老板 | WMA 富道学院

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职业经理人,如何和老板长久共存?

老板与经理人之间的博弈,是一个久悬不决的难题。尤其是在中国的职业环境中,很少有职业经理人与老板长期合作的案例,即便是职业经理人高瞻远瞩,卓尔不凡,最终的结局也往往是不欢而散。有些公司一年甚至能换七八个总经理,严重影响了公司的稳定运营,不断的磨合,也耗尽了老板所有的精力。 那么老板和职业经理人,是否就是天生的一对冤家,永远都要在彼此的不信任中维系脆弱的关系,一旦遇到风吹草动,马上分道扬镳? 回归简单的逻辑,我们就知道职业经理人与老板之间的矛盾根源,主要在两个方面: 一是没有长期的利益驱动,却不切实际地期望各自利益最大化。 如果把企业比做一个孩子,那么老板就是这个孩子的母亲,而职业经理人充其量是这个孩子的保姆,母亲可能会想,我把什么都给了你,你应该拼尽全力去对待我的孩子,但职业经理人未必会这么想,就算我尽心尽力,企业发展起来了,公司也不是我的,如果有一天我失去阶段性价值后,利益还能得到保障吗? 所以说打工就是打工,完成自己该做的就行,因为做的再多,公司也是别人的。就像有人曾打过的一个比喻“古代带兵打仗,为什么大将都不全歼贼寇”,道理和职业经理人的想法如出一辙。 二是思维不统一、标准不统一,却总希望把自身思想强加到对方身上。 就算是夫妻双方共同培养这个孩子,目标一致、责任统一,但各自的教育观念都未必能完全一样,更何况是保姆去培养这个孩子,老板总是觉得这不对,那不顺心,要求职业经理人按自己的想法来,可是老板忘记了,当初就是因为自己的管理方式出现问题,才聘请专业保姆来管理、教育,职业经理人处处受到压制,满腔热血自然灰飞烟灭了。 随着经济的发展,民营企业做大、做强是必然趋势,邀请合格的职业经理人也是大势所趋,那么作为老板应该如何搞定职业经理人?如何快速转变、突破自己,帮助企业更好、更快发展? Continue reading

告诉员工「你要做什么」不如告诉他们「我们要做什么」

作为领导,如果不和自己的团队成员共享目标,他们就不明白自己到底为了什么而工作,于是工作就变成了机械的操作,而且,也搞不清楚是否达成了目标,自己这么做是否为公司做出了贡献。在这样的状态下,成员是不可能充满干劲地来工作的。 Continue reading
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