俞敏洪、吴晓波鼎力推荐

马方院长新书

股权战略—打造自己的中国合伙人

限量预售!

股权战略—打造自己的中国合伙人

与2017的艰辛说再见,向2018的挑战问声好。2018年开始,一定要有好消息:

由俞敏洪、吴晓波老师鼎力推荐的马方院长新书《股权战略—打造自己的中国合伙人》正式开启预售啦!(限量200本)

这是一本集股权战略、实战、案例与公司经营、治理、管理于一体的专业书籍

本书是马方院长多年来对股权战略的研究与思考的提炼,包括调研企业的启发、课堂上的讲授内容以及对股权战略的思考记录等,书中有理念上的思考、工具的应用,还有马方院长辅导的企业的经验、优秀企业的案例。几乎所有的企业,特别是中小企业都适合阅读本书,也都会从中获得有价值的参考。书中同时也收录了马方院长对管理思想、商业本质、人性的思考,适合每一个职场人士阅读。

马方

  • 泰山管理学院院长、创办人
  • 股权战略理论的提出者
  • 《销售与市场》杂志专栏作者
  • 山东中小企业管理咨询协会会长
  • 济南市青年联合会副主席
  • 皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事
  • 山东德信集团、山东鼎好集团等多家公司顾问
  • 泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练 ☆ 长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践,出版著作有《守候》、《股权战略》,发表文章四十多篇。
  • 清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学或培训机构总裁班兼职教授。

大咖推荐

俞敏洪

新东方教育集团创始人

新东方最初是我一个人做起来的,后来徐小平、王强等几位朋友从国外回来和我一起做新东方,我们逐渐把新东方从一个学校,改造成了一个股份化的教育集团。因为我把股份分了很大一部分给他们,就把比我还牛的他们给团结起来了。后来,在新东方上市之前,我又预留了一部分股权给后来者。如果当初不预留一部分股份作为期权池,那么新东方上市后,当第一批创始合伙人离开新东方,我要培养出新的合伙人团队支撑起今天的新东方就会很困难。2014年,我为帮助更多有梦想的年轻人,成立了洪泰基金,用股权投资的方式和我的资源去成就更多的人,可以说股权的力量是驱动新东方健康发展的一个非常重要的因素,也驱动着我的理想和事业。马方院长的书观点鲜明,思路清晰,值得一读

吴晓波

财经作家

在企业史上,几乎每一次企业治理和管理制度的重大变革,都是出于对人才效率与创新能力的激励。这个问题,今天仍然值得中国的企业家们思考,而可以预见的是,一个属于合伙人的时代正在到来

精彩导读






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夸出去的口总要自己圆

 

我自从误打误撞做了院长,就想做得更像一个院长,不想被别人认为是一个平庸的人。所以就要求自己要有独立的思考,要有点学识,要会讲课,要会写文章,还要能发表文章。不然怎么能像个院长呢?正所谓“在其位才会谋其政”,就这样坚持了一段时间,我真的能讲课了,能给别人做顾问、做独立董事了,而且居然敢接受《销售与市场》杂志社的邀请,开始写专栏文章了,每月一篇,一写就是将近四年。

 

我虽然是理工科出身,但是资质一般,文笔更是一般,也没有很好的学历,出身草根,在贫困的农村艰难地活着。我原本就是一个不善言辞、性格内向的人,更因为这样的境遇,我把很多的情感和思想深埋在心底,深埋着的有自卑、自律,也有自强、自豪和自尊。也许正是这些经历和体悟,成就了我义无反顾、坚持不懈的个性。

 

知道自己平凡,同时知道平凡的人也有尊严,也知道平凡的人更要努力去做事,去承受痛苦,所以我虽然不是一位可以妙笔生花的写作高手,也还是试着去把自己的思想记录下来。这个过程真的非常痛苦,我曾经无数次想放弃,心想:不会写,会说就行啊!可是作为院长,怎么可以只会说、不会写呢?既然能说,怎么就不能写下来呢?就这样,我给自己施加压力,迫使去做自己原本不擅长的事情。

 

最早,我坚持给泰山管理学院的院刊《泰山视野》写卷首语、给泰山管理论坛写论坛致辞、给学生写毕业寄语....,十年以后就开始写专栏文章,有时候赶巧了,一个月要写五六篇文章。我要求自己的每一篇文章都要有深意,都要能给人以启迪和思考,而专栏文章的要求更高,这样的写作对我来说是一种磨炼。我知道,应该做的事情,再难也得去做!所以我常常把自己关在屋子里苦思冥想,就这样硬撑着坚持了下来,把我多年的思想沉淀和对管理、对人性的认识变成了文字留了下来,也才有了今天的这本书。本书收录的就是最近四年来我对股权和公司治理的认识的精华部分。我想做的就是,踏踏实实做好自己想做的事,把我对管理的理解、人性的认识分享给更多的人,让更多的人能够正确地思考问题,少走弯路,让别人满意,让自己坦然。

 

对自己高估一些、自恋一些,坚持下去,就会发现更多的可能性。适当地高估一下自己,然后为了达到自己的预期去努力,就可以给自己带来一片新的天地。所以,想了、说了就要去做,只有做了才知道自己的能量有多大。成长和痛苦是成正比的,想要成长,就得承受痛苦;痛苦过后可能是喜悦,可能是悲伤,更可能是彻悟。没有痛苦的人生是平淡无奇的,这样的人永远不会知道人生原来可以这么丰富多彩。这就是人生,人生就这么简单。

