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神奇的“721”法则:好的工具,事半功倍

在商业世界,同样有一些“法则”执拗顽固地发挥作用。比如我们最熟悉的“二八”法则。除了“二八法则”外,还有一个神奇的“721法则”,常常被我们忽略。不论在个人成长,企业管理,商业竞争,乃至股权设计时,“721法则”都有自己独特的作用。 Continue reading

工作5年,仍在公司最底层:比不努力更可怕的,是无效努力

1. 比不努力更可怕的是无效努力 前几天,看了一部讲述医护人员生活的纪录片—《人间世》。 其中一个情节,让我久久不能平静。 担架员徐晓明,是三甲医院里的老员工,日常工作是把患者抬上救护车,送往医院。 由于每天工作强度很大,徐晓明常常干得筋疲力尽。 对这份重复而辛苦的工作,徐晓明感到并不满足,身边的朋友一个个升职加薪,有的还创业当了老板,徐晓明有时也会考虑,是否应该换个工作。 但母亲对他说,“别想那么多花花肠子,踏实努力干下去吧,你只要做好这一件事,以后什么事都难不倒你了。” 潜移默化,徐晓明理解了母亲的“良苦用心”。 每天加倍努力工作,坚信这份经历会对以后的赚钱致富有帮助。 事实上,在医疗系统里,担架员并不属于专业技术人员职称系列。 与临床医生相比,担架员业务极其单一,上升空间几乎为零。 即使徐晓明再怎么努力,工作再一丝不苟,也无法改变现状。 他的努力,对个人成长是无效的。 生活中,像徐晓明这样的人有很多,他们受到毒鸡汤熏陶,坚信努力就能致富,却不愿意停下来思考。 最终拼死拼活,消耗的只有健康和精力。 努力,是达成目标的必要前提,但并不是说,只要努力就能达成目标。 不恰当的努力,就好比向着错误的方向用力。越努力,只会死得越快。 2.努力本身不值钱,没有人会为“苦劳”买单 职场剧《北上广不相信眼泪》,有一幕让我印象深刻。 ABA公司的陈奇雄,在一次华东大区经理的竞选上,遗憾落败。 他找到领导哭诉:“我在公司整整12年了,没日没夜,天天加班,周末去拜访客户,没有功劳也有苦劳吧,我这么努力,难道你们都没看在眼里吗?还只给我一个小小的主管?” 领导冷眼对他说:“你的工资不是按‘努力’来算的。你的‘努力’更加不是公司给你升职的理由。” 职场中,你有多努力,多大苦劳,这不是老板最需要的。 你真实的价值,实际产出的功劳,才是升职加薪的关键。 就像你去买包子,只会在乎包子好不好吃,老板做包子的过程多艰辛、多努力,和你一毛钱关系也没有。 知乎上有个提问:努力工作的员工会让老板感动吗? 高赞答案很精辟。 “作为老板,我当然可以被你感动,只要你不用我为这份感动买单。” 感动老板没有任何作用,你自身没有核心价值、核心竞争力,累死也得不到多少实际好处。 说白了,大家都是出来“卖”的。想要别人出钱“买”你,得看你的价值在什么方面。 一个企业里,一般有这么几类员工: 1、利益连接者:没有他们,没客户、没渠道、没优待; 2、核心管理层:没他们,没钱赚; 3、技术骨干:没有他们企业散架; 4、普通员工; 5、外包工、合同工、不稳定分子。 前三类人是老板的心头肉,他们掌握着核心价值。而动不动就拿努力说事的,基本是4和5。 当没有什么可以出卖时,就出卖努力吧。 老板做生意,是为了挣钱,为了追求利益最大化。作为员工,远离核心价值的努力是无效的,它是一件没有门槛的事情。即使用再多的力气,也无法让你再上一个台阶。 3.你以为的努力只是在“重复劳动” 学生时代,相信大家都做过这样一件事:摘抄错题。 每次考完试或批改完作业,总有一堆“努力”的同学把错题抄到“错题本”上。那字迹,那排版,像练字一样美观工整。 但错题本一合,再也不会翻开第二遍。里面的错题,压根就没有弄懂。接下来的考试,错过的题目还是会错。 雷军说过:“永远不要用战术上的勤奋,去掩饰战略上的懒惰。” 如果每次只是抄错题,不加以分析,就是毫无意义的重复劳动。 因为你的大脑,始终在偷懒。 原来有个同事,每次经过他位置,都看见他在写方案。我问他:“公司最近接了很多项目?” 他头也不抬,敲着键盘说:“哪有很多项目啊… 就同一个方案,老板不满意,已经改第5遍了… 烦死了!” 我又问:“他哪里不满意呢?” 他很郁闷:“就说东西不是他想要的,自己也不说清楚,就会叫我们改。” 我很纳闷:“那你可以先花点时间沟通呀。” 他疲惫的说:“哪有时间,每次要得那么急,马上写都不一定能写完呢!” […] Continue reading

成功人士都在用的4个自我激励技巧

要成就事业或使企业成功,很大的根源就在于每天努力地工作,基本所有的成功都脱离不了这一点。身为组织中的一员,要认清一点,你的努力不仅仅是成就组织,更是成就自己。企业激励机制固然重要,但是员工自身要有一颗时刻饱有激情的心,如果你不知道如何自我激励,希望本文能够鞭策你前行。 Continue reading

管理重要,还是经营重要?

先有管理还是先有经营?管理大于经营还是经营大于管理?每隔一段时间就要出现这样的争论。其实辩证来看,管理和经营如同一对双生子,伴随着一个企业从小到大的始终。一个企业的阶段不同,侧重也不同,小企业要活下去,就需要定位侧重于经营。等成长到一定规模之后,就需要侧重于管理。 Continue reading
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