股权激励 | WMA 富道学院

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为别人的梦想撑起一片天,是金桥人的共同追求!

“这是我收到的最好的圣诞礼物,也是我人生中最宝贵的一项权益。一步一步从打工者到公司合伙人,这不仅是一份荣誉,更是一份担当与责任。” ——新晋股东赵子龙如是说 济宁众联劳务有限公司成立于2011年,员工43人,主营产品为“雇主心安”,帮助企业规避用工风险、降低保障成本、承担员工权益,为各行业提供规避雇主风险责任的针对性解决方案。产品覆盖全国市场,在此人力资源服务模块中,排在全国前十。 人生最幸福的事,就是一份共同事业,一路风雨同舟,而这也不仅是一句口号。12月25日,济宁众联劳务有限公司第一期股权激励启动大会隆重举行,本期共有6名新晋股东将成为公司合伙人,也从此刻开始,他们共同拥有同一份事业,带领众联劳务踏上新的征程。 股权激励与个人发展息息相关。股权激励实施以后,大家就从打工者的身份成了公司的主人,以后都是为自己而奋斗,与个人的发展息息相关。分股份只能说明你过去做的好,未来你能不能享有这份股份,要看你能不能继续创造价值,所以我们要比过去更加投入,分股份的目的,不是分钱,而是创造未来,分享未来。 我们要有身份转变的意识,选择了合伙人就意味着要失去以前的舒适状态,全身心的投入事业当中,所有的矛盾要用增量解决、用未来解决,而最好的办法就是用实力不断做大蛋糕。 张总、郑总都很不容易,有时候夜里1、2点都不回家,虽然创业是一条不归路,但是从此刻开始,你们又多了6位伙伴,也希望我们能为金桥承担更大的责任,共同把我们的金桥做强、做大。很荣幸作为第一批股东,希望在座的小伙伴们不要掉队,一步一步从打工者变成合伙人。今天是个难忘的日子,也是我们金桥腾飞的日子。请张总和郑总放心,我们新晋股东一定会全力以赴,这不单单是一份荣耀这么简单,更是担当和责任,我们都是金桥人,我们要把金桥撑下来,带领大家去帮助更多的人。 张总、郑总都很不容易,有时候夜里1、2点都不回家,虽然创业是一条不归路,但是从此刻开始,你们又多了6位伙伴,也希望我们能为金桥承担更大的责任,共同把我们的金桥做强、做大。很荣幸作为第一批股东,希望在座的小伙伴们不要掉队,一步一步从打工者变成合伙人。今天是个难忘的日子,也是我们金桥腾飞的日子。请张总和郑总放心,我们新晋股东一定会全力以赴,这不单单是一份荣耀这么简单,更是担当和责任,我们都是金桥人,我们要把金桥撑下来,带领大家去帮助更多的人。 2016年之前,一个人刚刚度过经济危机,都不敢去想做股权激励,更不敢想去承担1千多人的梦想,如今更是借着这种梦想,去寻找更大的机会。作为领路人,我更希望平台能够持续性的发展,可以带着大家走更远,按说我现在退休,钱再花一两百年也花不完,但是成为一个守财奴没有任何意义。 为什么现在才做股权激励,是因为我想先把德行培养好,现在真正要做的是去承担更多的责任,也许未来,我会把某一产业交给在座的某个人或者某个团队手上,那你的心思没有在成就大家的心态上,我会放心交给你吗?我为什么没有从外面找一个经理人,而是选择股东,就是为了能把我这个理念传承下来,去承载更多人的梦想,只有这种意识形态,才能把这家企业做大,否则我们只是喊喊口号,大家在一起玩,那样没意思。 身份的象征取决于前端的努力,今天的一切结果都是你前面的行为决定的,而未来的行为决定了你明年是否站在这里,从今天开始,希望大家全力以赴,为自己定个目标,一切皆有可能,至少我们只会选择相信那些优秀的人,如何变得更优秀?那就是你真正愿意去帮助大家,你的同事遇到的各种问题,都要主动承担起来,而不是不管你的事,还是那句话,让我们共同努力! 选择合伙创业,也许会遇到很多困难,但只有不断地挑战,人生才能更精彩!要跳出以前的舒适状态,为了我们个人的未来而奋斗。时刻用增量去鞭策自己、管理企业,共创、共担、共赢、共享,和我们的团队、我们的事业并肩前行!

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我想做股权激励,员工说没钱怎么办?

