毫无前景的技术,都称不上真失败。如果把时间的刻度拉远一点,这些不仅仅是人生中的一个个“小挫折”。其实,人生就是个巨大的策略游戏,除非你自己放弃或是被迫放弃(如死亡),否则一切都还有转弯的机会。 比方说,你跟不对的人合伙,共创事业,生意经营到半路,却发现对方跟你经营观念不同,产生许多摩擦,最终亏大本,走上倒闭的命运。你会说自己创业梦失败了吗?或许那一次是吧,但认真想想这真的也没什么啊!它并没有让你无法翻身,毁了你的创业梦。若你能从那次的挫折中理解了人性,了解了纷争该怎么处理,提升了看人的眼光,搞懂了做生意的规则,这段经历其实是你获取日后再次创业的 “好教训”。 人生毕竟不是下西洋棋或是摔角,你的比较对手永远是自己,你也永远可以调整与改善。只要生命钟响之前你有从挫折中学得教训,你的生命最终应该不会是失败的! 面对挫折时3大对策 当机立断:碰到生命的挫折没关系,要懂得当机立断做出选择。比方公司经营管理出现许多问题时,只有尽快做出抉择,才能将亏损降至最低。很多人会因为不甘心沉没成本,让自己耗在一个不对的情境中。他们会觉得:“我都投入了这么多资金,结果怎么可以一无所获?”这种放弃后什么都没有的心情,确实是会让人很不爽的。可是人生应当成一个长期的投资来看,你越是不愿意当机立断地做出停损,你的成功就越只能延后取得。所以学会当机立断才是每个人在处理挫折最重要的功课!已经投入的时间与心力固然可惜,但在这里停留太久,以至于推延自己的长期目标,这恐惧是更糟的事情! 吸收教训:每次挫折都该从中学到一些教训。人生会上当,会碰到挫折很正常,可是不能容许自己一再掉入相同的陷阱。换言之,碰到人生的挫折,应该要给自己一段时间自我对话: “如果时间能重来,有没有什么是我可以做得更好的?”当然,时间是不能重来,我们也无力去扭转过去做错的事情。可是当你每次碰到挫折,都这么自问自己,你会养成一个对自己选择负责的习惯。​​ 接受现实:人生确实不是凡事都顺利,在不顺利时唯一能做的就是坦然接受现实,想办法分析手上的牌,然后尽量把牌打好。若是任由自己停留在过去中,甚至心中充满着愤恨,及不满,把问题的根源都推到别人身上,这样你就无法让失败化作将来成功的基础与养分。只有让自己远离问题,才能清楚看到人生的整个大局,也能更快速走向成功。人生最重要的不是哀伤过去,而是要从中学会下次面对类似状况的优雅。这才是唯一重要,也是唯一必须坚持与努力的事情! Continue reading

公司实施弹性工作制,到底好还是不好呢

当公司实施弹性工作制后,不少员工都会雀跃万分,喜出望外。员工之所以喜欢弹性工作制,是因为这样可以更好地安排工作和生活。研究显示,弹性工作制能提高员工的工作效率和工作满意度,离职率也随之大幅降低。不过,弹性不代表完全没有限制,通常公司会把上班时间安排在明确的区间段,老板至少要保证有一段时间员工能聚在一起。 不过,员工在享受弹性工作制带来的方便时,上司是否真的喜欢这种方式?据了解,很多执行弹性工作制的企业老板,发现这些高层的态度也是模棱两可。研究显示,当老板发现员工更努力工作、工作效率更高时,会站出来支持这种模式;但当老板看到员工利用弹性工作时间处理更多个人杂事时,弹性工作制就会受到质疑。 哪个上班方式更占优势? 或许你会发现到,在执行弹性工作制的公司,员工更有可能遭遇老板或上司的质疑甚至批评?其原因很可能还是人们普遍秉持的时间观念。自古以来,早起就是一种美德,不管是“早睡早起身体好”,还是“早起的鸟儿有虫吃”,都是赞赏人们能尽早开始工作的生活习惯。那么掌握职场生杀大权的老板们,是否也有这样的想法:相对早到的员工,晚来的人都缺乏职业责任感?早睡早起的“百灵鸟”比晚睡晚起的“夜猫子”在职场更具优势? 在人们的潜意识里,早起和晚到相关的词汇各代表是什么。在120人中,发现他们大多认为早起和认真、勤奋等正面词的联系更强,再来确定这种看法在职场中究竟有多大影响。之后,再找上149名主管和员工进行了调查,并对员工的工作时间做了安排,发现那些早到者确实更容易被主管评定为工作勤勉、态度认真,也更容易获得较高的绩效。 为了更深入且细腻的实验,我们又把员工分为早7点上班至下午3点下班的一组,和中午11点上班到傍晚7点下班的一组,测验结果跟上一项相同,主管依然对早7点至下午3点工作的员工评价更高。 以上3组不同的实验确实证明,在职场中,早起的“百灵鸟”真的比晚到的“夜猫子”更占优势。与选择早点到办公室并开始工作的员工相比,在上司的潜意识里,晚到的人就是缺乏职业责任感和敬业精神。 厘清误解找出解决方法 在某种程度上,晚到的人可能因为跟工作业绩无关的因素被主管认为不够勤勉和敬业,甚至遭到不公平待遇,甚至导致员工产生消极心态。 向主管提出方案: 让职业经理人介入绩效考评,以避免普通主管可能因为偏见做出不太合理的处罚决定。跟一般主管不同,现在很多职业经理人鼓励公司实行弹性工作制,而且研究显示,如果有良好的考评措施,弹性工作制能让员工获得更大绩效。 尽量让主管意识到这种偏见,注意自己的言行,同时做出相应调整。理想状况是,主管在考核员工或评定业绩时,完全依据客观的工作完成情况,而不是让潜在的偏见左右自己。 向员工提出建议: 若公司实行弹性工作,你最好选择早到。如果确实因为家庭因素无法做到,更有效的做法是开诚布公地跟上司谈一谈,请他不要将上班时间作为评定你工作业绩的一大要素。 总结: 总之,上司应该明确知道,“百灵鸟”不一定比“夜猫子”更勤勉,晚点到公司也不意味着懒惰。否则,本应服务于员工和公司的弹性工作制就会变成反作用力。 文字转载:《中青在线》 Continue reading
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