Category Archives for "Leadership"

一切工作,都从换位思考开始

提起酒卷久,你可能不太熟悉,但你一定听过、或使用过佳能电子产品。1999年,酒卷久被委以重任——重建陷入业绩低迷的佳能,因彻底杜绝浪费实现业绩反转,并且成功强化了佳能的财务体系,而被称为“改善达人”。这样一个“化腐朽为神奇”的人物,是秉承着怎样的“经营智慧”呢?

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副职要精于管理,正职要敢于进攻

正职必须要敢于进攻,是狼的标准;副职一定要精于管理,是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个人哲学。任正非对人的能力与要求,相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考。

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那个陪了老板18年的员工,今天辞职了

在为我爱我家工作了18年后。48岁的他在周六早早就起了床,换上了搁置许久的休闲装。等到9点,准时把已写好的辞职信公布在了朋友圈里。从一名房产中介公司的创始元老奋斗到如今的副总职位。从筚路蓝缕到我爱我家成功赴美上市。熬了这么多年终于到了享受红利的时候,他为什么就这样匆匆地选择了离去?

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「对下属提要求」这件小事,你可能一直都做错了

管理者是应该板着脸严格要求,还是做个老好人?管理风格的严宽可能因人而异。有些人因为不想被讨厌,所以扮演着好老板的角色。事实上,善解人意的领导不可能建立起强大的团队。如果你不认真提出要求,员工就不会思考问题。如何提出明确而有价值的要求?

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最佳合伙人典范:给员工发1亿美金,成为享誉全球的行业老大!

1982年夏天,美国加州一个社区蓝球场上,焦阳似火,两个男人正挥汗如雨地投蓝。休息间隙,两人坐在蓝球场上聊天,孙大卫说:“哎,你知道吗,我们公司一块主板机售价2000美元,成本却只有200美元,还非常好卖,实在很好赚啊!”这次,对房地产销售不太感冒的杜纪川下定决心:“那不如你来设计主板,我负责销售,咱们自己出来干吧!”

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老板挣钱是本事,分钱才是艺术!

公司像人体,分成两截,脖子以上由董事会管,脖子以下是总经理管。脖子以上属于公司战略、价值观、治理结构、高管人员的选拔以及重大资产的处置等,相当于公司灵魂、大脑、眼睛和耳鼻。人之所以改变行为,是因为眼睛看到了景象或耳朵接受了信息,然后改变行为,支配手和脚。在这种情况下,董事会最重要的工作是管脖子以上涉及到公司生存的事情。

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