治大国若烹小鲜,做企业也是如此。 老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题:1、 股权激励的比例如何计算?2、 股权激励的对象如何选择?3、 什么时候激励最合适?4、 如何收回已经分出去的股份?5、 股权激励的协议怎么写? 但最让人崩溃的是,你绞尽脑汁想出来的股权激励方案,最终被两句: “老板我不想入股”,“老板我想入,但我没钱”所终结。 如果遇到这种情况,你会怎么办? 今天我们从思想与制度两个层面来分析这个问题。 -01-思想层面老板与员工的区别到底是什么? 通过上面的表格对比,我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱,独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问,我在公司实行了股权激励,真心实意地把股都分出去了,可员工的积极性也没见提高呀! 各位老板记住:激励的内涵是一种压力,绝不是花钱买积极性,长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。  所以让员工真正成为“老板”,也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励,产生压力,从而培养他们的抗风险能力,让他们在未来能够与企业风雪与共。 但这个过程绝对不是一蹴而就的,因为“老板”更多具有先天的成分,所以企业在改革过程中需要耐心,也需要承担试错的成本。 -02-制度层面要循序渐进逐步加大员工的抗风险能力 股权激励,实际上是对内部员工的一种教育。所以我们在做股权的过程中,会逐步加大员工抗风险的意识和能力,为此,我们采取以下四步: 01 干股激励  对于想要入股,但没有钱的员工,我们可以采取干股激励的方式,就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见,他们认为干股就是白给钱。实际上,是你使用的方法不对。 比如餐厅在做股权激励时,在员工入股的第一年,不用员工出钱,在店面为员工设定指标,员工完成相应的盈利指标,即可拿到相应的分红。 比如一家店面投资 180 万,我们设定第一年盈利目标在 108 万以内,员工分 10%,108 万以上,员工可以分到 30%。 同时设定店面不同岗位的奖励比例: 假设该年度该店面完成 150 万的盈利,该店长可获得的奖励是: 通过此办法,让员工没有出资却在店面获得股权收益,调动员工的积极性,员工分红加上工资,一年可以获得接近 20 万的收益,在新开门店时,员工就有了入股的本金。 02 入股保底收益 员工有钱之后,就可以在新开门店入股,但新店经营的好坏,不仅仅取决于员工的努力程度,还有竞争状况、地段选择、天气因素,周边环境的变化,员工此时的抗风险能力是较弱的,在这种情况下,我们在企业中推出无风险投资。 我们的出发点在于:人性本身是善的,每个员工是积极的、努力的,愿意和老板一起把店面搞好的,更愿意获得自己投资的回报。  我们采取的政策是,员工投资的 1~2 家店面,公司承诺让员工无风险,即投资店面如果有收益,员工享受分红,如果投资店面亏本,则公司负责将员工的投资返还。 03 有限风险  在员工享受到投资的红利后,公司推出对员工的投资承担有限风险,即员工投资 20 万,万一投资失败,公司承担员工投资部分 70% 的风险,员工慢慢开始承担投资的压力,随着员工经济实力的提升,员工承担风险的能力也在提升,也愿意采取此种方式。 04 承担投资的全部风险  随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升,员工可以接受其全额的投资风险,真正成为企业的合伙人,也就是企业内部的企业家,公司成为员工创业的平台。 老子《道德经》第六十章:治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。做企业也是如此,切勿操之过急,要循序渐进,有耐心的培养自己的团队。 来源:餐饮老板内参作者:大鱼君

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业务亏损,能否做股权激励?股东是否要承担赔付责任?

