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致富原则与重点:赚多少不重要,关键在于赚多久?

现代人的通病就是担心上班的收入不稳定,无法支付生活的所有需求,

因此,上班族急于寻找双薪,上班做一份,下班后再辛勤做兼职,

以为这样就可以远离贫穷,然而事事所非你想象中美好。

无论你兼做几份工作,单靠增加工时获得的收入,

是永远无法让你摆脱贫穷窘境,因此,该怎么做?

令人致富紧守3原则

1.凡是不可持续的,就不值得羡慕

别人拥有金山跟银矿,其实不值得羡慕。

与其选择万贯家财,倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子。

持续冒出钱的杯子”,这才是持续收入的概念。

“赚多少钱不重要,能赚多久才是最重要的。”

2.彻底改变收入结构

很多人穷尽一生之力,几乎沦为工作的机器,却一辈子无法致富。

收入结构,才是决定这个家庭,甚至这一生是富有还是贫穷的关键因素。

根据调查发现,多数的家庭,通过工作获得的收入是占绝大部分的比例,

约95%的收入都是来自上班所获得的薪水。

在不工作时获得的收入,如利息收入、房租收入、退休金、版税等,

一般家庭在这个方面的收入比例就低一些,

大约只有5%,甚至没有这样的收入。

因此要改变收入结构,我们就必须 “增加 不工作时的收入”。

若能将只占约 5 % 的不工作时的收入,提升到 95 % 以上,

你就可以拥有真正的财富,并打造一个永不缺钱的人生!

3. 全家至少有一人要创造持续收入

每辆车都有第5个轮胎,就是备胎,你有为家人准备“持续收入”的备胎吗?

聪明的家庭总会未雨绸缪,甚至可以让家中赚钱的人不那么辛苦。

彻底改变收入结构,追求持续收入是唯一的选择。

因此,要远离贫穷,全家至少要有一个人创造持续收入。

想致富先学做人,记住7个关键:

人的一生都在学做人,
学习做人是一辈子的事,
没有办法毕业的。
人生不管是土农工商,
各种人等,只要学习就有进步。

泰国的传奇人物白龙王曾告诫:
人只要脾气好,凡事就会好。
很多人来到这里都问我:
我的事业好不好? 家庭好不好?
孩子好不好? 姻缘好不好?……
我只是回答一句︰你的脾气好不好?
人生只要学习就有进步。

1.    学习认错
人常常不肯认错,
凡事都说是别人的错,
认为自己才是对的,
其实不认错就是一个错。

认错的对象可以是父母、朋友、社会大众、上帝,
甚至向儿女或是对我不好的人认错,
自己不但不会少了什么,
反而显得你有度量。
学习认错是美好的,是一个大修行。

2.   学习柔和
人的牙齿是硬的,舌头是软的,
到了人生的最后,牙齿都掉光了,舌头却不会掉,
所以要柔软,人生才能长久,硬反而吃亏。
心地柔软了,才是修行最大的进步。

一般形容执着的人说,
你的心、性格很冷、很硬,像钢铁一样。
如果我们像禅门说的调息、调身、调心,
慢慢调伏像野马、像猴子的这颗心,
令它柔软,人生才能活得更快乐、更长久

3.    学习忍耐
这世间就是忍一口气,
风平浪静,退一步海阔天空;
忍,万事都能消除。

忍就是会处理、会化解,
用智慧、能力让大事化小、小事化无。
要生活、要生存、要生命,
有了忍,可以认清世间的好坏,
善恶、是非、甚至接受它。

4.  学习沟通
缺乏沟通,会产生是非、争执与误会。
最重要的就是沟通,
相互了解、相互体谅、相互帮助,
大家都是龙兄虎弟,
互相争执、不沟通怎么能和平呢?

5.   学习放下
人生像一只皮箱,
需要用的时候提起,
不用的时就把它放下,
应放下的时候,却不放下,
就像拖着沉重的行李,无法自在。

 人生的岁月有限,
认错、尊重、包容才能让人接受,
放下才自在啊!

