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阿里为什么良将如潮?这三个字价值3500亿美金

马云说:“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。” 阿里的人才培养史,也是对这套制度、文化的创建与优化史。 马云认为,没有一家互联网公司可以依靠某项业务持续领先,公司要持续发展,必须不断追问下一波是什么,并提前准备。 为此,他弄出一个履带战略:B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,接下来支付宝,再是云计算,菜鸟,一轮一轮的…… 这几年,他还加上大文娱和大健康。“形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。” 阿里的人才培育和业务履带一样,也是不光着眼当下,更要着眼未来。 因循于此,阿里针对四大核心人群:新人、leader(领导)、全球化人才和专业人士,梳理形成了13类、600多门课程,并建立起一套人才培训体系与制度。包括: 面向一线员工和管理者的,“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔,新管理者的文化必修课”;主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程,以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍遥子班”和青训营。同时,阿里还设立专业大学,强化专业课程培养体系,并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训,比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。 马云开始考虑个人“交班”计划的2009年,阿里还启动了合伙人制度。实际上,这也是组成一个高层级的潜在接班人队伍,并且训练和评估他们。 合伙人队伍被视为捍卫阿里核心价值观和文化的最高集体。阿里对它的运行也有特别的要求:新入者,要经过相当长的考察期,获得75%现任合伙人的支持。同时,既不以股权高低评判,也淘汰已经在列但不属于未来的老人。 上述之外,阿里还将职级达到M5或者P10以上的集团直属管理者,打包建立起一个名为“组织部”,但并不负责人事安排,同样是为了培养leader。 阿里组织部常年都会举行各种会议探讨问题,马云也常在部门的钉钉群,随时分享与倾听。如今,它已有500多人的规模,这是阿里最中坚的力量和神经中枢。而且,它没有分部。曾有人提出在美国、北京做分部,但马云坚决否定了:这部分人必须永远在一起。 主动且持续地推进业务和组织变革,也是阿里培养人才的一大机制。它既让培养出来的优秀人才得到更大的机会去充分发挥,也让培训产生收获,合力形成人、组织和业务良性循环式的扩张。 2006年,阿里三分淘宝;2012年,阿里将子公司制调整为事业群制,形成七个事业群。2013年,阿里巴巴在杭州成立25个事业部…… 2015年,阿里启动集团2018中台战略,构建符合DT时代更创新灵活的“大中台、小前台”组织和业务机制,设立中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵活的网状组织结构…… 2017年以来,阿里又先后成立了预计3年内投资超过1000亿元,全面投入基础技术研发达摩院、发展普惠半导体芯片的平头哥,以及罗汉堂、阿里星等科技创新组织,布局未来…… 2018年,阿里再次推动集团组织体系调整。包括:将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群;新成立新零售技术事业群;将天猫升级成为“大天猫”,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块等等。 这些组织变革不但以快速反应拥抱着市场和产业的变幻,也通过持续的组织重构为更高层级人才的培养和团队建设与扩张提供更大空间。比如: 淘宝的一分三,以及后来的七个事业群、25个事业部,都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位,可以用于鼓舞和培养企业家精神,而每一次更大事业群的成立,则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。 2015年8月,邀请前高盛副主席Michael Evans(花名:白求恩)出任集团总裁主抓全球化战略后,阿里还启动全球管理梯队的建设,成立了“阿里巴巴全球领导力学院”,负责海外管理人才的培养和梯队建设。 通过这些组织和机制,阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统,并将合伙人制不断下沉,让各层级的人能被更好地发现、训练,让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人,进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。 通过这套系统,阿里让自己的每一个人都重要,也让一群人更重要:如果你是合适的,就不断培养、晋升让你充分发挥。 作为合伙人制度中的典范,阿里的合伙人制既保证了企业家及其团队对企业的控制权,也实现了公司文化传承、基业长青的愿景。同时,为传统企业的顶层设计提供了借鉴。 那么,阿里合伙人制具体怎么实施的?对我们有哪些启示?面对商业模式的改变,我们应怎样建立适合自己的合伙人制,保证自身控制权的同时,培养大批优秀人才,让自己能够在未来全身而退? 来源:华商韬略 Continue reading

每个人都有属于自己的高光时刻,如何实现生命的绽放呢?

