股份 | WMA 富道学院

Tag Archives for " 股份 "

为别人的梦想撑起一片天,是金桥人的共同追求!

“这是我收到的最好的圣诞礼物,也是我人生中最宝贵的一项权益。一步一步从打工者到公司合伙人,这不仅是一份荣誉,更是一份担当与责任。” ——新晋股东赵子龙如是说 济宁众联劳务有限公司成立于2011年,员工43人,主营产品为“雇主心安”,帮助企业规避用工风险、降低保障成本、承担员工权益,为各行业提供规避雇主风险责任的针对性解决方案。产品覆盖全国市场,在此人力资源服务模块中,排在全国前十。 人生最幸福的事,就是一份共同事业,一路风雨同舟,而这也不仅是一句口号。12月25日,济宁众联劳务有限公司第一期股权激励启动大会隆重举行,本期共有6名新晋股东将成为公司合伙人,也从此刻开始,他们共同拥有同一份事业,带领众联劳务踏上新的征程。 股权激励与个人发展息息相关。股权激励实施以后,大家就从打工者的身份成了公司的主人,以后都是为自己而奋斗,与个人的发展息息相关。分股份只能说明你过去做的好,未来你能不能享有这份股份,要看你能不能继续创造价值,所以我们要比过去更加投入,分股份的目的,不是分钱,而是创造未来,分享未来。 我们要有身份转变的意识,选择了合伙人就意味着要失去以前的舒适状态,全身心的投入事业当中,所有的矛盾要用增量解决、用未来解决,而最好的办法就是用实力不断做大蛋糕。 张总、郑总都很不容易,有时候夜里1、2点都不回家,虽然创业是一条不归路,但是从此刻开始,你们又多了6位伙伴,也希望我们能为金桥承担更大的责任,共同把我们的金桥做强、做大。很荣幸作为第一批股东,希望在座的小伙伴们不要掉队,一步一步从打工者变成合伙人。今天是个难忘的日子,也是我们金桥腾飞的日子。请张总和郑总放心,我们新晋股东一定会全力以赴,这不单单是一份荣耀这么简单,更是担当和责任,我们都是金桥人,我们要把金桥撑下来,带领大家去帮助更多的人。 张总、郑总都很不容易,有时候夜里1、2点都不回家,虽然创业是一条不归路,但是从此刻开始,你们又多了6位伙伴,也希望我们能为金桥承担更大的责任,共同把我们的金桥做强、做大。很荣幸作为第一批股东,希望在座的小伙伴们不要掉队,一步一步从打工者变成合伙人。今天是个难忘的日子,也是我们金桥腾飞的日子。请张总和郑总放心,我们新晋股东一定会全力以赴,这不单单是一份荣耀这么简单,更是担当和责任,我们都是金桥人,我们要把金桥撑下来,带领大家去帮助更多的人。 2016年之前,一个人刚刚度过经济危机,都不敢去想做股权激励,更不敢想去承担1千多人的梦想,如今更是借着这种梦想,去寻找更大的机会。作为领路人,我更希望平台能够持续性的发展,可以带着大家走更远,按说我现在退休,钱再花一两百年也花不完,但是成为一个守财奴没有任何意义。 为什么现在才做股权激励,是因为我想先把德行培养好,现在真正要做的是去承担更多的责任,也许未来,我会把某一产业交给在座的某个人或者某个团队手上,那你的心思没有在成就大家的心态上,我会放心交给你吗?我为什么没有从外面找一个经理人,而是选择股东,就是为了能把我这个理念传承下来,去承载更多人的梦想,只有这种意识形态,才能把这家企业做大,否则我们只是喊喊口号,大家在一起玩,那样没意思。 身份的象征取决于前端的努力,今天的一切结果都是你前面的行为决定的,而未来的行为决定了你明年是否站在这里,从今天开始,希望大家全力以赴,为自己定个目标,一切皆有可能,至少我们只会选择相信那些优秀的人,如何变得更优秀?那就是你真正愿意去帮助大家,你的同事遇到的各种问题,都要主动承担起来,而不是不管你的事,还是那句话,让我们共同努力! 选择合伙创业,也许会遇到很多困难,但只有不断地挑战,人生才能更精彩!要跳出以前的舒适状态,为了我们个人的未来而奋斗。时刻用增量去鞭策自己、管理企业,共创、共担、共赢、共享,和我们的团队、我们的事业并肩前行!

Continue reading

合伙人,你们在靠什么相处?