6.  学习感动
看到人家的好处,要欢喜;
看到好人好事,要能感动。
感动是一个爱心、菩萨心、菩提心,

在几十年的岁月里,
有许多事情、语言感动了我们,
所以我们也很努力的想办法让别人感动。

7.  学习生存
为了生存,要维护身心的健康,
身体健康、心情安定 不但对自己有利,
做事情也会让朋友、家人放心,
无形中,也是一种孝亲的行为

 

年龄是创业成功的关键条件吗

最近身边一个 36 岁的朋友,被一位年轻“创投”小伙子在第一次见面时一口否定 :“你年纪太大,创业一定会失败”。瞬时间,这位朋友愣在那里,感觉自己的创业梦想被对方重重地敲打一顿!

年轻有活力与干劲,年长有丰富人脉资源

以正常的观点,只用年龄区分是一种不成熟的表现,不同年纪的创业家有其不同的优势。20几岁年轻人的创业优势在于创业的机会成本低、较了解新世代的需求等等;30多岁,甚至40岁以上创业家的优势可能在于业界人脉,更成熟的心态,对产业的了解,跟自身较充沛的财务资源。这些优势较适合在B2B(企业对企业)的市场,像近期Yahoo! 台湾前董事总经理Frank 成立数位广告平台adGeek 就是最好的例子。

创业成败在于创业者素质

创业的成功与否,无关乎年纪,而关乎创业家本身的素质、准备跟客观的环境条件是否齐全。这几年大马的创业风气越来越盛行,许多年轻人也纷纷投入创业,这绝对是件好事,但创业的本质应该是解决问题,而非一种流行。根据目前市面创业状况中,很多年轻人在还没准备好、条件尚未成熟的状况下就创业,这无疑是向失败叩门,虽说失败也能获得宝贵的经验,但只有“经过努力和认真准备”的失败才称得上是最好的老师。没想清楚就出来创业,那叫做有勇无谋,称不上是聪明的冒险。只有在很特殊的状况下,才应该鼓励年轻人马上创业,而大部份的年轻人都还是需要一段时间的磨练,累积足够的经验才具备创业成功的条件。如果你是25岁上下的年轻人,想在未来3~5创业,建议你针对以下的5点,好好准备自己:

  1. 特定领域的专长或知识

要创业,请先建备好你创业项目中“无法被轻易复制”的领域知识,简单来说,你的创业题目最好跟你自己本身有点关系。

  1. 建立客户与团队人脉

除了特定的领域知识,人脉也是一个难以被复制的创业优势,这边的人脉除了指生意上合作的伙伴,也包括客户和团队。创业家除了本身是个优秀的领导人,若能在身边也培养一群优秀的工作团队,当你出来创业时,这些人就会愿意跟随你的脚步成为新公司,成为企业开荒牛。此外,在业界的良好声望,也有助你拥有了一群坚实的客户。

  1. 对人的观察力和判读力

身为创业家,你会有很多机会跟人接触,包括投资人、客户、合作伙伴或是应征者,真正厉害的创业家脑中都内建了某种特殊的雷达,简单两三句话就可以判断面前的人是否值得信赖,或是某个应征者是否适合自己的团队文化。举例来说,很多公司的面试只是单纯的聊天,不会问应征者太多问题,面试官从这样聊天的过程中,勾勒出应征者的个性、价值观和做事的方法,判断他是不是适合公司的文化,创业家应该也要具备同样对人的敏锐度。

  1. 足够的创业启动资金

在大多数的状况下,在你的公司真正开始赚钱以前,你应该不会有太多收入,因此,建议创业家要维持低生活开销,以度过创业初期最艰困的时刻。如果你没准备好足够的创业启动资金,你可能拿不出钱来供养父母,或是长时间需要另一半“共体时艰”。
长时间的财务压力对创业家来说是种精神上的耗损,虽说这是每个创业家都会遇到的问题,但有做准备可以有效降低财务压力带来的负面影响。务必确保你存到了足够的创业启动资金,让你可以用最基本的生活水平过至少一年以上。

  1. 认清自己创业热情

最后一点,同时也是最重要的一点— 认清自己并找到自己的创业热情。
很多人创业是为了钱,但坦白说,创业并不是赚钱的最佳管道,创业的风险太高,付出的代价也很高(大概没有几个创业家敢说自己把健康、家庭、工作平衡的很好),如果你创业只是为了钱,那很快就会遇到瓶颈,真正能把创业家带到更高境界的不是钱,而是热情。
只有极少数的年轻人能够找到自己的热情,尤其在亚洲社会,大家从小被教导要认真念书,考上好高中、好大学,但一直到出社会之后,我们还是不知道自己该做什么,很多人一辈子活在别人的期待下,从未真正做过自己。