麦克·罗奇格西,他之所以能够在短时间内攀越三座高峰:第一座是以美国人的身份拿到了佛学博士,能在印度修行超过25年,这是非常特殊的殊荣;第二个是,他从负债5万美金,到与人创办安鼎国际,在短时间内利润营收超过1亿美金。为此还出了一本名为《当和尚遇到钻石》的书。 后来,这家公司在2009年以2亿5千万元的价格卖给了股神巴菲特,这是他的第二座高峰,他成为了一位世界级的佛商,这家公司成为纽约300年历史上成长速度最快的公司。第三个高峰是他这本《当和尚遇上钻石》在全球长销超过12年。 我在台湾的时候就已经读过他的书,同时也跟随他学习过。我很开心能得到格西老师的支持,因为我的书《人生是拆不完的礼物》的序言是格西老师亲自作的。 他曾坦言自己在小学三年级之后,就没有拿笔写过东西了,几乎都是用电脑打字。第二项纪录创了咱们中国教育界之最,他说:“全世界各地很多人想与他同台演讲,也有很多人找他共同写书,但是JACK(李淙翰)跟我说,我立刻就答应了。”具体原因等找别的机会再跟大家分享。 所以,格西老师与我同台,然后在上海,这座全中国的金融中心,正式宣布智在禅从上海开始,面向全亚洲甚至全球的启动仪式。我很感动那个时刻的降临,现场有很多身心灵的修行者,企业家,感谢他们的支持。 说我的故事不是想说我有多好,只是想透过分享,以我的故事为例,激发属于你的故事。因为,我非常相信“做自己所说的,说自己所做的”是一件很重要的事,我的内心是喜悦的、奔腾的,想要在人前显贵,必在人后受罪的道理。 之所以在上海能有这样的启动仪式,也要感谢游艇协会领导的支持和赞助,包括叶老师,《CEO》杂志的唐总,主编张老师,以及格西老师的团队。 当然也非常感谢自己团队伙伴们的支持,智在禅成立当晚的盛会有来自于全世界的学友,包括乌克兰、俄罗斯、美国和德国,以及来自内地包括福建、深圳、宁波、上海和河南等。 全世界很多顶尖人才都涌入了会场,我很开心也很感动,感谢格西老师对我的支持。格西老师在全中国不断地轮回讲座,从来没有任何人能与他同台,绽放的关键在于,你做了怎样的准备。 这篇文章也在提醒我,接下来我必须更努力,做到《孙子兵法》所说的:“善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上。”意思是,我要不断地储存自己更多的实力,才能走得更远。跟你分享,同时鼓励自己,与你共勉。那天格西老师的分享,带给很多人震撼。 听他们的分享,我的眼泪几乎都要掉下来,他们曾听过我的演讲,才能在交流的过程中如此懂我,所以很感动。如果你的生命要更好地绽放,首先我想说的是,如果你没有一个值得终身奋斗的方向,我平常说方向比努力更重要,因为目标是一时的,“得到什么”与“想什么”是两件事。 “得到什么”是一个阶段性目标,“想成为什么”那是我们奋斗一辈子的方向。好在我在十多年前就秉持着这个信念不断往前走,我要成为一个对社会更具价值的人。有一个明确地使命去努力,以至于到现在我能有小小的成绩。绽放的力量第一点,我们要很清楚自己的使命和人生方向,同时学会不断地平衡失败带给你的挫折,同时从中汲取更多经验,如同那天晚上在星巴克与学员做交流,落实格西老师所说的“种子”。 我还记得15年前有一位戴总请我去他的公司演讲,那时候我还有些青涩,在分享的过程中我不断地在看手表,然后他就笑了,问我:“李老师,你要赶时间吗?怎么一直看表?” 从这件事我就开始思考演讲时长的问题,之后我就用一台电脑来记时,手表往往只作为装饰。所以我在看电脑的时候,就可以看时间了,从此改变了我的习惯演说习惯,这是我想说的第二个重点,从失败中平衡你的力量,找回你的力量。 第三点,如果你想要更好的绽放,我想与你共勉的是,学会更好地感恩,因为只有感恩,才意味着你能轻装上阵。因为,当你愿意感谢的时候,会有更多事值得你感谢。感恩,就是感受恩典的能力,凡事发生都是有恩典的,好好绽放你的生命,你真的值得过更好地生活,真的值得拥有更丰盛地未来。只要你愿意,只要你相信,未来有无限的可能,一定可以活得更好,做得更精彩! 作者:李淙翰 Continue reading