摘要:人是会变的,所以人本身是靠不住的,唯一靠得住的就是规则,前提是我们要对规则怀有一颗敬畏之心,慢慢就会形成一种契约精神,形成一种基于契约精神的长久的商业文明。 合伙人怎么合伙,股份怎么分,我在以前的文章中论述过,也谈到合伙之后需要建立规则,但是怎么建立规则、建立什么样的规则并没有详细论述。现实中大家对规则本质的认识还不够透彻,所以实践中很容易做偏。合伙人之间的规则就是合伙人的相处之道,本文就从合伙人的相处之道来分析规则的本质。 一、靠权力相处吗? 在中国五千年的文化传统中,等级观念和平等理念虽然一直在相互制衡着,但是平等理念并不是根深蒂固,而且相对于权力的力量无疑是弱小的。随着时间的流逝,留下来的,更多的是专制的烙印和承传,尤以现代为甚。这是基于人性自私和权力放纵的结果,人与人之间缺少了尊重和平等。在权力面前,似乎只有皇帝是一个完整意义上的人,其他都是奴才,没有尊严可言。人与人之间,也都是上下级关系,包括君与臣、父与子。中国人习惯了在外听领导的,在家听父母的,父亲不在听大哥的,丈夫不在听儿子的,在一定程度上这可以认为是一种秩序,但是这种秩序背后是不是隐藏了什么我们不愿意面对的?是的,那就是我们什么时候听真理的? 二、靠道德相处吗? 中国曾经是一个有着深度文明的国度,一个礼义之邦,历史的积淀以及现代人传统文化精髓的缺失使得我们在和别人相处时更喜欢讲道德,讲感情,讲仁义,却忽视了这样一个事实,因为没有标准,所以感情、道德、仁义是说不清楚的,谁都会认为自己有理,小人不会认为自己是小人,坏人也不会认为自己是坏人,那么在这个基础上去讲道理、讲感情、讲仁义是没有意义的,也是说不清楚的,只是内耗而已。 正因为没有标准,所以权力成了道德的最大诠释者,权力说是什么标准就是什么标准。比如我们现在弘扬个体创业,鼓励发展私营企业,可是如果回到1950~1980年代,这些小老板们可能都会被当作小资产阶级在扫马路吧?鼓励创业的时候,你就是在为社会创造财富,“割尾巴”的时候你就是剥削劳动人民的罪犯。再比如我们曾经被鼓励多生,后来发现生多了,又被要求少生,现在发现少生又出现了问题,又开始鼓励多生,结果年轻人又不愿生了。 这种反复无常的变化,正说明了道德是没有固定标准的,是权力绑架道德的结果。其实,即便没有权力的绑架,道德本身也不是千篇一律的,每个人有每个人的道德标准,有高有低。正因为这样才造就了社会上形形色色、不同境界的人,也正因为这样,合伙人相处时是不能用自己认可的道德标准去要求别人的。因为道德是用来要求自己的,不然一定会陷入“公说公有理,婆说婆有理”的尴尬局面。

Continue reading

我想做股权激励,员工说没钱怎么办?