创业无方向注定会失败

有些年轻人创业,仍未摆脱这种模式,他们是为了获得别人的认同或掌声而创业,为了创业而创业,而没有跟随自己的热情,这种创业无法长久,注定会失败。

要找到热情并非一蹴可几,关键在于你是否有“有意识地”去体验人生。譬如拿旅游来说,有些人纯粹是去搜集景点合照,有些人则会去认真体验当地人的生活,了解不同国家的文化。

“把生活当例行公事”的人跟“有意识去体验人生”的人,这两种人的差别会越来愈明显,如果你愿意跳出自己的舒适圈去接受不同的挑战,或过不一样的生活,你会渐渐发现自己适合什么,不适合什么,也认清到什么对自己是重要的,当你形塑自己的能力越强,就越有机会发现自己的热情所在。

当你找到自己的热情之后,你就会清楚知道自己想为世界带来什么样的影响或改变,唯有清楚认知这一点,你才能坚强面对排山倒海而来的压力,同时也让你可以保持专注,不容易在创业的路上迷失方向。

文字转载:《企业总裁杂志》

传统中小企业如何成功转型?

新的商业模式层出不穷,机会很多,生意却越来越难做,企业客户一天比一天少,钱也越来越难赚……问题到底出在哪里?

以云计算、大数据为代表的技术革命正引领人类社会加速进入一个新的发展阶段——智能时代。而在这样一个巨大变革的时代前提下,技术升级消费升级新商业模式的层出不穷三者之间相互促进、相互叠加的效应让很多企业应接不暇。

企业的升级如果跟不上时代的发展,就会产生诸多不适应。如何在这样一个变化中快速做出反应,继续获得商业上的成功,这是当下传统中小企业普遍面临的问题。

不少的企业老板都认同,今天企业的发展已经到了以“客户体验、客户运营”为主的时代,在这样一个变化中,企业如果想立于不败之地,只有做到两点:

1.抓住商业的本质,不管技术如何发展,商业模式如何变化,一定要抓住的商业的本质。

2.抓住最核心的新技术(目前最核心的新技术就是人工智能)助力让公司升级。

满足客户需求的产品与服务

何谓商业的本质?从经济学的概念来讲,商业本质就是以货币为媒介进行的等价交换。当然从用户的角度,商业的本质还应该是最大限度地满足客户的需求,提供让客户爽、让客户尖叫的产品和服务。这条法则不论在什么时代都不会过时。

在此,举个例子给大家说明一下。台湾塑料大王王永庆,被世人誉为华人经营之神。王永庆小学毕业就辍学,从嘉义开米店出发,开过砖厂,做过木材生意,后来从事塑胶发大财,从新台币200元的成本发展到资产近3万亿元新台币。萃取其成功经验之精华,就离不开他对用户需求的深入洞察及注重产品和服务品质的经营方法。

1932年,16岁的王永庆在嘉义开了一家米店,那时,嘉义已经有20多家米店,竞争非常激烈。周围大的市场都被一些老字号的米店占据了,由于仅有200元资金,王永庆只能在一条偏僻的巷子里租一个很小的铺面,米店的规模小、资金少,想做大宗买卖可以说是举步维艰。

建立自家的优势取悦顾客

不过很快王永庆就意识到要想米店在市场上立足,使生意做起来,就必须有自己的优势才行。经过细心观察对比之后,他认为提高米的质量和服务是最根本的方法。

当时的台湾,农村还处在手工作业状态,稻谷收割与加工的技术很落后。农民把稻谷收割后铺放在马路上晒干,然后脱粒,这样,一些沙子、小石子之类的杂物不可避免地掺杂在里面。用户在做米饭之前,还要挑拣沙子,用起来很不方便,对这种现象,买卖双方都习以为常,不把它当一回事。

然而,王永庆却从这一司空见惯的现象中找到转折点。他和两个弟弟一齐动手,不辞辛苦,不怕麻烦,一点一点地将夹杂在米里的楷糠、砂石之类的杂物捡出来,然后再卖。

这样,王永庆米店卖的米质量就要高出其他米店一个档次,并且深受顾客好评,从此他的米店生意一改往日的冷清局面,渐渐地红火起来。

采用与众不同的经营方式

在服务上王永庆也是下足了工夫。当时,用户都是自己到米店买米,自己搬送回家。对于年轻人来说不算什么,但对于一些老年人来说,就非常不方便。可是当时的年轻人整天忙于工作,很少有时间去买米,大多数情况,买米的任务都是由老年人来承担。

