破解企业困境,转型或不转型,泰山管理学院 | WMA 富道学院

Tag Archives for " 破解企业困境,转型或不转型,泰山管理学院 "

翰学悟觉 :第二十二天的分享

此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的…… 然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢? 现与你共勉之: 高效转型的密码(三) 在这个全民闭关修行的时期,有很多的企业正在积极的构思如何有更好的高效转型,成功的转型,华丽的转型。接下来与您分享高效转型的第三个密码,即如何能够创造更高效的家业动能、事业动能与志业动能的三个导向。 第一个导向是愿景导向,我们要很清楚地知道企业的终极目标,即:我们要去哪里?要实现的最高的社会价值是什么?就如同《西游记》的顶尖团队,最终真正成就于唐僧有着必须要去西天取经的坚定信念一样——一个伟大的领导者和其团队必须有坚定信念,很清楚的知道方向,让全团队发挥各自的专业的能力,而最终获得胜利取得真经。因此,方向比努力更重要。我们必须很清楚我们的愿景到底是什么。以防有时候,我们出发了太久,却忘了到底要去往何方。 再者,企业愿景有可能是三十年的愿景,也可能是好几代人要做到的愿景。例如美国百年企业通用电气公司GE的企业愿景是”梦想啓动未来”,致力于不断创新发明转化爲领先的産品和服务。日本经营之圣本田汽车的企业愿景是”三个喜悦”(购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦),使用者满意度力争第一的经营理念,造就企业的长久繁荣。 所以我们在做转型的决策,做顶层的战略规划,做战术的执行的时候,都要符合我们的愿景导向,那是终将导向我们光明之路的指路明灯。 第二个导向是榜样导向,真正的创新是模彷加上改良。所以我们要很清楚,爲了完成我们这个阶段的转型,我们可借鉴可学习的榜样是谁,然后深入研究其所有的成功细节:它的商业模式,管理模式,成功发迹史,遭遇的挑战,过往三年他做对了什么做错了什么,曆史残留的问题有哪些……就如同肯德基的榜样是麦当劳,瑞星咖啡的榜样是Starbucks星巴克咖啡,而小米的榜样来自于iphone或者三星等等。我们借鉴榜样,超越榜样,发掘出更好的转型成功的机会,从而走出我们自己的创新之路。 第三个是用户导向。在做好市场定位的过程当中,因爲定位决定地位,我们要深入了解用户的潜在的需求、隐藏的未被满足的需求、可创新的需求等等,从而找到突破。例如“海底捞”在传统火锅行业中的突破口,就是深刻体会到客户的被关怀需求,从而以免费美甲美鞋、半份自由组合、口味丰富原料地道等等无微不至的关怀服务的而逆袭致胜,成爲商业的经典传奇。 落实这三个导向的过程当中,还需要落实一句高效转型的金科玉律——准备工作就是在工作。温馨的提醒,强烈的建议,这三个导向需要跟内部的核心团队进行一次又一次的头脑风暴而定,不要爲了做决定而做决定,也不要拍脑袋做决定。爲此,我们需要做更好的资料的收集,做更好的数据分析,如同在战争的年代,情报是最重要的决胜负的秘密武器,而在商场如战场的现代,则是各种大数据的准确分析决定转型的输赢。若想要做到清楚用户导向,事先找到忠实的客户群,做一定的市场测试是很重要的。积极不着急地做好更多的事前准备,切忌不要陷入“虚荣感的转型”陷阱当中,即无需追求表面的功夫,不必要的数据、流量、指标等等,而是真正聚焦我们的实质的目标,实打实的确定一个又一个可实践的里程碑目标,是至关重要的。 在这三个导向方面下足够多的功夫同时,我建议还可以再加上爲你做出对的决策而保驾护航的秘密武器——“先天智慧”的运筹帷幄。我自己在做重大决策的时候,会透过我所创办的《李氏易学》进行多维度的预见预测预防工作。因爲,从养生角度而言预防胜于治疗;从企业家角度而言,企业家成败的关键在于“决策力”,甚而可以上升到“觉策力”,即,应用先天智慧觉察、推演、预测事件的走向,方能在更好的时机点做出更不一样的高效转型决策!这是老祖宗传下来的不可多得的高阶领导技术之一。 另外一个强烈的建议就是,我们在做转型的时候一定一定要做到,在事缓则圆与快速应变当中,取得最佳的平衡点。既不要过于追求速度取胜而贸然行动,也不要过于追求完美而迟迟不做行动,从而错过了最好的转型时机。 衷心希望这三个高效转型的密码,能够帮助你在接下来的事业发展中,取得更新的制高点,获得更好的转型效应,迎来更广阔的事业蓝天! ————李淙翰 Continue reading

转型是找死,不转型就等死,老板该如何破解企业困境?

“转型是找死,不转型就是等死”,这是很多企业家最痛的心声。企业家都很清楚企业自身才是转型最大的壁垒和障碍。一个企业的转型的能力和基因往往来源于市场的最前端和基础端,因为他们最接近市场,能听见炮声,懂得把握市场。腾讯用微信颠覆了QQ,是因为他们本身内部在不断的做孵化,当市场达了孵化的温度时,就会自然会破壳而出。 Continue reading
Top