Category Archives for "Business"

5大下班或假日热门开展的副业

现代人生活水平及消费力不断攀升,造成不少人会利用下班或周末时间,从事与正职毫无关连的有趣副业,以便增加更多收入,满足生活所需。 想要开启一个将兴趣结合专长的副业并不难,根据美国网站《商业内幕》(Business Insider)介绍5大开业成本与入门门槛都不高的副业,让上班族下班后不仅赚外快,还能赚经验,达到双赢的局面。 副业1:游戏达人 如果你的兴趣是玩网路游戏,撰写游戏秘笈、成为称职带团玩游戏的战友,或成为风趣的游戏主播,过程一定很开心。尤其游戏攻略可卖钱、打游戏可成名,甚至可成为游戏直播网红,未来的出路。 副业2:网红与部落客 部落客与网红是两种开业成本很低的业务,但需要一段时间培养读者、观众,才能有效成长。不过,一旦你够有个人特色,就有机会一夕爆红,获得无数厂商邀约。 副业3:自制餐饮业务 许多上班族回家前都会去健身房运动,加上健康意识日渐抬头,没有时间煮饭却注重健康饮食的外食人,急需自制餐饮服务。例如替健身和减重男女制作营养均衡的餐盒,利用上午接受午餐的订单、午餐后接受晚餐订单,都是有发展性的工作。 副业4:网站设计师 设计网站需要基础知识和技能,但这些能力都可利用类似线上学习网站Udemy等免费、简易的入门设计课程,于短时间内学会并应用。 副业5:家庭教师 若拥有喜欢教学和帮助别人的个性,家教是低成本又有社会贡献的副业。

Continue reading

企业扩大规模谨记的4大要素

你也许不知道?在美国,有8%的小型企业是独自经营,并未聘用员工的。小型企业的企业主认为,维持这样的小规模经营才能贴近客户,满足客户需求。然而,当客户量逐渐增加时,适当扩大企业模式绝对是件好事。那么,该怎么做才能在企业扩大的同时仍保有小型企业的优势呢?

Continue reading

有钱人致富的10大思考观念

《有钱人想的和你不一样》一书的作者T. Harv Eker在书上提及:“致富,本是一场心理游戏。你有钱吗?你以后会有钱吗?认清你内心的金钱蓝图,修改你的思念,就能拥有富裕而自由的人生。” 只有掌握有钱人的思考方式,并学习他们的思维,就有机会改变你根深蒂固的行为与习惯,以下是可能会颠覆你的10个有钱人思考观念。 有钱人相信:“我创造我的人生”;穷人相信:“人生发生在我身上” 你必须相信自己能够创造自己的命运,而不是让自己的命运掌握在他人手中,环境或许不易改变,但我们可以选择改变自己。 有钱人玩金钱游戏是为了赢 ;穷人玩金钱游戏是为了不要输。 Harv Eker指出:“如果你的目标是过得舒服就好,你就很可能永远也不会有钱。但是如果你的目标是赚大钱,那么你最后很有可能会舒服得不了” 。试着想像自己心中达成目标与理想的那个画面,并时常在自己的脑袋转播它,让自己拥有源源不绝的动力。 有钱人努力让自己有钱;穷人一直想着要变有钱。 大部分的人都想变得有钱,如果你问一千个人是否想变得有钱?相信答案是百分之百的。但是往往真正努力要让自己变有钱的人却寥寥无几。换句话说,穷人永远只停在“想”的阶段,有钱人则是努力去实践,最终让自己达成目标。 有钱人想得很大;穷人想得很小。 作者T.哈佛Eker在“有钱人想的和你不一样”一书中提出了一个致富法则:“你的收入,与市场认为的你所产出的价值成正比”。你值多少价值取决于你能做多少事,服务多少人,有钱人永远比穷人想得还大。 有钱人专注于机会;穷人专注于障碍。 成功的人在充满困难的环境中找寻机会,失败的人在充满机会的环境里看见种种困难,环境永远不会如我们想得那样好,穷人受制于环境,有钱人却能适应环境并改变自我。 有钱人与积极的成功人士交往;穷人与消极的人或不成功的人交往。 积极的人跟积极的人在一起,消极的人容易跟消极的人在一起,这世界是物以类聚的!积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 有钱人是很棒的接受者;穷人是差劲的接受者。 Harv Eker说:“如果你说你很有价值,你就有价值;如果你说你没有价值,那么你就没有。然后你就会依照你的故事版本而活”。 有钱人选择根据结果拿酬劳;穷人选择根据时间拿酬劳。 如果你永远只是领固定薪水,那么便很难变有钱,因为薪水是固定的,有钱人常常都根据自己的绩效拿酬劳,努力程度越高收入便越高,酬劳与绩效成正比。 有钱人想着:“如何两个都要?”;穷人想着:“如何二选一?” 有钱人总想办法可以一次达成两件事,而穷人却只能完成一件事。有钱人常常想两个都要,而穷人则是二选一。 有钱人专注于自己的净值;穷人专注于自己的工作收入。 Harv Eker指出:“真正衡量财富的标准是净值,而不是收入”。有钱人总是拥有很多资产,而薪水收入只是他们的一部分。 文字转载:《有钱人想的和你不一样》作者T. Harv Eker  

Continue reading

亲爱的主管走了,你也要离开吗?