治大国若烹小鲜,做企业也是如此。 老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题:1、 股权激励的比例如何计算?2、 股权激励的对象如何选择?3、 什么时候激励最合适?4、 如何收回已经分出去的股份?5、 股权激励的协议怎么写? 但最让人崩溃的是,你绞尽脑汁想出来的股权激励方案,最终被两句: “老板我不想入股”,“老板我想入,但我没钱”所终结。 如果遇到这种情况,你会怎么办? 今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。 -01-思想层面老板与员工的区别到底是什么? 通过上面的表格对比,我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱,独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问,我在公司实行了股权激励,真心实意地把股都分出去了,可员工的积极性也没见提高呀! 各位老板记住:激励的内涵是一种压力,绝不是花钱买积极性,长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。  所以让员工真正成为“老板”,也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励,产生压力,从而培养他们的抗风险能力,让他们在未来能够与企业风雪与共。 但这个过程绝对不是一蹴而就的,因为“老板”更多具有先天的成分,所以企业在改革过程中需要耐心,也需要承担试错的成本。 -02-制度层面要循序渐进逐步加大员工的抗风险能力 股权激励,实际上是对内部员工的一种教育。所以我们在做股权的过程中,会逐步加大员工抗风险的意识和能力,为此,我们采取以下四步: 01 干股激励  对于想要入股,但没有钱的员工,我们可以采取干股激励的方式,就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见,他们认为干股就是白给钱。实际上,是你使用的方法不对。 比如餐厅在做股权激励时,在员工入股的第一年,不用员工出钱,在店面为员工设定指标,员工完成相应的盈利指标,即可拿到相应的分红。 比如一家店面投资 180 万,我们设定第一年盈利目标在 108 万以内,员工分 10%,108 万以上,员工可以分到 30%。 同时设定店面不同岗位的奖励比例: 假设该年度该店面完成 150 万的盈利,该店长可获得的奖励是: 通过此办法,让员工没有出资却在店面获得股权收益,调动员工的积极性,员工分红加上工资,一年可以获得接近 20 万的收益,在新开门店时,员工就有了入股的本金。 02 入股保底收益 员工有钱之后,就可以在新开门店入股,但新店经营的好坏,不仅仅取决于员工的努力程度,还有竞争状况、地段选择、天气因素,周边环境的变化,员工此时的抗风险能力是较弱的,在这种情况下,我们在企业中推出无风险投资。 我们的出发点在于:人性本身是善的,每个员工是积极的、努力的,愿意和老板一起把店面搞好的,更愿意获得自己投资的回报。  我们采取的政策是,员工投资的 1~2 家店面,公司承诺让员工无风险,即投资店面如果有收益,员工享受分红,如果投资店面亏本,则公司负责将员工的投资返还。 03 有限风险  在员工享受到投资的红利后,公司推出对员工的投资承担有限风险,即员工投资 20 万,万一投资失败,公司承担员工投资部分 70% 的风险,员工慢慢开始承担投资的压力,随着员工经济实力的提升,员工承担风险的能力也在提升,也愿意采取此种方式。 04 承担投资的全部风险  随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升,员工可以接受其全额的投资风险,真正成为企业的合伙人,也就是企业内部的企业家,公司成为员工创业的平台。 老子《道德经》第六十章:治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。做企业也是如此,切勿操之过急,要循序渐进,有耐心的培养自己的团队。 来源:餐饮老板内参作者:大鱼君

Continue reading

干股是什么意思?只出干股不出资是什么意思?

在和朋友们的交流中,常常可以到听到说有的公司会给员工一部分干股,很多朋友一开始并不了解这所谓的干股是什么意思,但是大家总是知道是好事的,也就非常的努力争取能拿到部分的干股。现在我们就来看看干股是什么意思,这个好事到底怎么好? 通常来说,干股是指股东没有出资就获得的股份公司的股份,它是指企业在成立的或存续的过程中,设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份。 -01-干股的表现形式 一般,干股的表现形式主要:信息干股、员工干股、权利干股、管理干股、技术干股、亲友干股这几种: 1.信息干股,公司或者股东无偿送给为公司提供经营信息的人股份; 2.员工干股,公司无偿送给公司员工的股份; 3.权力干股,公司或者股东无偿送给掌握某种公共权力的人股份; 4.管理干股,公司或者股东无偿送给公司管理者股份; 5.技术干股,公司或者股东无偿送给公司技术骨干或某种技术诀窍掌握者股份; 6.亲友干股,公司股东无偿送给其亲友的股份。 -02-干股的特点 1、干股是股份的一种。 2、干股是协议取得,而非出资取得。 3、干股具有赠与的性质。 4、干股的地位要受到无偿赠予协议的制约。 -03-影响干股股权效力的因素 当干股股东与其他股东或公司发生纠纷进行诉讼时,干股股东的法律地位可能会被否认。而对于普通股东而言,干股股权的效力更易于被否定。 干股股权的效力可能因以下情形被否定:没有在工商档案中予以登记,没有在公司章程中予以记载,缺少合法的股东会决议,股权赠予协议被认定无效,股权赠予协议被申请撤销等。所以干股股东在受让股份并持有股权的过程中将面临很大的法律风险,所以要征询专业律师的法律意见,以减少或避免可能出现的法律风险。 –04-干股及干股法律效力 事实上,对于干股是什么意思或者说对于干股的定义目前都没有一个明确的概念,所以市场上存在着对“干股”的误读,更有甚者认为“干股”是不被认可的。另外,还有人认为“干股”就是红利股,不参加经营,但是取得红利等等。但是我们说,“干股”是指在公司的创设过程中或者存续过程中,公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股权。因此,“干股”本质是赠与关系,只要符合赠与的法律规定及公司法的规定,“干股”是可以受到法律保护的。当然,最好的办法就是与其他股东签订协议,并办理工商登记。 不过,现在也存在另一种形式的“干股”,即“干股”就是红利股,不办理股权转让,不办理工商登记,不参加经营,职工离职后,“干股”就不存在了,但是可以“分红”。实际上,这种“干股”并不是股权,取得这种“干股”并不具有股东身份,这只是一种“奖金”,属于劳动报酬。 基于以上的分析,我们对于干股是什么意思,要不要接受这所谓的好事降临,还要通过与公司的进一步沟通解决,在了解了具体的情况之后在作出选择。 与干股对应的我们经常谈到的,只出干股不出资是什么意思呢? 1、以技术或管理当做资本来入股,不出实际资金,占有公司一定的股份,但该股份是没有去工商登记的,只是企业内部股东认可的。 2、用自己在其他企业的干股来当做资金入股,如果公司亏了或垮了,就拿那个公司的干股来赔偿。 3、干股是指未出资而获得的股份,但该股权没有在工商注册登记,法律上没有认可,只是企业内其他股东认可,可参与管理(一般不控股),也可以分红。有的老板会签干股协议,有的没有签。 干股是老板对骨干员工的一种奖励,让员工有归属感。也有技术型人才或管理型人才加入公司,老板会给干股的。 干股协议不如叫做分红协议更加贴切,但干股将来也可以谈成期权,期权是可以变成真正法律意思上的股东,就是在工商登记处有自己的名字和股份多少,这样的股东法律上一点问题都没有了。

