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阿里史上最年轻合伙人上任 !背后的逻辑是什么?

01 6月初,阿里巴巴递交了2019财年年报。年报显示,2018财年阿里巴巴收入为3768.44亿元,同比增长均达51%。 另一个引人注目的消息是,阿里年报显示,阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位。其中,天猫和淘宝总裁蒋凡成为了阿里巴巴的最新合伙人。 今年仅33岁的蒋凡,成为阿里巴巴合伙人当中最年轻的一位。 1985年出生的蒋凡,应该没想到,在他33岁的时候,成为中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿里巴巴最年轻的合伙人。 2013年,在张勇的直接领导下,蒋凡以“淘宝无线事业部资深总监”身份开始工作,2014年,蒋凡负责牵头手淘的无线化转型,一手打造了淘宝的内容生态。 三年后,2017年12月,蒋凡升任淘宝总裁,张勇在蒋凡任命书上说,“蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用,推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。” 两年后,2019年3月,蒋凡兼任天猫总裁、天猫法定代表人、董事长总经理职务。 进入阿里不到5年时间,蒋凡成为阿里核心电商板块的业务执掌人,众所周知,这两块占阿里巴巴总营收入超过80%,意味着,这位年轻的85后在掌管阿里万亿帝国八成以上江山!   02 阿里巴巴的合伙人制度是一个创举。 “阿里合伙人”是一种特殊身份,并非传统法律意义上的“普通合伙人”。 “合伙人”在法律上有明确的定义,在中国或其他主要国家的合伙企业法中,普通合伙人是指共同出资、共同管理企业,并对企业债务承担无限连带责任的人。合伙人既是企业的所有者,又是企业的管理者,还是企业债务和责任不可推卸的责任人。 而阿里巴巴的合伙人虽然在文字和内涵上借鉴了这个概念,但实质上还是根本不同。 阿里的合伙人身份不等同于股东。虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份,但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人(永久合伙人除外),这与只要持有公司股份就能保持股东身份不同。 阿里的合伙人身份不等同于公司董事。在阿里巴巴内部,董事会拥有极高的权力。阿里合伙人会议并没有取代董事会来管理公司,合伙人会议的主要权力是董事会成员候选人的提名权。也就是说,合伙人拥有人事控制权。 阿里的合伙人不需要承担无限连带责任。阿里合伙人的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。也就是说,阿里合伙人履职的责任主要是精神和身份层面的,没有具体财产赔偿责任。 2018年9月,阿里巴巴执行副主席蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。 1. 树立道德标准 蔡崇信指出,阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化,在考察和选举合伙人的时候,道德品质是非常重要的因素。 每一位新合伙人,一般经过长达3年的考察,还得获75%现任合伙人的支持,这是一个非常高的门槛,以保证公司合伙人团队有健康的构成。 2. 解决接班人问题 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第二重意义,是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。 大家可以看一下最新38人名单:80后5人,胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明5人,70后有26人,人数最多。70后+80后有31人,累计占比80%。蒋凡是38人中最年轻的,33岁,年龄最大的是59岁,总法律顾问石义德。 3. 避免关键人风险 合伙人制度对阿里巴巴公司治理的第三个作用,是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。 正是有这个前瞻性的制度设计,作为创始人的马云才有机会2019年“卸任交棒”。阿里巴巴集团前执行副主席蔡崇信曾表示,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单,一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。” 03 阿里巴巴的合伙人制度的背后,其实体现的是马云团队对公司的控制权。 阿里巴巴的事业合伙制是于2010年7月提出的。 阿里巴巴在融资过程中,创始团队的股权不断稀释,目前包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.5%的股份,前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴29.2%和15%的股权。 如果按照传统的同股同权的规则,阿里的控制权与决策权应掌握在软银创始人孙正义手上。 然而,马云通过合伙人制度的“投票权委托+半数以上董事会提名权”这个巧妙设计,把控制权牢牢掌握在自己手里。 阿里巴巴的合伙机制,分成两个方面:一是永久合伙人,目前是马云和蔡崇信担任,不管股权发生什么样的变化,他们永远都是永久合伙人。永久合伙人由选举产生,或由在职和退休的永久合伙人指定,退休后不享受奖金分配。 二是普通合伙人,由合伙人委员会选举产生。退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人,荣誉合伙人无法行使合伙人的权利,但能够得到奖金池的一部分奖金。 阿里巴巴目前共有38名合伙人。在阿里巴巴合伙人制度下,全体合伙人按“一人一票”的方式享有投票权。 阿里巴巴规定,为了使合伙人与股东利益保持一致,要求合伙人必须持有一定数量的公司股权。 一般而言,由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年,在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。阿里巴巴合伙人制度体现了大多数管理层合伙人的共同意愿。 阿里巴巴的合伙人到底有什么权力?其实说起来很简单,阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数(50%以上)董事会成员候选人的专有权。 在股权分散、董事会主导的上市公司,控制了董事会,也就控制了公司。 阿里巴巴的董事,是由阿里巴巴合伙人委员会推选候选人,经全体合伙人投票选举,获得过半数投票才可以当选。合伙人团队拥有董事会过半数名额的提名权。 而且,如果阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上,例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职,或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生,阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意),以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。 更重要的是马云与软银等资本方达成协议,只要软银持有的阿里巴巴股权不低于发行股票总额的15%,就会行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。与雅虎达成协议,将动用其投票权支持阿里及软银的董事提名。 因此,只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票,就能确保阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。 此外,阿里的合伙人制度,规定了退休、除名等退出机制,体现了一定的科学合理性。比如前CEO陆兆禧、前首席技术官姜鹏、前资深副总裁金建杭、总参谋长曾鸣,都已光荣退役。 股权设计是一个公司的顶层设计。在这一点上,马云无疑是顶层设计的高手。马云用实力证明了:不控股,真得可以控制公司。 作者 | 高维君来源 | 高维学堂

