企业小组制 Webinar 线上课 | WMA 富道学院

企业小组制
WEBINAR 直播课

自主经营·激活组织·赋能个体

课程背景

华为采用“三人战斗小组”;
百度施行“小团队制”;
韩都衣舍推行“产品小组”;
海尔设计“员工创客”;
他们有一个共同特点:企业平台化、员工创客化、用户个性化。新兴产业雨后春笋般涌现,传统行业则遭受挑战重重,组织架构和管理方式的突破升级越来越被老板所重视。

台塑集团王永庆有句名言:“节省一块钱等于净赚一块钱。”
企业赚一块钱难,省一块钱却相对容易。
员工上洗手间都想着工作?
可以试试让员工自己给自己干的企业小组制设计。

讲师介绍

王丽雅

泰山管理学院董事、副院长
企业教练、绩效改进师、行动学习促动师
负责泰山管理学院教学与项目管理十余年
拥有丰富运营管理与组织发展经验

研究和实践领域:
高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

课程纲要

华为、海尔、韩都衣舍都在用的经营模式!

(1)什么是小组制?
小组制就是自主经营
①打工者or个体户
②统一核算or自负盈亏
③信息层层汇报or一线直接决策

(2)为什么小组制?
让员工像老板一样成为经营者!
组织与个人的关系?
马斯洛需求层次理论
自主经营三改变
①公司变平台
②部门变公司
③员工变老板

(3)怎么做小组制?
自主经营的核心举措
①虚拟公司制
②赋予经营权
③大平台小前端

为什么动车要比火车快?
案例:韩都衣舍、泰山管理学院等

课程收益

对老板的好处:
留住人才,复制人才,控制企业成本

对运营的好处:
多劳多得,收入与付出挂钩,更愿意带下属做事

对公司的好处:
实现销售收入最大化、成本费用最小化,
把各个部门投入与产出独立核算实行内部定价、内部交易


据调查统计,实行小组制企业(九大效果) 

公司利润普遍提升20%以上
成本降低30%以上
订单周期缩短30%以上
产品研发成本降低,上市时间缩短
应收账款率下降
员工收入增加
考核满意度增加
市场占有率增加
员工自动自发工作,管理变得简单

部分课件

课程评价

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小组制可以让员工成为“老板”,管理问题自然而然解决。珍珠奶茶行业在海外有广阔的市场,随着店面不断增加,短期激励无法解决根本问题。我一直在迫切地寻找一种新的管理模式,让企业走得更远。《自主经营与增量管理》两天课程让我豁然开朗,打开了我的思路,对于未来该怎么做,有了更清晰的想法,我也将此课程引入了美国华人企业。


林国耀 Tbaar Group LLC CEO

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小组制,企业经营管理的核武器!实行小组制之后,公司得到了飞速的发展, 2015年公司50人,两年的时间,已近300人,整体盈利状况特别可观。我认为小组制的价值在于对员工心态的激励,可以将员工的积极工作态度完全激发出来,充分发挥员工的价值。


王新喆 淘宝晶咕家微胖女装店 掌柜

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小组制让员工变被动为主动,我带经理一起学习。小组制是我一直在考虑的问题:传统企业如何把科层制去掉,实现扁平化?把员工变被动为主动?小组制是完全可行的,真正激活中基层,变被动为主动。所以我带了十几位经理一起学习,在课堂上都积极研讨制定落地方案,这是我从来没有看到过的。


冯世明 哈尔滨顺易天翔热力技术开发有限公司 总经理

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小组制能够激活团队,调动全员的力量!公司成立四年多,发展迅速,未来仍将会几何式增长。高速发展下,员工流失率高,团队开拓市场受限;目前火车头式的团队,靠老大带着跑,基层员工能力提升慢,团队内耗严重;利润并没有随着业绩增长而提升。实行小组制,分公司经理合伙制,先把团队激活,调动基层的力量;锻造中层魄力,激活整体团队活力。


刘枫 靖江市宇阳燃气工程有限公司 副总经理

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