于是王永庆决定主动送货上门。无疑,他的这一行为受到顾客的普遍欢迎。当时尽管有许多米店,但是却没有送货上门的服务。

此外,王永庆细致周到的服务还体现在每次给新顾客送米,他都记下这户人家米缸的容量,家里有多少人吃饭,多少大人、多少小孩,据此估计该户人家下次买米的大概时间。到了时间,不等顾客上门,他就主动将相应数量的米送到用户家里。送米的同时他还帮用户将米倒进米缸里。

如果米缸里有旧米,他就将旧米倒出,擦干净缸,将新米放到下面,旧米放在上层。如此,旧米就不会因存放过久而变质。王永庆这一独到的服务令顾客深受感动。而那些接受服务的用户,渐渐地都成了王永庆的忠实客户。他的米店,也随之生意兴隆,蒸蒸日上。

王永庆注重米质、诚实守信的优质服务方法,让他从小小的米店生意开始慢慢地打开了台湾首富的大门。正如上面的例子所示,不论这个时代如何变化,抓住“为客户提供好的产品和服务”这条商业的本质永远不会错。尤其在当今这个浮躁的社会,当大部分企业都在追寻所谓创新的商业模式时,能够真正沉下心打磨产品的企业更显得难能可贵。

未来公司:智公司其他公司

当然想要在未来的新时代立足,着眼于商业本质的同时更离不开新技术的加持。企业在低头做事的时候,也要抬头看看新趋势,拥抱变化。抓住最核心的新技术助力公司升级。目前最核心的新技术莫过于人工智能,如何将公司智能化,赋予公司一个智慧的大脑,真正达到智公司是留给传统中小企业的第二个课题。

传统公司的组织层级结构、员工数量、实体资产的复杂程度已经让它无法适应目前和未来的需要。比如在信息传达方面,传统企业的组织形式就存在信息鸿沟,从高级管理层传出的信息要通过各个层级缓慢地向下流动,这导致一线员工往往用已经过时甚至是错误的信息进行一系列僵化执行的任务。

智能技术是企业转型最佳武器

进化的前提是跨越鸿沟。企业转型的实质就是想办法让自己尽可能地向指数型组织靠拢,而智能技术就是最好的武器。在很多企业专家推测下,未来将只有两种公司,一是“智公司”,二是“其他公司”。

所谓智公司就是通过技术赋能,改变企业原先的经营业态,进行智能化升级。而智能升级是全面的升级,不再是CIO的事,更是CMO、HR、COO、CTO全面作战的结果。企业专家提出,在未来的智能商业时代,传统的中小企业都应该进化成双引擎驱动的智公司。

基于大数据、网络协同和算法的高度智能赋予公司一个智慧的大脑,把企业所有的数据贯穿起来,真正做到客户导向,联动全球资源,这就是所谓的智公司。当中,双引擎的核心则是两点:大数据和网络协同。

智公司采取数据驱动和网络协同的双引擎网络组织架构,通过组织内部的即时通讯云服务,可以有效地实现信息在上下游和各部门之间的快速流通。同时,企业与企业之间也可以采取这种方式,从内到外实现信息的及时反馈,从而及时采取各种应变措施。

智公司如何建立运转机制?

而这样一个智公司,在企业运营过程中的运转机制又是怎样的呢?专家则提出了以“智能分析、智能营销、智能销售、智能运营”4大系统为核心的智能运转机制。

智能分析是智能运营、智能营销和智能销售的前提,这依托于对大数据价值的深度挖掘。比如著名的“啤酒、尿布”现象,其实就是沃尔玛超市分析销售数据时发现顾客消费单上和尿布一起出现次数最多的商品是啤酒从而产生的。

原先人们面对负责的数据资源总是无从下手,但随着算法的不断进步,通过与用户进行互动进行大数据采集,建立模型,从数据中洞察用户需求,提出科学的决策建议,从而实现运营批量化、营销精准化、销售场景化,有效降低企业的费效比,提高成交率,实现企业利益的最大化……这便是智能商业时代智公司价值所在。

文字转载:创客猫
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