高效领导 | WMA 富道学院

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翰学悟觉: 第三十七天的分享

     此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之: 高效领导的密码(三) 领导者如何能够让团队有更积极的行动力,同时能够更快拿到更高标准的成果呢?其秘诀中的秘诀就在高效领导的第三个密码——三气原则。 (一)第一气是气色 因为领导者是企业的精神领袖,领导者的状态品质即将决定团队整体的状态水平。所以,领导者一定要懂得多养生多静坐,务必要落实将“人生三宝精气神“有更好的显化和更好的体现,让自己能够有更好的气色品质是至关重要的。如果领导者太忙于事务性工作,不能让自己有更好的养生、养心、养能量,如何能够带领团队去遇见到更长久的美好未来呢?所以,气色品质的管理是至关重要的,你同意吗? (二)第二气是气势 领导者要记住一个领导力的密中密,就是你表现的像什么,你就得到是什么的待遇。领导者必须有至尊大气的风范,有稳定大局的神态,此乃至关重要的。因此,领导者需要拥有能够让别人尊敬你而不是害怕你的气势。这样大局为重的气势是需做到可顺势而为的浑然天成,其关键在于是,如何让对方跟你在一起,会油然而生的尊敬你,敬佩你,想要仰望你。用心培养这种气势是至关重要的。 (三)第三个层面是气氛 因为我们人类都是很重感觉的,所以我们常讲,“我感觉“,“我觉得”,“我以为”等等,其实都是一种感觉的流淌,走心的呈现。所以,如何让团队心甘情愿将事情做到更好,如何让团队欢喜心甘愿做的把事情做到极致,气氛的营造是很重要。不要吝啬你的赞美和肯定。更重要的是,形式上呈现是一回事,而你是否打从内心深处是非常喜爱员工的,是喜欢团队的,是真心把团队当自己可以相亲相爱的一家人,就如同有一个词语叫“心上人“。将团队放在自己心上的感觉是让团队能量流动的关键。诚挚邀请所有的领导者,都能够把团队时常放在心上,让团队时时刻刻感受到你是有大爱精神的领导,并在工作中常有如沐春风的美好感觉,这是很重要的。需要你用心花时间的积累和修炼。    愿我们都能够透过这三气原则,能够让团队真正成为纵横四海无往不利的顶尖运作团队,同时达到将更好的领导绩效显化出十倍成就的丰硕成果          祝我们天天都是丰收日! ————李淙翰 Continue reading