工作5年,仍在公司最底层:比不努力更可怕的,是无效努力

1. 比不努力更可怕的是无效努力 前几天,看了一部讲述医护人员生活的纪录片—《人间世》。 其中一个情节,让我久久不能平静。 担架员徐晓明,是三甲医院里的老员工,日常工作是把患者抬上救护车,送往医院。 由于每天工作强度很大,徐晓明常常干得筋疲力尽。 对这份重复而辛苦的工作,徐晓明感到并不满足,身边的朋友一个个升职加薪,有的还创业当了老板,徐晓明有时也会考虑,是否应该换个工作。 但母亲对他说,“别想那么多花花肠子,踏实努力干下去吧,你只要做好这一件事,以后什么事都难不倒你了。” 潜移默化,徐晓明理解了母亲的“良苦用心”。 每天加倍努力工作,坚信这份经历会对以后的赚钱致富有帮助。 事实上,在医疗系统里,担架员并不属于专业技术人员职称系列。 与临床医生相比,担架员业务极其单一,上升空间几乎为零。 即使徐晓明再怎么努力,工作再一丝不苟,也无法改变现状。 他的努力,对个人成长是无效的。 生活中,像徐晓明这样的人有很多,他们受到毒鸡汤熏陶,坚信努力就能致富,却不愿意停下来思考。 最终拼死拼活,消耗的只有健康和精力。 努力,是达成目标的必要前提,但并不是说,只要努力就能达成目标。 不恰当的努力,就好比向着错误的方向用力。越努力,只会死得越快。 2.努力本身不值钱,没有人会为“苦劳”买单 职场剧《北上广不相信眼泪》,有一幕让我印象深刻。 ABA公司的陈奇雄,在一次华东大区经理的竞选上,遗憾落败。 他找到领导哭诉:“我在公司整整12年了,没日没夜,天天加班,周末去拜访客户,没有功劳也有苦劳吧,我这么努力,难道你们都没看在眼里吗?还只给我一个小小的主管?” 领导冷眼对他说:“你的工资不是按‘努力’来算的。你的‘努力’更加不是公司给你升职的理由。” 职场中,你有多努力,多大苦劳,这不是老板最需要的。 你真实的价值,实际产出的功劳,才是升职加薪的关键。 就像你去买包子,只会在乎包子好不好吃,老板做包子的过程多艰辛、多努力,和你一毛钱关系也没有。 知乎上有个提问:努力工作的员工会让老板感动吗? 高赞答案很精辟。 “作为老板,我当然可以被你感动,只要你不用我为这份感动买单。” 感动老板没有任何作用,你自身没有核心价值、核心竞争力,累死也得不到多少实际好处。 说白了,大家都是出来“卖”的。想要别人出钱“买”你,得看你的价值在什么方面。 一个企业里,一般有这么几类员工: 1、利益连接者:没有他们,没客户、没渠道、没优待; 2、核心管理层:没他们,没钱赚; 3、技术骨干:没有他们企业散架; 4、普通员工; 5、外包工、合同工、不稳定分子。 前三类人是老板的心头肉,他们掌握着核心价值。而动不动就拿努力说事的,基本是4和5。 当没有什么可以出卖时,就出卖努力吧。 老板做生意,是为了挣钱,为了追求利益最大化。作为员工,远离核心价值的努力是无效的,它是一件没有门槛的事情。即使用再多的力气,也无法让你再上一个台阶。 3.你以为的努力只是在“重复劳动” 学生时代,相信大家都做过这样一件事:摘抄错题。 每次考完试或批改完作业,总有一堆“努力”的同学把错题抄到“错题本”上。那字迹,那排版,像练字一样美观工整。 但错题本一合,再也不会翻开第二遍。里面的错题,压根就没有弄懂。接下来的考试,错过的题目还是会错。 雷军说过:“永远不要用战术上的勤奋,去掩饰战略上的懒惰。” 如果每次只是抄错题,不加以分析,就是毫无意义的重复劳动。 因为你的大脑,始终在偷懒。 原来有个同事,每次经过他位置,都看见他在写方案。我问他:“公司最近接了很多项目?” 他头也不抬,敲着键盘说:“哪有很多项目啊… 就同一个方案,老板不满意,已经改第5遍了… 烦死了!” 我又问:“他哪里不满意呢?” 他很郁闷:“就说东西不是他想要的,自己也不说清楚,就会叫我们改。” 我很纳闷:“那你可以先花点时间沟通呀。” 他疲惫的说:“哪有时间,每次要得那么急,马上写都不一定能写完呢!” […] Continue reading
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