近些天,有些老板私信我说想做股权激励,但是公司目前还不盈利,有些项目甚至还亏损,这种情况下,能做吗?就这个问题,今天和大家深入探讨一下。 1.业务亏损,能做股权激励吗? 能做,众所周知,股权激励针对的不是现在,而是未来,未来是不可预料的,企业经营本身存在很大的不确定性,尤其是在经济寒冬中,这种不确定性进一步加剧。这种形势下,只有看好公司未来的员工才能陪伴公司长期走下去,所以只要员工对公司未来充满信心,认可老板风格、企业文化,那么暂时的亏损大可不必担忧,股权激励恰恰是激发员工为企业创造更好未来的利剑和宝器。 另一方面,因为公司暂时亏损带来的“价值洼地”可能为公司股权激励创造更好的契机。在员工薪酬有限的情况下,公司估值越高,出资压力越大,而公司经营不善、处于低谷时,给予员工股份的价格势必降低。后期通过管理提升、组织变革和流程优化后股份价值成倍提升,因此,对暂时经营不善公司的员工来讲,其股份更可能是“沙子里的宝藏”。 怎么做?这个问题相对比较复杂,方法也很多,比如,你可以运用干股激励,假定去年亏损是100万,规定今年只要能实现收支平衡,就可以给予员工10个点的分红作为激励,激发员工积极性;也可以运用股票增值权,比如授予员工90万股票增值权,每股价值3元,若是公司业绩得到改善,则每股价值会相应升高,假定每股升高到5元,那么员工所获得的股票增值权为180万元(90万股*(5元-3元)),公司的整体价值也得到了提升。具体的方法还有很多,需要根据每个企业的具体情况量身定制,有需要的朋友欢迎留言交流!2. 业务继续亏损,股东是否要承担赔付责任? 2. 业务继续亏损,股东是否要承担赔付责任? 有些老板又问了,若我做了股权激励,公司还是没盈利,股东是不是要承担赔付责任?谈论这个问题,必须清楚地区分干股和实股的区别。 干股享有分红权,不在公司营业执照注册,意味干(gàn)股,只有干活了才有分红。日后出现亏损再多也不需要缴资金,因为营业执照公司股东都没有你。 实股则不相同,实股是在工商局注册的时候需要写进营业执照,这种注册的时候需要出资实缴,提前约定好,万一亏损需要缴多少资金,承担多大责任,如果不约定好,而且注册的时候没有按照约定缴资金,日后出现亏损麻烦就大了,毕竟实股股东不仅有分红权,更多是公司控制权话语权以及承担的责任。当然,若公司账面有存量,可先用存量弥补亏损,不足部分再由股东补缴。 因此,对老板来讲,刚开始建议干股激励,达成目标有分红,考核3年或者更多以后再考虑给实股,这样保证公司的盈利;股权激励的初心是激励员工,让公司业绩做大,所以提前给员工说清楚需要承担哪些责任,需要什么时候做哪些事情,让员工有责任感,使命感也是老板义不容辞的责任。 对员工来讲,既然选择了成为公司股东,便就要与公司共患难、同富贵,用积极的态度应对各种变化,齐心协力扭转亏损,渡过难关,把公司做大、做强! 3. 小结 总结一下这两个问题。第一,业务亏损时,也可以做股权激励,前提是员工对公司未来看好,同时股权激励的方法很多,干股激励、股票增值权都不失为一种好的方法,但是具体运用什么方法,怎么用,还得根据公司具体状况来定;第二,权责统一,股东在享受一定权力的同时也要承担一定的责任,与公司共进退,若公司继续出现亏损,股东应按照提前约定弥补亏损,公司账面有结余例外,总之,既然成为股东,就要和公司成为真正的利益命运共同体。

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吃力不讨好的事情不要做!化股权激励的“砒霜”为“蜜糖”,必须明白的四件事!