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业务亏损,能否做股权激励?股东是否要承担赔付责任?

近些天,有些老板私信我说想做股权激励,但是公司目前还不盈利,有些项目甚至还亏损,这种情况下,能做吗?就这个问题,今天和大家深入探讨一下。 1.业务亏损,能做股权激励吗? 能做,众所周知,股权激励针对的不是现在,而是未来,未来是不可预料的,企业经营本身存在很大的不确定性,尤其是在经济寒冬中,这种不确定性进一步加剧。这种形势下,只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去,所以只要员工对公司未来充满信心,认可老板风格、企业文化,那么暂时的亏损大可不必担忧,股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器。 另一方面,因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机。在员工薪酬有限的情况下,公司估值越高,出资压力越大,而公司经营不善、处于低谷时,给予员工股份的价格势必降低。后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升,因此,对暂时经营不善公司的员工来讲,其股份更可能是“沙子里的宝藏”。 怎么做?这个问题相对比较复杂,方法也很多,比如,你可以运用干股激励,假定去年亏损是100万,规定今年只要能实现收支平衡,就可以给予员工10个点的分红作为激励,激发员工积极性;也可以运用股票增值权,比如授予员工90万股票增值权,每股价值3元,若是公司业绩得到改善,则每股价值会相应升高,假定每股升高到5元,那么员工所获得的股票增值权为180万元(90万股*(5元-3元)),公司的整体价值也得到了提升。具体的方法还有很多,需要根据每个企业的具体情况量身定制,有需要的朋友欢迎留言交流!2. 业务继续亏损,股东是否要承担赔付责任? 2. 业务继续亏损,股东是否要承担赔付责任? 有些老板又问了,若我做了股权激励,公司还是没盈利,股东是不是要承担赔付责任?谈论这个问题,必须清楚地区分干股和实股的区别。 干股享有分红权,不在公司营业执照注册,意味干(gàn)股,只有干活了才有分红。日后出现亏损再多也不需要缴资金,因为营业执照公司股东都没有你。 实股则不相同,实股是在工商局注册的时候需要写进营业执照,这种注册的时候需要出资实缴,提前约定好,万一亏损需要缴多少资金,承担多大责任,如果不约定好,而且注册的时候没有按照约定缴资金,日后出现亏损麻烦就大了,毕竟实股股东不仅有分红权,更多是公司控制权话语权以及承担的责任。当然,若公司账面有存量,可先用存量弥补亏损,不足部分再由股东补缴。 因此,对老板来讲,刚开始建议干股激励,达成目标有分红,考核3年或者更多以后再考虑给实股,这样保证公司的盈利;股权激励的初心是激励员工,让公司业绩做大,所以提前给员工说清楚需要承担哪些责任,需要什么时候做哪些事情,让员工有责任感,使命感也是老板义不容辞的责任。 对员工来讲,既然选择了成为公司股东,便就要与公司共患难、同富贵,用积极的态度应对各种变化,齐心协力扭转亏损,渡过难关,把公司做大、做强! 3. 小结 总结一下这两个问题。第一,业务亏损时,也可以做股权激励,前提是员工对公司未来看好,同时股权激励的方法很多,干股激励、股票增值权都不失为一种好的方法,但是具体运用什么方法,怎么用,还得根据公司具体状况来定;第二,权责统一,股东在享受一定权力的同时也要承担一定的责任,与公司共进退,若公司继续出现亏损,股东应按照提前约定弥补亏损,公司账面有结余例外,总之,既然成为股东,就要和公司成为真正的利益命运共同体。

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