Category Archives for "personal development"

成功者犯过的错,是最好的垫脚石

据数据显示,超过90%的创业公司最后都会以失败告终,能够经历九死一生最终留下来的只有10%。所以说创业成功是一个小概率事件。马云曾经说过:作为创业者,不要去学别人如何成功,而是去学他们如何失败。因为大多数的错误都是相同的,当你向错误学习时,并不意味着你要学会如何避免犯错,而是当你犯错时,能知道如何面对它。

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累死你的不是工作,而是工作方式

《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为“出工不出活儿”,北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了原因,他发现,那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。

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优秀的人都一样,平庸者才分80后、90后、00后

之前,大家一直把人群分为00后、90后、80后等,而这篇文章则把人群分为了“优秀”和“平庸”,而不再划分年龄界限,原来,每个时代都在追求同一种共性。因此,不要把不成熟归结为90后的特征,也不要对年轻人的问题大惊小怪。要有耐心,把这些不成熟视作他们的一段成长过程。

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升职潜规则:行为反映性格,性格决定职场命运。

01. 上周见到小徐,现在已经是经理了。 毕业前他曾经也苦恼第1份工作。今天再见到他,在同学群里算是混得不错了。 他说有一次,经理岗位空缺。当时有三个候选人,能力旗鼓相当。小徐就是其中一个,大家都很想被提拔。领导也没有着急做决定,反而领着大家团建去了。回来后的第二天,领导就宣布小徐升当经理一职。 原来,团建只是个借口。领导团建的目的是为了考察候选人能力之外的东西——修养。 团建期间,另外2个候选人就经常对服务员不礼貌。 甚至大呼小叫,反而是小徐会轻说一声“谢谢”。 你以为这些细节与工作能力无关。其实领导都看在眼里。 行为反映性格,性格决定职场命运。 领导说,我向来评判一个人都是看他如何对待服务员。对待服务员的态度就是你做人的态度。 态度即人品。能力再强,修养跟不上,这样的人也难以担当重任,即使做了领导,也难以服众,影响团队的士气,他的成就也就到这里止步了。 什么是弱势的人?弱势的人,就是双方交流中没有主动权的人。指的是双方中的“相对弱者”。 这时候你没有任何动机。 对待一个比你弱,比你穷,比你苦。 对你没有太大可用价值的人。 没有目的性的待人接物恰恰是最能反应一个人的修养。 02. 我和表弟同校同届。 记得初三中考过后跟着姑父母和表弟四人一起去县里面办事。姑父有个属下刚好也在附近。他便约了一起吃个午饭。 吃饭临走时,属下掏出一个厚厚的红包,祝贺我表弟毕业。 转过头后,他用着很奇怪的眼神瞟了我一眼。我当时觉得特别诧异,我还以为是我自己做错了什么事。一直不知道是什么原因使然。 到了大学,经历越发丰富,经历世事。慢慢懂得了那一个眼神。那是一个极其鄙视带着势利的眼神。 后来听姑父说,那个属下刚当上团队头头不久下面的人就一直向姑父抱怨投诉。投诉他不尊重员工,经常以团队老大为由压榨员工,最后就被辞退了。 为什么对待弱势人的态度,能决定一个人的成功与否。因为这恰恰透露出一个人的格局。 古人云,能容小人,方成君子。这里的“小人”,也可以是指“小”的人。 海纳百川方可有容乃大,什么样的格局成就什么样的人。 03. 大学实习期间,有一次跟着领导应酬。一桌六人,就我一个广东人。 对方领导听出了我的口音,点菜时特意对我说,“小兄弟,能不能吃辣啊,要不单独给你来点不辣的。”当时就感觉很暖,有一种“被平等对待”的感觉。 就在前两个月,得知他的企业要准备上市了。 真正能成功的人,身上都有着共同的特质。有容乃大的德。 格局大的人,懂得包容,懂得尊重,懂得换位思考。知道每一个人的不容易,只有懂得尊重别人。才能赢得别人的尊重和支持。大家服气,才会愿意跟着你干,上下同心,其利断金。 相反,格局小的人,往往目光短浅,自私试问谁会愿意跟这样的人为友共事。 得道多助,失道寡助,无友,又何谈成功。 当你一直止步不前的时候。请反省下自己待人接物的态度。修养不过关,格局不过关,其他免谈。 敞开你的心胸,海纳百川。无论是你的领导,你的家人朋友。还是比你弱势的人,你都要尊重他们。 因为这是一种智慧,越优秀的人越在意。   作者:鸿晨,95后新媒体,自由撰稿人。

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这样的公司,打死我也不留!

曾几何时,我们刚到一家公司的时候,都是目光如炬、踌躇满志,我们吃下了HR画的大饼,干了老板熬的鸡汤,愿意踏上这艘大船一起扬帆远航。可是渐渐的,我们变得力不从心、目光涣散、身心俱疲。终于有一天,怒气值攒够了,我们放出大招,递交了辞呈。那当初说好做彼此的天使,为什么会走到这一步呢?

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所有能力不行,归根结底是态度问题!