 

机会总是给有准备的人。和大多数年轻人一样,我经历过工作的变动,经历过职场的顺遂与不顺,但是无论顺境还是逆境,我都坚守着自己的信条:要么不做,做就做好。“做好”在我的认识里不仅仅是工作,还包括学习、思考、改进、创新、坚持,所以我会在工作中不断寻找解决问题的根本方法。

 

或许因为出身,或许因为性格,也或许二者兼而有之,我从来都不善于和人打交道,也不善于在复杂的人际关系中斡旋,更不会刻意去奉迎或讨好什么,只是喜欢安静地做好自己想做的事情。所以我也这样要求我的员工:只需要把工作做好,该有的都会有,不需要去讨好谁。而要达到这样的境界,就一定要有合适的制度来推动,这也许是我研究和实践股权理论的最原始的动因。

 

这种崇尚公平、平等、讨厌权力的思想,让我在多年的管理研究、教学和实践中,更多地去关注自组织的形式,推崇让每一个人都为自己工作,让人际关系变得简单,让组织扁平化,去掉中心区,让人人都是领导,自己的命运自己做主,把理性融入工作中。我发现,这种组织结构可以从根本上解决企业遇到的很多问题,而实现这种组织结构的切入点就是股权,股权与人性又是密不可分的。

 

本书就是我对这种组织结构的研究与思考的提炼,包括调研企业给我的启发、课堂上的讲授内容以及我对股权的思考记录等。书中不仅有理念上的思考、理论上的探讨、工具的应用,还有我辅导的企业的经验、优秀企业的案例。

 

我不能保证书中的观点都是真理,因为每个人的认识都会有局限,每个人都会在人生的不同阶段对同样的事物有不同的认知。书中所有的观点都是我在彼时彼刻的认识,也许在未来的某时某刻,某些观点就欠缺了圆融和达观,所以用发展的眼光去学习一种思维方法,比学习一个固定的观点有价值得多。

 

真理其实是在我们不断探求的路上逐渐展现给我们的,是一个发展进步的过程,不是固定不变的。固定不变的是宇宙中最高的真理,就像金字塔的塔尖,我们穷其一生追求的就是要离那个塔尖越来越近,这才是我们恒定的追求。让我们一起去探求真理、到达塔尖,也许这又是在夸口,但只要坚持去做,谁又能说没有可能呢?

 

让每一个人都给自己干,让人人都是领导,其实就是每个老板都喜欢的合伙人制,这是目标。要实现这个目标需要一个过程,也需要很多手段,比如股权激励、股权众筹、股权认购、员工持股计划、阿米巴经营、自组织、内部创业、外部创业、家族传承、合伙人制等,所以几乎所有的企业,特别是传统企业都适合阅读本书,都会获得有价值的参考。本书同时也收录了我对基础管理、商业本质、人性的思考,还有一些致辞、寄语,以及用微信记录下来的思考精要,适合每一个职场人。

 

本书的完成,首先必须感谢我的太太,因为本书所有文字都是她帮助整理、修改、润色的,有的文章就是她直接根据我的录音整理的,她为此付出了大量的时间和精力,可以说没有她就没有这本书。还有我的两个孩子,在他们成长的过程中,我作为父亲是缺位的,幸运的是孩子们都健康快乐地成长了起来。

 

还要感谢我的几位合伙人—泰山管理学院副院长陈田妮、王丽雅,院长助理李新香,正是因为她们在过去的日子里承担了大量的工作,我才有更多的时间去思考、讲课、写作。也要感谢学院的每一位员工,不管我在不在学院,他们都能够认真地对待工作,各负其责,各尽其能,使学院发展得有声有色,并且有一批员工也晋升为新的合伙人。

 

还要感谢把自己的或者自己参与的、熟悉的企业进行股权设计的案例写出来给大家分享的我的三位学生:张靖、胡尊奎、吴超坤。

 

更要感谢这么多年来一直支持我的各界朋友们和各行各业的学生们,你们的支持促使我更加努力精进。






部分目录

第一部分 合伙人时代已经来临

第一章 从管理的角度看老板为什么这么累

  • 企业的发展方向不对
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    企业的组织能力不够
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    企业的动力不足
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    结语 

第二章 现代企业责权利风险要对等

  • 责权利的背后是风险
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    传统企业责权利风险不对等
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    要承担风险,员工才会全力以赴
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    如何让员工承担风险
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    风险的大小决定了用心程度

第三章 用股权规避企业风险

  • 一个人承担风险太沉重
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    用股权规避融资风险
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    用股权规避投资风险
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    用股权规避决策风险
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    用股权规避经营风险
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    用好股权可以一举多得

第四章 民企要学会善始善终

  • 民企一样会生也会死
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    做好控制权设计
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    做好风险控制
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    做好风险分担
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    提高抗病能力
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    提前做好规划

第二部分 用股权驱动战略落地

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名额有限,先到先得!
(注:预计2月底之前发货)

更多详情,请联系 Michelle +60124997223

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