某位职场朋友告知,他觉得近来工作已无往日的热情及冲进,每天工作总是带不起劲来。 经过一番的探究后,既然其原因是带领他的主管离职了,新的主管与过去的主管带领方式不同。过去的主管属于控制型的主管,习惯将毎个人的工作内容分派得钜细靡遗,只要按表操课事情大致不会出错。新的主管乐于征求意见,常会询问下属认为如何做较好,因此让已习惯被安排好工作的他,觉得新主管没有真的在带领他,失去一份安全感。 贵人走了不等于世界末日? 毎个人都希望能有个可为自己遮风挡雨的主管或罩你的高阶,当你偶尔出问题时可以出面挺,偶尔有人找你麻烦能替你出面挡。 职涯的升迁与学习,也可以跟著主管水涨船高。主管确实很重要,但一旦挺你的主管离开时,你该怎么办?难道真的要随他而离开吗?其实并非如此,你仍可留下继续为事业打拼,千万不能意气用事,毁了美好前途哦! 好的主管会将团队的成员,依其能力与兴趣做出2-3年的规划,但不见得被规划好的未来可以如愿进行,有时是主管离职或调职,原来已规划好的职涯被打乱;有时是公司型态转变或产品改变,只能跟著公司的改变应变。一旦公司被并购,组织架构重新洗牌,可能连原来的工作也不见了。因此,人人都需要做好居安思危,未雨绸缪的准备。 为自己设定目标是必要的 在职场除了接受公司与主管的安排,最好自己能有规划自己未来的能力。也就是能为自己设定目标,经由现在的工作内容看到公司未来的走向,经由与同业的互动嗅到产业的变化,及早为自己规划与设定下一个目标。 当你能够为自己设定目标,你就可以为自己争取美好的未来,也不至於因为提拔你的主管突然离去,而怅然若失不知所往,整个人变得垂头丧气。 将大目标拆成许多的小目标,你可以一步步的达到你所设定的目标彼岸。你的未来不需由別人安排,主管或许可以扶你一把,从旁指导你,给你亮相的舞台,但上了台,那舞台还是得由自己来演。方向是自己定的,目标是自己设的,热情是自己给的!因此,就算跟随多年的主管突然离职或调职,你也无需感到无助彷徨,仍能继续在职场发挥所长,精彩无比!

Continue reading

传统中小企业如何成功转型?