翰学悟觉: 第三十六天的分享

     此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之: 高效领导的密码(二) 去做就对了      最近有一篇Facebook的创始人扎克伯格的演讲片段广为流传,鼓舞了无数人,他说“没有人一开始就知道怎么做,想法也不是一开始就是完美的。只有当你投入其中去做了才会清晰,我创办Facebook的起初开始也不清楚怎样才能更好的连接人群,只是我持续去做并且现在做到了。”     是的,坐而论道,不如起而行之。在转型过程中,认准了方向就起而动身的去做。而我很高兴昨天晚上刚刚结束了连续四天我的首场全球线上直播!直播的主题是【实效国学直播讲堂】-《数字奇门》线上课,这也是第16期李氏易学《数字奇门》课程。经过这四天的滚动直播和深度互动我有太多的感动与收获!     首先,全球疫情的黑魔法事件,加速了5G高科技应用时代到来的脚步,这正是我们所处时代的大势所趋。因此,各行各业推广的传播方式,特别是我们所从事的教育培训行业的传播方式,已然是清晰明确的方向目标就是线上直播的方式,我称之为“直播培训化+习惯培训化”。因为,实效国学不只是国学,更是一种生活方式。       目标既定,虽有诸多的挑战,例如:知识产权保护、用户链接的紧密度、国学先天智慧的体验感、会议线上化的技术挑战……等等确实有不少。但是,我十分坚定的相信,只要我们有一份继承国学经典并实效应用造福当代的发心;我们有探寻生命智慧奥秘并赋予生命新意义的目标;我们有在地球上共创富裕+幸福+觉醒的智在天堂的愿景。这些挑战都只是暂时的,而这些终将会成为我们踏上传承经典智慧的一道又一道美丽风景。重点是,只要我们去做就对了! 同时,在直播过程当中,我们享受了全新创造的苦与乐。这真的是很不一样的体验——这四天在我们深圳智典书院搭起的直播间里,除了拍摄和互联网团队,就只有我一个人在直播讲堂这个非常孤独的舞台上,拍摄大灯明亮又火热的照着我。现场既没有主持人互动,没有觉者配合串场,也没有互动的人群,甚至防疫期间也没有大楼空调可以降温,唯一只有三个大屏幕的文字和视频陪伴着我的讲课和分享,陪伴着我一件又一件湿透的T恤衫……这个过程当中真的是很好地让我穿越了以前的讲课舒适区,真的是大幅调动了我的想象力和高能量带动的功力啊。重点是我认定,去做就对了。      然而,非常让我感动和欣慰的是,在我不断用心的分享和传承《数字奇门》课程的心法与技法的网路课堂上,我们的全球学友横跨了祖国大地至少33个城市及马来西亚、日本、美国及澳大利亚……!而我收获了成千上万条来自学友们及时的互动。有收获到满满的智慧的喜悦,有感同身受的真诚鼓励。还有,学友的家庭因先天智慧而改变命运的感动哽咽。还有,学友穿越时空接收到爱的能量而被疗愈的泪水……     这一切的一切,都在告诉我们,只要心中有愿景,只要目标定好了,去做就对了!     穿越旧的模式,扩大原来的舒适区,去做就对了!      穿越孤独的舞台,在线上更大的舞台互动,去做就对了!      穿越恐惧和担心,把国学智慧分享帮助更多人,去做就对了!      在“去做就对了”的过程中,与你分享我一路走来而始终如一的信念:走着走着,路就有了;走着走着,花就开了;走着走着,心就定了!          祝我们天天都是丰收日! ————李淙翰 Continue reading

翰学悟觉: 第三十五天的分享

     此次疫情是我们祖国人民万般不愿见到的……      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之: 高效领导的密码(一)      然而,我们众志成城在抗灾的过程中,我们如何保有平安、平静与平稳的状态呢?现与你共勉之: 在这个黑魔法的特殊阶段,我们很多的企业应都面临了不同层面的诸多挑战,可能是有资金压力的挑战,或者可能是有规划互联网新项目的转型挑战等等。然而,如何高效的华丽转型呢?其关键能力之一,是领导力。       我非常欣赏韩非子哲学中的一个领导力秘诀,深得我心,即”上君用人之智,中君用己之智,下君用己之力。“ 而,我们如何能够让团队群策群力,同心同德,分工不分家的把各个项目各个环节做到最好,打造更大商业层面的成功作品呢?现与你分享高效领导的第一个密码——领导先导引。导引分两个层面:导正和引发。 (一)导正:      导正一个良好的领导局面,首先要导正领导者的态度。领导者态度的上策是要做到谦和为上,以谦为师。如同《道德经》所说“江海之所以成为百谷王者,以其善下之。“所以一名更谦和更低调积极的领导者,将会给团队创造出更平和更良好的工作氛围和归属感,有温暖喜悦如家的感觉,让团队有欢喜心甘愿做的意愿,如此能够更称职的带领团队有更不一样的付出,激发出更大的潜能。 (二)引发:      领导的态度会决定企业发展的高度,团队的行动则会决定企业发展的长度。所以,第一层面是需要引发团队的强效行动力。      俗话说得好“不想当将军​​的士兵不是好士兵“,如何能够让团队成员有更好的追求,进而能够有更好的贡献。务必尽心尽力引发核心团队对愿景使命有一致性的全局观!第二层面透过定期与不定期的交流与培训的高调引发团队强大归属感,这也是最终留住优秀人才的关键因素之一。第三个层面,持续引发团队必须有着严谨认真,责任到人的工作态度。再者,从更高维的眼界的引发团队以结果导向的执行方案,并用心培养团队有高标准的做事风范,乃至有愿意把事情做到极致的绝佳工作状态,成为事业平台中了不起的“常胜将军”。      总而言之,世界上没有完美的个人,只有完美的团队。邀请我们一起用导正和引发的力量团结团队的每一个伙伴,进而产生更大的同频共振的势能,让事业平台的发展达到更不一样的高峰!          祝我们天天都是丰收日! ————李淙翰 Continue reading
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