Continue reading

老板,解决高昂的人工成本只能靠“它”!

日益上升的人工成本,是民营企业家肩膀上的一座大山,而支付了高额的人工工资,企业也未必能够实现让员工充分发挥最大内在工作潜能的目的。 “股权激励”作为一种有效的激励手段,可以让核心员工通过享有企业股份的方式,真正成为企业大家庭中的一员。只有让员工转换角色真正成为“企业的主人”,员工才会把企业的事,当成自己的事,才能最大限度的激发人才的潜在能力与工作积极性。员工股权激励实战做法有哪些呢? 如今,中国已经有越来越多的企业家开始关注“股权激励”,越来越多的企业开始着手实施“股权激励”,然而“企业实施股权激励的股权从何而来?”、“我该对谁实施股权激励?”、“该给员工多少股权才能激励他的工作积极性?”“员工股权激励实战会带来哪些隐患?”等等问题成为企业家们新的困惑。 1.“股权从何而来?” 非上市公司首次实施股权激励股份的来源通常由两种:其一为来自大股东**或赠与;其二为向激励对象增发股份。 无论采取何种方式,均会减少大股东或原有股东的股份比例。因此需要公司现有股东在实施股权激励之前,慎重确定股权出让或定向增发的比例,避免影响公司治理结构及公司的控制关系。 2.“该对谁实施股权激励” 首先,根据员工历史贡献价值与未来创造价值等因素加以区分,对于创业元老,实施股权激励是对其历史贡献的承认,在为其设计股权激励方案时则可侧重于肯定他们以前的功劳、平衡他们以前的贡献促使创业元老甘为人梯,扶持新人成长。对于新晋人才,在为其设计股权激励方案时可侧重于调动其积极性和潜力,为公司创造更大的价值。 此外,企业采取股权激励,一般会有三种方式:即一种是全员参与,这主要在初创期,第二种是大多数员工持有股份,这主要适用于高速成长期,留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份,受益者主要是管理人员和关键技能人员。企业在确定激励对象时,可以综合考虑综合企业的战略规划、员工的心理预期、工作性质、业绩和能力等因素,选择适当的激励对象。 3.“定量”–该给员工多少股权? 确定激励对象个人分配数量非常重要,也比较难,如果考虑不周全就难以保证股权激励的公平性,就难以发挥股权激励的作用。不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。在分配股权时,要有一个客观公平的依据,这个客观的依据,通常包括三个维度,一个是历史贡献,一个是岗位价值,再有一个是未来对公司战略实现的重要性。要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。 此外,企业家在实施股权激励过程成贴别需要注意,切记不要一次性将可授予股份全部用完。需要预留后进入企业的员工的份额。虽然可以通过增资扩股或原有股东股份来解决后进入员工的股权激励,这样会影响每股收益而影响原有股东的分红额,对原有股东造成不良的心理影响。 创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的,但是公司初创没利润,怎么分?这也是在做前期激励需要考虑的。建议是没钱时分希望,企业稳定后才开始分红利,这样才能达到永续发展的境界。 企业在不同的发展阶段该如何进行股权激励?欢迎参加WMA 的《股权激励与股权设计》课程,为自己的企业量身定制一套有效调动员工积极性的共赢商业模式!把企业做强做大!欲知更多,请浏览股权激励与股权设计网站或联系客户服务人员。 Queenie +6019 331 7818 Wilson +6014 330 1414 Michelle +6012 499 7223

Continue reading
Top