新的商业模式层出不穷,机会很多,生意却越来越难做,企业客户一天比一天少,钱也越来越难赚……问题到底出在哪里? 以云计算、大数据为代表的技术革命正引领人类社会加速进入一个新的发展阶段——智能时代。而在这样一个巨大变革的时代前提下,“技术升级”、“消费升级”和“新商业模式的层出不穷”三者之间相互促进、相互叠加的效应让很多企业应接不暇。 企业的升级如果跟不上时代的发展,就会产生诸多不适应。如何在这样一个变化中快速做出反应,继续获得商业上的成功,这是当下传统中小企业普遍面临的问题。 不少的企业老板都认同,今天企业的发展已经到了以“客户体验、客户运营”为主的时代,在这样一个变化中,企业如果想立于不败之地,只有做到两点: 1.抓住商业的本质,不管技术如何发展,商业模式如何变化,一定要抓住的商业的本质。 2.抓住最核心的新技术(目前最核心的新技术就是人工智能)助力让公司升级。 满足客户需求的产品与服务 何谓商业的本质?从经济学的概念来讲,商业本质就是以货币为媒介进行的等价交换。当然从用户的角度,商业的本质还应该是最大限度地满足客户的需求,提供让客户爽、让客户尖叫的产品和服务。这条法则不论在什么时代都不会过时。 在此,举个例子给大家说明一下。台湾塑料大王王永庆,被世人誉为华人经营之神。王永庆小学毕业就辍学,从嘉义开米店出发,开过砖厂,做过木材生意,后来从事塑胶发大财,从新台币200元的成本发展到资产近3万亿元新台币。萃取其成功经验之精华,就离不开他对用户需求的深入洞察及注重产品和服务品质的经营方法。 1932年,16岁的王永庆在嘉义开了一家米店,那时,嘉义已经有20多家米店,竞争非常激烈。周围大的市场都被一些老字号的米店占据了,由于仅有200元资金,王永庆只能在一条偏僻的巷子里租一个很小的铺面,米店的规模小、资金少,想做大宗买卖可以说是举步维艰。 建立自家的优势取悦顾客 不过很快王永庆就意识到要想米店在市场上立足,使生意做起来,就必须有自己的优势才行。经过细心观察对比之后,他认为提高米的质量和服务是最根本的方法。 当时的台湾,农村还处在手工作业状态,稻谷收割与加工的技术很落后。农民把稻谷收割后铺放在马路上晒干,然后脱粒,这样,一些沙子、小石子之类的杂物不可避免地掺杂在里面。用户在做米饭之前,还要挑拣沙子,用起来很不方便,对这种现象,买卖双方都习以为常,不把它当一回事。 然而,王永庆却从这一司空见惯的现象中找到转折点。他和两个弟弟一齐动手,不辞辛苦,不怕麻烦,一点一点地将夹杂在米里的楷糠、砂石之类的杂物捡出来,然后再卖。 这样,王永庆米店卖的米质量就要高出其他米店一个档次,并且深受顾客好评,从此他的米店生意一改往日的冷清局面,渐渐地红火起来。 采用与众不同的经营方式 在服务上王永庆也是下足了工夫。当时,用户都是自己到米店买米,自己搬送回家。对于年轻人来说不算什么,但对于一些老年人来说,就非常不方便。可是当时的年轻人整天忙于工作,很少有时间去买米,大多数情况,买米的任务都是由老年人来承担。 于是王永庆决定主动送货上门。无疑,他的这一行为受到顾客的普遍欢迎。当时尽管有许多米店,但是却没有送货上门的服务。 此外,王永庆细致周到的服务还体现在每次给新顾客送米,他都记下这户人家米缸的容量,家里有多少人吃饭,多少大人、多少小孩,据此估计该户人家下次买米的大概时间。到了时间,不等顾客上门,他就主动将相应数量的米送到用户家里。送米的同时他还帮用户将米倒进米缸里。 如果米缸里有旧米,他就将旧米倒出,擦干净缸,将新米放到下面,旧米放在上层。如此,旧米就不会因存放过久而变质。王永庆这一独到的服务令顾客深受感动。而那些接受服务的用户,渐渐地都成了王永庆的忠实客户。他的米店,也随之生意兴隆,蒸蒸日上。 王永庆注重米质、诚实守信的优质服务方法,让他从小小的米店生意开始慢慢地打开了台湾首富的大门。正如上面的例子所示,不论这个时代如何变化,抓住“为客户提供好的产品和服务”这条商业的本质永远不会错。尤其在当今这个浮躁的社会,当大部分企业都在追寻所谓创新的商业模式时,能够真正沉下心打磨产品的企业更显得难能可贵。 未来公司:“智公司”和“其他公司” 当然想要在未来的新时代立足,着眼于商业本质的同时更离不开新技术的加持。企业在低头做事的时候,也要抬头看看新趋势,拥抱变化。抓住最核心的新技术助力公司升级。目前最核心的新技术莫过于人工智能,如何将公司智能化,赋予公司一个“智慧的大脑”,真正达到“智公司”是留给传统中小企业的第二个课题。 传统公司的组织层级结构、员工数量、实体资产的复杂程度已经让它无法适应目前和未来的需要。比如在信息传达方面,传统企业的组织形式就存在信息鸿沟,从高级管理层传出的信息要通过各个层级缓慢地向下流动,这导致一线员工往往用已经过时甚至是错误的信息进行一系列僵化执行的任务。 智能技术是企业转型最佳武器 进化的前提是跨越鸿沟。企业转型的实质就是想办法让自己尽可能地向指数型组织靠拢,而智能技术就是最好的武器。在很多企业专家推测下,未来将只有两种公司,一是“智公司”,二是“其他公司”。 所谓智公司就是通过技术赋能,改变企业原先的经营业态,进行智能化升级。而智能升级是全面的升级,不再是CIO的事,更是CMO、HR、COO、CTO全面作战的结果。企业专家提出,在未来的智能商业时代,传统的中小企业都应该进化成双引擎驱动的智公司。 基于大数据、网络协同和算法的高度智能赋予公司一个智慧的大脑,把企业所有的数据贯穿起来,真正做到客户导向,联动全球资源,这就是所谓的智公司。当中,双引擎的核心则是两点:大数据和网络协同。 智公司采取数据驱动和网络协同的双引擎网络组织架构,通过组织内部的即时通讯云服务,可以有效地实现信息在上下游和各部门之间的快速流通。同时,企业与企业之间也可以采取这种方式,从内到外实现信息的及时反馈,从而及时采取各种应变措施。 智公司如何建立运转机制? 而这样一个智公司,在企业运营过程中的运转机制又是怎样的呢?专家则提出了以“智能分析、智能营销、智能销售、智能运营”4大系统为核心的智能运转机制。 智能分析是智能运营、智能营销和智能销售的前提,这依托于对大数据价值的深度挖掘。比如著名的“啤酒、尿布”现象,其实就是沃尔玛超市分析销售数据时发现顾客消费单上和尿布一起出现次数最多的商品是啤酒从而产生的。 原先人们面对负责的数据资源总是无从下手,但随着算法的不断进步,通过与用户进行互动进行大数据采集,建立模型,从数据中洞察用户需求,提出科学的决策建议,从而实现运营批量化、营销精准化、销售场景化,有效降低企业的费效比,提高成交率,实现企业利益的最大化……这便是智能商业时代智公司价值所在。 文字转载:创客猫

Continue reading
Top