股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今,股权激励不止适用于企业内部员工,还可以被广泛地运用于激励合作伙伴,甚至是投资方。特别要注意的是,股权激励所带来的“好处”很难被衡量,而它一旦产生“副作用”,对于企业来说就是一件花了钱还不讨好的事了。 -01-股权到底是个什么东西? 一上来为什么要讲基本概念呢?因为“股权激励”给出去的是股权,如果你不知道这个行为代表什么,那你就没有办法衡量到底要给出去多少,也没有办法衡量对象究竟得到了什么。 股权的定义法律定义:指股东因为出资而取得的,依法定或者公司章程规定,被允许参与实务,并在公司中享受财产利益。股权是一种具有可转让性的权利。管理学定义:基于股东资格而享有的,从公司获取经济利益,并参与公司经营管理的权利。 看了这两个定义,你可能会感叹一句:果然还是管理学比较说人话啊…… 不过,比起干巴巴的定义,股权所包含的具体权利可能更有助于你理解它的“轻重与多少”。 股权最基本的十项权利包括: 1)财产收益权 财产收益权又包括: 股息红利分配请求权。作为股东,可以获得分红、分配。一般根据公司的股东会/董事会,结合今年的利润状况,提取完了之后分配。 剩余财产的分配行使权。当公司解散或者注销,清算完后还有剩余的,可以根据股权比例要求来分配。 股权转让权和质押权。股权虽然有价值,但是不转让,它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“套现”,变成现金。另外,股权也可以做质押,为自己的债券做担保融资。 股权继承权。它就像一项财产,可以继承。很多情况下,股权是禁售的,但是禁售都有例外,比如继承或者司法处理。 2)参与重大决策权 股东可以管理公司,有参与重大决策的权利,包括: 章程制定修改权。章程是每个公司的《宪法》,由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化,对公司章程制定的修改权。 出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见,并且公司必须要通知到每位,告知议程,这在《公司法》中都有要求。 投票表决权 提议权。10%以上表决权的股东,可以提议召开“临时股东会议”。 提案权。单独或者合计超过3%以上的股东,可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”,并且提交给董事会。提案权不能召开会议,但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人,10个人加起来3%也可以。   3)选择管理权 《公司法》和章程都规定了,董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但并不是所有股东都可以直接参与管理。 注意⚠️由于股东有更换董事会的选举权,要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的,股权对半分,一人50%,分别任董事长和总经理。但是如果股权有分出去,报酬是由股东会定的,他们有更换董事监事或者报酬的权利。 4)知情权 很多公司的财务账册有好几套,内部一套,银行一套,其它数据一套。但是一旦你的股权出去以后,这个“多账本”的权利也出去了,这就属于知情权。 知情权主要是有限公司,其股东有权查阅、复制公司章程,股东会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,以及财务会计报告。同时,股东还有权查阅公司的会计账簿。 但《公司法》又规定,会计帐簿只能查询,不能复制。在司法案例中一般还会要求只准本人看,因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。 5)这优先购买权 某一个股东出让股权时,同等价格下,其他股东有优先购买权,相对普通第三人可以优先购买。 6)异议权 新《公司法》框架下,包括:异议股东的回购请求权,即股东可以要求公司强行回购,之前《公司法》对于回购基本是禁止的。 强行回购主要有三种情形: 公司连续五年不向股东分配利润,并且五年都是盈利的。投资的主要目的是为了收益,赚钱又不分,股东就可以要求公司强行回购。 公司合并分立转让主要资产。这属于公司的重大变化,如果股东会的 2/3 都同意了要分立合并,要转让,那么股东也没有办法阻止。但是这时候可以要求公司回购股份。 公司面临解散的情况下,本来股东可以拿剩余财产退出,但其它股东通过决议要延续这个公司,这时候可以提出来要求公司回购。 理论上这三种情况都可以回购,但在目前司法实践下比较难实施,因为对价格没有很好指导。作为实践来说一般会进行评估,要求它以公允的价格回购。 决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 注意⚠️决议通过之日起60日内,股东如果不能和公司达成股权收购协议的,可以在90日内向人民法院提起诉讼。但最终价格怎么确定,现在还是一个司法难点。 7)这权利损害救济权 股东会的决议在有些情况下会有违法、违反公司章程的嫌疑。如果股东会召开时没有通知到每个股东,也没有确认会议议程。或是开股东会时,临时决定一个重大事项,之前完全没有听闻,那么股东可以要求撤销,或者要求无效。 股东如果发起诉讼有两种形式,代表诉讼和直接诉讼。 代表诉讼:代表诉讼对股东的股权比例要求是1%以上,且同时连续180日持有,也可以是两个人加起来1%。 哪些条件下可以代表股东做诉讼?如果股东向董事提出要求做一些维护公司利益的正常诉讼,但董事、监事都没有处理就拒绝,或者是收到请求后30日内都没有行为,可以单独以股东名义提起诉讼。但如果打赢了官司,拿了钱回去要归股东所有,这叫做股东代表。 股东直接诉讼则对股东的持股比例没有限制,维护的是股东的利益(而非公司利益)。蕴含的意思是,你们要这么干,我也不管你,但你要把损害的利益赔给我。 8)监督权与执行权 如果是股份有限公司,股东有权查阅公司章程,股东名册,公司债券存根,股东大会会议记录,董事会会议记录,监事会议记录,财务会计报表;并且还有权给公司的经营提出建议或者咨询。 9)违法行为阻止权 阻止权包括比如对股东会的决议要求撤销,或是要求确认无效。股东会通过某项决议,最终确认这个股东会无效,决议的行为无法落实,这就是违法行为的阻止权。 10)请求解散权 这是最厉害的一项权利。公司在发生经营困难、管理困难,或者会使股东利益受到巨大损失,并且通过其它途径不能解决的。这时候,有10%以上表决权的股东,可以立即请求解散公司,行使资产分配权。 这十种权利,归根到底是四种权利:战略收益权、延伸权、管理权、实施权。所以,作为公司,你给出去的其实是这些权利,而作为股权激励的对象,你也应该明白,你得到的是这些,不仅是原来想的“分红”。 这十项权利在股权激励中,并不一定全部给出去。因为新《公司法》有规定,可以对股东权利进行限制。另外,如果给的不是实股,而是虚拟股,那么只包含部分权利。 -02-股权激励的矛盾点集中在哪些地方? […]

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“下沉式”合伙人制度,永辉崛起的秘诀

最初,永辉和大多数企业一样,并不起眼,员工流失率极高,即便留下的员工,也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态,码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””,不计成本,不关心利润。那么短短几年,永辉靠什么让员工转变心态,公司营业额持续增长呢?

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转型是找死,不转型就等死,老板该如何破解企业困境?

“转型是找死,不转型就是等死”,这是很多企业家最痛的心声。企业家都很清楚企业自身才是转型最大的壁垒和障碍。一个企业的转型的能力和基因往往来源于市场的最前端和基础端,因为他们最接近市场,能听见炮声,懂得把握市场。腾讯用微信颠覆了QQ,是因为他们本身内部在不断的做孵化,当市场达了孵化的温度时,就会自然会破壳而出。

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