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翰学悟觉:第二十八天的分享

此次疫情是我们万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之: 高效开会的密码(三) 今天与你分享第三个高效开会的密码——严选原则。严选原则有三个层面与你共勉: (一) 选对人 《圣经 箴言》提及:“谋士众多,所谋乃成。”指的是一个企业能有所成就,取决于一个企业有多大德行能量,能够聚集多少精英人士为其目标出谋划策。 能够深刻领会公司愿景、目标、执行战略、有配合全局意识的人;在变革的过程当中,积极转变、愿意付出、吃苦耐劳、勇于承担、有变革意愿的人;在创新的过程当中,善于接纳各种可能性开阔思维的人; 对项目有一定程度的了解,对项目促进有一定专业性或者建设性的人,起到更精准协助作用的人;能够积极行动不拖拉的人。 以上多方面具备的优质元素,正是符合参会人员的要求,对起到高效会议成果则有更好的助益。 (二)选对问题 选对问题来进行开会是一个非常大的学问。问题就是问句的题目,如果问句的题目不够精准,是很难引出更好的思维境界的。假如,有一家企业要进行线上直播的规划,如果开会的主要讨论问题是“线上直播到底如何做才能够有更好的突围?“或者是换一种问法,“线上直播所有的成功的模式有哪些?失败模式有哪些?我们的做法有哪些?”你认为哪一个有更好的会议效果呢? 是的,更有针对性和方向性的问题,更容易给出准确的方向。参考上面的第二种问法,参会人员则可以事先收集多家线上直播平台的资料,进行深入对比,总结出效果好是源于做对了什么,做的不够好的因素又是什么,进而筛选出自己所需。如此一来全面了解后,才能够更精准的规划出更适合自己公司的直播模式,及更高效运营的商业布局。 (三)选对解答 乔布斯说:“专注就是勇于对其他1000个好点子说不”。乔布斯超强专注的创新力一次又一次地拯救了苹果。 再者,在所有人还不了解互联网的魅力时,马云说:”不做电子商务你将无商可务“。现在可以看到如今互联网商家的辉煌就在于当时选择了一个精准的方向。   所以,企业最难的是做对决策,选对解答。如何选对解答,乃是很关键性的原则。因为往往有可能真理是站在少数人的那边的,所以在整个沟通的过程当中,要学会更冷静地聆听,更冷静的判断。也不要为了反对而反对,更不要因为职责或职位的权威性,用一种压倒性的沟通方式。所以,更有耐心地倾听,延迟批判,甚至事缓则圆的沉淀之后,再做出更好的决定。当然,如果能够用先天智慧的预测的工具,则十分相信即将是可以带来更长效的决策成果。 综上,高效开会的学问真的太大了!也希望我们都能够更好的把这三个开会的密码落地执行,并希望后续或许我们可以有机会透过线上直播的方式再一起更深入的交流。祝福我们都能够成为更给力的开会高手,同时拥有更好的转型效益!                祝你天天都是丰收日!~~李淙翰 Continue reading

翰学悟觉:第二十七天的分享

此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之:    高效开会的密码(二) 今天与你分享第二个高效开会的密码——开会先安神。   如果想让团队有更好的执行成果,那么如何让团队有更好的执行状态是至关重要的。所以在开会的过程当中,让团队先有稳定的情绪状态,即先定心安神,方能够有更好的工作状态。如何做到开会先安神呢?有三个层面与你做共勉。 (一)勿将负面情绪往外倒 在这个变革转型期间,企业难免会遇到一些挫折,一些压力,甚至一些内部的“疫”情。然而,一个领导者,即便遇到天大的困难,勿将个人的负面情绪往外倒,要学会带给团队更好的希望。试想,如果你慌了,那团队不是更慌吗?如果你紧张了,团队不是更紧张吗? 所以,不管任何时候,领导者每次的出场,请展现出有如明星般闪亮的能量场,带给团队更好的正能量,更好的希望;领导者每次的开会,请展现出来气定神闲,舍我其谁,非常强大自信的状态,这样才能够吸引团队更多的优秀人才跟随企业更长久。 (二)勿在开会中抨击人 点评需要策略和技巧。如何让对方心服口服,欢喜心甘愿做,首先做到不要用抨击人的方式方法。因爲,假如你今天在开会时抨击了A成员,会不会就有人想像你也有可能在别人面前抨击B成员甚至是自己,从而引发负面效应呢。 所以,一个领导者要有更大的气度,更大的格局,在开会沟通的过程当中,可以适当的点评团队如何才能做得更好,而不是情绪上来不管三七二十一,就直接抨击甚至很严厉的责骂。领导者应学会重话轻说、狠话柔说的技巧,尽量多以循循善诱爲主,多以正向鼓励爲主。 (三)用愿景吸引人心并建立当责文化 纵观历史人物,张良爲什么会跟随刘邦?因为刘邦有远大愿景,他想要建立一个更大的和谐社会。爲什么诸葛亮会跟随刘备,因爲刘备有远大愿景,愿成爲一代明君。所以从古至今“名臣遇明主”,主要原因是明主有鼓舞人心的愿景。 所以,一个领导者开会时倡导大家聚焦企业的远大愿景是非常重要的。如同,假设当一个人的目标只有一公尺的时候,那么他对面前的一块石头都会觉得是很大的;而当一个人的目标有十万公哩时,他看眼前那个同样大的石头,相对于这么长远的目标,它就变小了,不是吗? 因此,任何的开会决策,首先应该是架构在企业愿景和使命当中去呈现的;再者,建立企业的“当责文化”即员工自己当家做主并负起责任的工作意识是特别重要的。我有一个号召建立当责意识的方式分享给你做参考:每当我透过微信语音或者文字去布达团队一件事情的时候,我会在后面写下一句邀请的话“收到者接龙,接龙者当责。”如此这样,团队的每一个人看后,才能真正“收到”他的责任心里,并“当责”到他的行动里。而在后续的授权管理时,便能责任到人。 相信企业只有真正落实“当责文化”,取得全员责任担当的意识和行动,才能够真正做到团队全员群策群力,分工不分家的齐头并进,取得真正的工作成果。愿我们都能够在转型当中见到更大的曙光! 祝你天天都是丰收日! Continue reading
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