1 遇事别废话、不计较,第一时间先解决问题 有一年,去一个艺术区听盲人民谣歌手周云蓬做分享。 由于现场的音响设备没有提前测试好,导致周云蓬抵达之后,话筒的声音发不出来,现场负责调试的人急得团团转,但还是没搞好。 台下开始躁动起来,这个时候,周云蓬小心翼翼地摸到调试区,大墨镜下边的嘴巴一咧,说:“我来吧。” 他捣鼓了一会儿,设备就好了。 随后对这茬儿只字不提,而是直接给现场的观众道歉,说自己耽误了大家时间,接着就切入了正题。 从抵达现场,到处理现场突发情况,再到分享结束,前后短短1个半小时的时间,就出色地表现出了3个专业的工作态度与处事能力: 不会因为自己看不见,就要卖惨坐等别人伺候。 遇事不抱怨,不废话,第一时间先解决问题。 主动包揽责任,不去过多计较。 就这一瞬间,我就突然明白了一件事: 其实人这一辈子,能混成什么样子,过上什么样的人生,早就由你在工作中的一举一动决定好了。 正如周云蓬一样,他不需要那些三教九流的选秀节目卖惨博同情,他只需要认认真真做音乐,踏踏实实对待工作过程中遇到的每一个细节,便能够成为民谣圈子里为数不多的旗帜型代表歌手。 2 你不是能力有问题,而是工作态度有问题 一个做 HR 的姐姐,给我讲过自己招人的一次经历。 当时她公司刚上市不久,分析师岗位的用人标准就做了硬性要求,必须是海归,必须有行业从业经验,本以为这两项要求下招来的人,大约业务能力就八九不离十了。 结果,她新招来一个高材生,遭遇了公司史上最短时间的劝退。 起因是,这个高材生,刚入职不久后,就能独立交报告了,本来是这批新入职员工中最拔尖的一个,所以公司有意向往总助方向培养,结果,他很快就出了状况。 第二天市里有一个参观接待的工作,他被上级领导指定提前一天交报告材料,然后由直属领导改出来后直接做汇报。 结果他当天到了下班时间直接就走了,打电话也打不通,他的直属领导只好自己先做了这项工作,接待工作结束后,便把他叫到办公室斥责了几句,他当时就恼了,故意提高分贝,让全公司知道领导在苛待自己: “你光知道要你的报告,就不知道我病了吗?我都感冒好几天了,昨天嗓子太难受,所以才提前下班走了,我关机只是想好好睡一觉缓缓,我带病坚持工作你不表扬,下班提前走了一会儿你却苛责,有你这样的领导吗?” 他领导二话没说,直接在试用期朝着他摆摆手,劝退了。 这男生由于入职的时候是 HR 姐姐极力推荐给部门主管的,所以在主管那儿没弄明白的事儿,事后在 QQ 上来问她了。 他说,他不明白,领导为什么就看不惯他。 HR 姐姐跟他说:你误会了,没人看不惯你,是你的工作态度有问题。 身体不舒服可以理解,但身体不舒服不应该成为你不言不语、撂挑子走人的理由。 本来很简单的一件事,说清楚自己的问题,讲清楚自己干了多少还遗留了多少没干完的,再问一下领导有没有人选来接替自己收尾即可,可你偏偏憋着一肚子委屈,就这么走了。 这就像,工作过程中,当有人遇到问题时,只会两手一摊说不会,而从来不去想着带上解决方案讨论一样,这才是工作协同中的大忌。 态度端正的人,能正视问题,也擅长跟他人合作。 态度不好的人,则总是喜欢自以为是地钻牛角尖,而耽误大家的时间。 3 能做好不喜欢的工作,才配得上更好的工作 一个在某上市公司做策划总监的朋友老吕告诉我,他能有今天,全靠当初一份会议纪要的成全。 老吕当年刚到北京工作时,野心勃勃地应聘到一家广告公司做策略。说是策略,其实因为资历太浅,策略经理基本没让他做过任何策略,净是派给他一堆打杂的活儿,装订、打印、整理录音、做做会议纪要、接接电话、收收快递。 公司里好多老油子当时都在等着看他笑话,都说这种重点大学来的员工心气儿高,磨不了几天就该撂挑子走人了。 可老吕不但高高兴兴把这些琐碎活儿都接应下来,还在公司前台那儿加放了一个快递架,按照工位区给每层做了对应标签。 因为之前大家来找快递的时候,都是蹲在地上扒拉半天,狼狈不说,还经常翻着翻着就翻乱了,这下所有人拿快递的时候都对老吕连连点头。 最神奇的是,他以一份会议纪,引起了一场大逆转风波。 当时一个甲方召集了 3 家广告公司在会议室比稿,老吕被经理带去旁听,回来以后,公司突然接到甲方电话,委婉地问老吕公司当时的录音是否还在。 老吕后来才知道,那天甲方公司内部因为一个工作节点和分工的问题起了争执,但那天的录音笔正好歇菜了,想着或许来比稿的广告公司能有个备份录音拿来做个证据。 结果老吕不但拿出了录音,还把每一项工作对应的责任部门、责任人以及 deadline 全给列成了 Excel […]

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